江蘇紡織提升產(chǎn)業(yè)“含金量”

　　繼2010年在全國(guó)率先邁入萬(wàn)億元產(chǎn)業(yè)行列之后，2011年江蘇紡織行業(yè)取得更好發(fā)展：工業(yè)總產(chǎn)值含金量更高；出口預(yù)計(jì)超過(guò)420億美元，名列全國(guó)第二；更可喜的是，江蘇紡織業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)產(chǎn)值的增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)日前在吳江震澤鎮(zhèn)舉辦調(diào)研座談會(huì)，記者在會(huì)上得到了以上信息。

　　江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝明說(shuō)，2011年江蘇紡織業(yè)產(chǎn)量增幅低于全國(guó)平均增幅3~5個(gè)百分點(diǎn)，但是產(chǎn)值、利潤(rùn)增幅均高于全國(guó)平均增幅。謝明表示，取得這樣的成效，得益于江蘇紡織企業(yè)積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、調(diào)整產(chǎn)品檔次、調(diào)整市場(chǎng)導(dǎo)向、逐步提高附加值。參加本次座談會(huì)的震澤企業(yè)，如麻立坊、山水絲綢、德科紡織、新申集團(tuán)、英寶絲綢、青田企業(yè)、輯里蠶絲、慈云蠶絲、絲立方等，在結(jié)構(gòu)調(diào)整的探索方面有一定的代表性。

　　■產(chǎn)品升級(jí)緊抓國(guó)際市場(chǎng)不放松

　　蘇州青田企業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理周麗華介紹，青田企業(yè)主做針織服裝，以出口OEM為主，同時(shí)也做國(guó)內(nèi)ODM。近年來(lái)，隨著勞動(dòng)力成本和商業(yè)成本的上升，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)必須向高層次轉(zhuǎn)型。青田企業(yè)抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，目前設(shè)備已全部改造為斯托爾或島精橫機(jī)。同時(shí)，企業(yè)將制造環(huán)節(jié)向外轉(zhuǎn)移，分別在安徽和江蘇宿遷興建分廠，在提高產(chǎn)品檔次的同時(shí)產(chǎn)量也逐年增加。

　　新申集團(tuán)產(chǎn)品外銷的比重約為70%。為克服出口難度增大的困難，集團(tuán)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，根據(jù)亞麻紡織品的特性，著重開(kāi)發(fā)亞麻裝飾用布。將短粗亞麻纖維通過(guò)工藝改造用來(lái)織造沙發(fā)面料等裝飾用布，既符合家紡布藝的流行趨勢(shì)，又降低了成本，還擴(kuò)大了市場(chǎng)。

　　德科紡織的產(chǎn)品以棉織物為主，麻纖維產(chǎn)品占10%左右。2011年棉花“過(guò)山車”似的價(jià)格讓德科紡織體會(huì)深刻。成本的上升逼迫德科紡織調(diào)整外銷檔次?！拔譅柆?shù)漠a(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有辦法做了，他們的價(jià)格測(cè)算下來(lái)我們根本沒(méi)有利潤(rùn)。我們只有做高檔、高附加值的產(chǎn)品，與高檔百貨和品牌服裝合作?！钡驴疲ㄌK州）紡織有限公司董事長(zhǎng)毛國(guó)森說(shuō)?！霸趪?guó)際市場(chǎng)上，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到來(lái)自東南亞等國(guó)家的壓力，江蘇紡織企業(yè)在這樣的形勢(shì)下，并沒(méi)有放松國(guó)際市場(chǎng)，而是抓緊結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品檔次，產(chǎn)品從地?cái)傋呦虺?，現(xiàn)在更走向百貨；從OEM到ODM，瞄準(zhǔn)較高端市場(chǎng)?！敝x明說(shuō)，“這就是江蘇的特色，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)齊抓并舉，絕不能一窩蜂涌向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?！?/br>

　　■實(shí)施品牌戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　江蘇紡織業(yè)有著深厚的制造基礎(chǔ)，有著濃郁的實(shí)體制造商情結(jié)。隨著品牌的引導(dǎo)作用愈來(lái)愈顯現(xiàn)，江蘇紡織服裝企業(yè)已經(jīng)領(lǐng)略到品牌的價(jià)值。謝明指出，在紡織產(chǎn)業(yè)鏈上，制造商效益只有16%~20%，80%的效益在品牌商手里，品牌主導(dǎo)著人們的消費(fèi)，掌握著市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)。在此情形下，江蘇企業(yè)紛紛實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建自主品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。德科在穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，將源自意大利的品牌ASOBIO引入國(guó)內(nèi)，并使之更為符合中國(guó)消費(fèi)者的需求。公司從國(guó)際知名品牌引進(jìn)十幾名設(shè)計(jì)師，將ASOBIO改造為快時(shí)尚與商務(wù)的結(jié)合體，得到消費(fèi)者的認(rèn)同。目前德科在上海已有10多家店鋪，其中在上海南京西路的旗艦店，開(kāi)業(yè)首日銷售額就達(dá)39萬(wàn)元。開(kāi)設(shè)直營(yíng)店的模式可讓公司總部的戰(zhàn)略得以直接貫徹，2012年直營(yíng)店的營(yíng)業(yè)額可望達(dá)到7億~8億元。

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