我國(guó)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步完善

　　經(jīng)國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委批準(zhǔn)，兩項(xiàng)信息化和工業(yè)化融合（以下簡(jiǎn)稱兩化融合）管理體系國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T23000-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（以下簡(jiǎn)稱《基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》）和GB/T23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（以下簡(jiǎn)稱《要求》）已于今年5月22日正式發(fā)布實(shí)施，目前9項(xiàng)兩化融合管理體系國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)完成立項(xiàng)，其中3項(xiàng)已正式發(fā)布。這是記者從6月7日在京舉行的信息化和工業(yè)化融合管理體系國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會(huì)上獲悉的。

 

　　據(jù)悉，兩化融合管理體系是由一系列標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成的一組標(biāo)準(zhǔn)族。作為標(biāo)準(zhǔn)族中兩項(xiàng)核心關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，《基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》給出了兩化融合管理體系的基礎(chǔ)理論以及術(shù)語(yǔ)和定義；《要求》規(guī)定了兩化融合管理體系的具體要求，可作為企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，識(shí)別和打造信息化環(huán)境下新型能力的通用方法。

 

　　據(jù)工信部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司司長(zhǎng)謝少鋒介紹，兩化融合管理體系國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容包括4個(gè)方面，主要是強(qiáng)調(diào)了將新型能力作為兩化融合的主線，引導(dǎo)企業(yè)獲取互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。兩化融合管理體系引導(dǎo)企業(yè)把握住信息化環(huán)境下新型能力的準(zhǔn)確識(shí)別、有效打造、穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)和動(dòng)態(tài)調(diào)整這一主線，將新型能力的需求作為兩化融合工作的需求來(lái)源，將技術(shù)的進(jìn)步、組織結(jié)構(gòu)的變革、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化或數(shù)據(jù)的分析利用轉(zhuǎn)化成企業(yè)的新型能力，進(jìn)而不斷獲取差異化的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益；明確了6個(gè)導(dǎo)向，作為企業(yè)推進(jìn)兩化融合的核心理念。兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)企業(yè)以融合和創(chuàng)新的理念系統(tǒng)推進(jìn)兩化深度融合，提出了以效能效益為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、以新型能力為主線、以綜合集成為突破口、以流程化為切入點(diǎn)、以服務(wù)化為方向等6個(gè)推進(jìn)兩化融合的核心導(dǎo)向，可幫助企業(yè)快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 

　　此外，國(guó)標(biāo)還提出了9項(xiàng)管理原則，作為企業(yè)貫徹兩化融合管理體系的指導(dǎo)思想和重要理論基礎(chǔ)。兩化融合管理體系基本框架由戰(zhàn)略循環(huán)、要素循環(huán)、管理循環(huán)構(gòu)成，戰(zhàn)略循環(huán)指明了企業(yè)兩化融合“往哪兒走”的發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)將兩化融合發(fā)展理念融入企業(yè)戰(zhàn)略，明確可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，通過(guò)打造新型能力，獲取預(yù)期的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。要素循環(huán)明確了企業(yè)兩化融合“做什么”的融合路徑，從操作層面規(guī)范了企業(yè)全要素協(xié)同創(chuàng)新過(guò)程，引導(dǎo)企業(yè)圍繞新型能力及其目標(biāo)，推動(dòng)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。管理循環(huán)給出了企業(yè)兩化融合“怎么做”的推進(jìn)機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，建立策劃，支持、實(shí)施與運(yùn)行，評(píng)測(cè)與改進(jìn)管理機(jī)制，規(guī)范兩化融合過(guò)程，推動(dòng)新型能力的螺旋式提升。

 

　　據(jù)了解，按照《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018年）》的工作部署，參考ISO9000等國(guó)際通行的管理體系標(biāo)準(zhǔn)的做法，《要求》（試行稿）2014年1月正式發(fā)布；2016年，結(jié)合企業(yè)貫標(biāo)評(píng)定實(shí)踐對(duì)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂完善；2017年5月，《基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》《要求》兩項(xiàng)國(guó)標(biāo)正式發(fā)布實(shí)施。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，我國(guó)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作已取得了顯著成效，全國(guó)開(kāi)展兩化融合管理體系貫標(biāo)的企業(yè)達(dá)4300余家，開(kāi)展兩化融合自評(píng)估、自診斷、自對(duì)標(biāo)的企業(yè)達(dá)73000余家。貫標(biāo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本平均下降8.8%、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)平均增加6.9%。（記者徐建華）