實體經(jīng)濟(jì)迎來轉(zhuǎn)型拐點 “政府喊”轉(zhuǎn)向“企業(yè)干”

　　下行壓力持續(xù)倒逼，實體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)轉(zhuǎn)型“拐點”，迎接新一輪發(fā)展宜實施“價值鏈攀升”戰(zhàn)略 近日，《瞭望》新聞周刊記者在東中西部十余省市調(diào)研了解到，當(dāng)前我國實體經(jīng)濟(jì)既有上揚動力、也有下行壓力，總體處于“底部徘徊”態(tài)勢，在初步實現(xiàn)“軟著陸”的同時，轉(zhuǎn)型升級正逐步成為企業(yè)的切實行動。當(dāng)前，我國實體經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)數(shù)十年粗放增長后，已迎來轉(zhuǎn)型“拐點”。

　　“實體經(jīng)濟(jì)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基?！辈稍L中，許多專家認(rèn)為，十八屆三中全會《決定》提出處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，“將為實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造更好條件?！?/p>

　　但專家也指出，我國實體經(jīng)濟(jì)“大而不強(qiáng)”，主要表現(xiàn)為大多數(shù)產(chǎn)業(yè)處于國際產(chǎn)業(yè)分工鏈低端，尚未占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點。面對發(fā)達(dá)國家“制造業(yè)回歸”和其他發(fā)展中國家低成本優(yōu)勢的“雙向擠壓”，我國實體經(jīng)濟(jì)要有效提升，走出當(dāng)前“深度調(diào)整期”，需要積極實施“價值鏈攀升”戰(zhàn)略，讓實體企業(yè)加快向全球價值鏈中高端發(fā)展。

　　經(jīng)濟(jì)“虛火”全面降溫

　　從2011年下半年開始，我國實體經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，中間雖有波動，但目前整體處于“底部徘徊”態(tài)勢。

　　主管部門分析，從近期工業(yè)生產(chǎn)情況看，經(jīng)濟(jì)回升勢頭在加強(qiáng)。近幾個月，規(guī)模以上工業(yè)增加值增速持續(xù)提高，貨運量、用電量、PMI制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)等指標(biāo)均有好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動力正在鞏固。此背景下，當(dāng)前實體經(jīng)濟(jì)行業(yè)間存在“分化”現(xiàn)象：

　　一方面，鋼鐵、煤炭、裝備制造、新能源等行業(yè)“虛火”降溫后出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，舉步維艱。據(jù)山東鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長任浩介紹，盡管今年7、8月份鋼價有小幅反彈，但總體仍不樂觀。部分鋼鐵企業(yè)甚至表示，資金存量已到了警戒線以下，資金鏈隨時都會出問題。

　　本刊記者走訪陜西、湖南、云南等省的煤炭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會了解到，目前，煤炭行業(yè)利潤已經(jīng)從每噸數(shù)百元的暴利調(diào)整到只有幾十元的“微利”，約有25%的煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損。同時，我國機(jī)械制造業(yè)面臨的形勢也較為嚴(yán)峻。佛山市機(jī)械裝備行業(yè)協(xié)會秘書長吳志平介紹說，該協(xié)會600多家會員企業(yè)今年上半年的訂單比去年下半年下降了7%，“往年一般10月進(jìn)入淡季，今年7月就進(jìn)入淡季”。

　　另一方面，食品、醫(yī)療、電子等終端消費行業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。廣東一家制藥企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴本刊記者：“雖然總體經(jīng)濟(jì)趨緩，但醫(yī)藥市場波動不大，這幾年行業(yè)平均增速為20%～30%，公司今年增長預(yù)計在30%以上?！?/p>

　　盡管從宏觀面上看，當(dāng)前實體經(jīng)濟(jì)處于困境，但全國各地并未出現(xiàn)企業(yè)大規(guī)模倒閉或發(fā)生大規(guī)模“裁員潮”。福建晉江市是我國民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，本刊記者采訪了解到，盡管當(dāng)?shù)卦S多中小企業(yè)經(jīng)營較困難，但沒有發(fā)生大規(guī)模企業(yè)破產(chǎn)和工人失業(yè)情況，相反很多企業(yè)還存在招工難的問題。廣東金融學(xué)院院長陸磊介紹，2008年由于經(jīng)營困境，廣東曾出現(xiàn)一些實體企業(yè)負(fù)責(zé)人“跑路”的情況，而目前未出現(xiàn)類似現(xiàn)象。

　　此外，本刊記者在北京、上海、陜西神木等地采訪了解到，隨著經(jīng)濟(jì)下行、房地產(chǎn)調(diào)控、資源價格下調(diào)，“脫實入虛”、游資炒作的勢頭也得到一定程度抑制，社會游資炒作更加謹(jǐn)慎，這有助于促進(jìn)資本向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)回流。

　　三大“兩極分化”

　　今年下半年以來，實體經(jīng)濟(jì)走勢略有上揚，但企業(yè)利潤率依然存在下行的趨勢。據(jù)工信部運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，從數(shù)據(jù)來看，當(dāng)前企業(yè)的主營合同利潤率在降低，說明工業(yè)生產(chǎn)利潤率在降低。

　　本刊記者采訪了解到，當(dāng)前，我國實體經(jīng)濟(jì)陷入困境的原因除外部需求萎縮外，實體經(jīng)濟(jì)本身的結(jié)構(gòu)性問題也不容忽視。在此次下行中，凸顯出三個“兩極分化”：

　　一是產(chǎn)業(yè)鏈上下游“兩極分化”。部分產(chǎn)業(yè)上游銀根、地根和資源等壟斷程度較高，下游競爭卻十分激烈，一些企業(yè)成了“夾心餅”，在經(jīng)濟(jì)下行中處境艱難。福州一家生產(chǎn)包裝膜的民營企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴本刊記者，他們公司的產(chǎn)品市場份額達(dá)30%，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)占市場份額20%以上就有定價權(quán)，可由于上游原材料被大企業(yè)高度壟斷，所以經(jīng)常被“卡脖子”，原料緊張的時候還有掮客從中謀利。

　　二是成本上升與產(chǎn)品價格疲軟“兩極分化”。受勞動力、資金、土地、原材料、資源環(huán)境等因素影響，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升，正進(jìn)入“高成本時代”，用工成本上漲尤為明顯，且有逐步加快之勢。調(diào)研中一些企業(yè)反映，近年來農(nóng)民工用工成本每年以20%～30%的速度增長。安踏體育用品有限公司首席運營官賴世賢、海南金盤電器有限公司副總裁張乾榮等企業(yè)負(fù)責(zé)人反映，與不斷上漲的成本形成對比的是產(chǎn)品銷售疲軟，“有的企業(yè)為了去庫存壓價銷售，最終把品牌毀了?！?/p>

　　三是產(chǎn)業(yè)鏈上的大企業(yè)強(qiáng)勢、小微企業(yè)弱勢“兩極分化”。中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長金碚認(rèn)為，在競爭中由于實力不對等，會出現(xiàn)大企業(yè)壓榨小企業(yè)的現(xiàn)象，給小企業(yè)增加很多成本。海南省一家變壓器企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹說，企業(yè)上游是鋼鐵、下游是電網(wǎng)公司，都是國有大企業(yè)，上游原料貨款不敢拖欠，下游應(yīng)收賬款卻高達(dá)9億元，光利息就損失很大，企業(yè)兩頭受壓。

　　“政府喊”轉(zhuǎn)向“企業(yè)干”

　　一些受訪的專家認(rèn)為，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策背景下，我國實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型路徑越來越明晰，尤其是轉(zhuǎn)型的壓力切實傳導(dǎo)到作為市場主體的企業(yè)身上，從長期以來的“政府喊”到現(xiàn)在的“企業(yè)干”，實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型“拐點”真正出現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局相關(guān)分析顯示，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)中有進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級進(jìn)中有質(zhì)，特別是下半年以來，國內(nèi)市場信心增強(qiáng)，社會預(yù)期向好，一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)趨向好轉(zhuǎn)。

　　本刊記者在多地采訪也了解到，一些行業(yè)龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)已逐步走上轉(zhuǎn)型發(fā)展之路?？偛课挥诟＝〞x江市的恒安國際集團(tuán)是一家生活用紙生產(chǎn)企業(yè)，年銷售收入200億元左右。公司負(fù)責(zé)人許連捷說，恒安目前占地兩三千畝，擁有3.8萬名員工，其中5000多人是搬運工。

　　“如果繼續(xù)按照這樣的產(chǎn)出效率，要實現(xiàn)千億元銷售目標(biāo)需要上萬畝土地、10萬名員工?！痹S連捷介紹說，為了提高生產(chǎn)率，恒安集團(tuán)對新建工廠全部建立自動化生產(chǎn)線。恒安集團(tuán)將于明年投產(chǎn)的新廠，占地120畝，產(chǎn)出將達(dá)50億元，“由于采用先進(jìn)設(shè)備，單位面積產(chǎn)出、人均產(chǎn)出、產(chǎn)品附加值等都大幅提高”。

　　經(jīng)濟(jì)下行周期中，不少企業(yè)真正認(rèn)識到核心技術(shù)的重要性。賴世賢深有感觸地說：“這一輪‘洗牌’與之前相比確實不一樣，從體育用品方面來看，過去幾十年發(fā)展太快，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)期，現(xiàn)在虧損了要補(bǔ)回來的空間已經(jīng)很小?！?/p>

　　為了應(yīng)對與國際品牌日益激烈的競爭，安踏公司一方面不斷增加研發(fā)經(jīng)費，另一方面主動調(diào)整營銷模式，去年以來已凈減少了700多個實體門店，同時加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)銷售力度。從當(dāng)前的訂貨情況看，安踏公司已經(jīng)完成這一輪的調(diào)整。

　　受訪的多位專家認(rèn)為，像恒安、安踏這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)帶頭進(jìn)行管理提升、控制成本、流程再造、科技創(chuàng)新，引領(lǐng)作用明顯，我國實體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型“拐點”正在逐漸明晰。

　　需求引領(lǐng)價值創(chuàng)新

　　部分受訪專家認(rèn)為，面對成本上升、利潤下降、需求不旺等多重壓力，我國工業(yè)的新一輪發(fā)展，應(yīng)擺脫“標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)?！甭窂揭蕾嚕龊谩芭榔隆焙汀暗巧健钡臏?zhǔn)備，每個產(chǎn)業(yè)都必須向價值鏈的中高端攀升。當(dāng)前需利用好三個“抓手”：

　　一是以技術(shù)改造為重點推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。我國食品、紡織、能源、原材料等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主要依靠規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)能擴(kuò)張，創(chuàng)新動力不足，今后應(yīng)當(dāng)通過直接滲透、間接拉動、轉(zhuǎn)型改造等方式實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造。比如，利用生物技術(shù)對傳統(tǒng)食品加工業(yè)的滲透，開發(fā)更營養(yǎng)、更健康的食品。

　　二是以需求引領(lǐng)為重點拉動新興產(chǎn)業(yè)成長。因產(chǎn)能過剩和外需受挫而遭遇“過山車”的光伏產(chǎn)業(yè)，近期顯現(xiàn)回升趨勢。生產(chǎn)光伏電池檢測設(shè)備的陜西眾森公司副總經(jīng)理冉旭向本刊記者分析說：“光伏產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)折，很大程度得益于國家對分布式光伏的拓展和電站的建設(shè)，說明需求拉動才是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長久之計?！?/p>

　　他認(rèn)為，前些年國家對新興產(chǎn)業(yè)的培育主要是針對投資環(huán)節(jié)補(bǔ)貼，下一步宜將補(bǔ)貼重點轉(zhuǎn)向需求環(huán)節(jié)，通過擴(kuò)大市場需求來帶動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使政策做到普惠，提高效率。

　　三是以服務(wù)化為重點促使制造業(yè)走向高端。實體產(chǎn)業(yè)向“微笑曲線”兩端拓展，除了關(guān)注“前端”的研發(fā)、設(shè)計，更需要向“后端”的銷售、物流、售后服務(wù)發(fā)力，目前不少制造企業(yè)已開始付諸實踐。

　　寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江告訴本刊記者：“我國鋼鐵行業(yè)的‘微利時代’可能貫穿于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型整個過程，如果企業(yè)仍然局限于簡單的產(chǎn)品制造必然會走向‘死胡同’。鋼鐵企業(yè)需要由單純的制造產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造價值，而這個價值就來自于服務(wù)?！蹦壳埃瑢氫撈煜碌摹皷|方鋼鐵”已經(jīng)在從事鋼材的網(wǎng)上交易，寶鋼與上海寶山區(qū)近期共同成立“上海鋼鐵交易中心”，打造出集鋼鐵產(chǎn)品網(wǎng)上銷售、物資采購、循環(huán)物資處理和供應(yīng)鏈融資為一體的模式。

　　改革優(yōu)化“生存土壤”

　　今年以來，國家宏觀調(diào)控的著力點，主要是利用市場機(jī)制“倒逼”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、淘汰落后產(chǎn)能?；鶎痈刹亢推髽I(yè)界認(rèn)為，這一政策導(dǎo)向，可以扭轉(zhuǎn)實體企業(yè)傾向于“爭取優(yōu)惠政策”和“占據(jù)資源優(yōu)勢”謀求高速發(fā)展的路徑依賴，通過公平的市場競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

　　對此，地方政府與管理部門應(yīng)消除“增長焦慮”，培育“發(fā)展耐心”，更加有效地改善實體經(jīng)濟(jì)的“生存土壤”。

　　一是應(yīng)多方聯(lián)動，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。據(jù)全國工商聯(lián)調(diào)研統(tǒng)計，我國企業(yè)涉稅種類多，部分小微企業(yè)稅負(fù)高于凈利潤，而且向中小企業(yè)征收行政性收費的部門有18個，收費項目65個。

　　本刊記者近期在陜西、福建、廣東采訪了解到，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，一些企業(yè)卻遭遇了“補(bǔ)交稅”，一些企業(yè)稅減了、費增了，一些地區(qū)通過強(qiáng)力收費確保財政增長……這些現(xiàn)象都表明，亟需采取多方聯(lián)動的方式切實為企業(yè)減負(fù)，防止政府部門“盲目開源、與民爭利”。

　　二是應(yīng)以市場化手段推進(jìn)金融改革。一些金融機(jī)構(gòu)反映，今年以來，國家出臺《關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》、利率市場化等政策，主要以行政推動的方式，使中小企業(yè)融資環(huán)境有所改善。但從長遠(yuǎn)來說，應(yīng)更多地以市場化手段推進(jìn)金融改革。為了兼顧中小企業(yè)融資與金融體系風(fēng)險之間的平衡，須加快信用體系、擔(dān)保體系、風(fēng)險分擔(dān)體系建設(shè)。

　　三是應(yīng)消除“隱性壁壘”，激活民間投資活力。部分基層干部和民營企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，為民間投資參與市場競爭“松綁開路”，除了重視打破“政策壁壘”，更應(yīng)注重消除經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性的“隱性壁壘”。

　　比如，國家鼓勵民間資本參與石油天然氣建設(shè)，但在勘探領(lǐng)域，油氣區(qū)塊已劃分完畢，民營資本難以拿到；在管道運輸領(lǐng)域，“管道項目立項時就必須明確70%以上的下游客戶”的規(guī)定，又將民企排除在外。

　　四是應(yīng)抑制虛擬經(jīng)濟(jì)膨脹，培育實業(yè)精神。近期公布的2013中國企業(yè)500強(qiáng)顯示，五大國有商業(yè)銀行營業(yè)收入總額只有500強(qiáng)總和的6.2%，利潤卻占到總額的35.6%，五大銀行利潤已連續(xù)兩年超過500強(qiáng)中全部制造業(yè)企業(yè)利潤。

　　實體企業(yè)負(fù)責(zé)人建議，今后宜通過更有力的房地產(chǎn)調(diào)控和金融改革，推動企業(yè)回歸實體經(jīng)濟(jì)，改變“一流企業(yè)做金融、二流企業(yè)做房產(chǎn)、三流企業(yè)做市場、四流企業(yè)做實業(yè)”的不良經(jīng)濟(jì)生態(tài)。

來源：中國新聞網(wǎng)

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