提質(zhì)增效與優(yōu)化結(jié)構(gòu)并舉 江西國有工業(yè)首季較快增長

　　中國工業(yè)報記者在江西省國有企業(yè)經(jīng)濟運行情況新聞發(fā)布會現(xiàn)場了解到，一季度，江西省國有企業(yè)資產(chǎn)總額21956.1億元，同比增長21.1%；凈資產(chǎn)8147.6億元，同比增長14.5%；完成營業(yè)收入1173.6億元，同比增長11.3%；實現(xiàn)利潤總額40.3億元，同比增長54.3%；完成增加值206.5億元，同比增長21%。在11個設(shè)區(qū)市中，南昌市資產(chǎn)總額超過3000億元，贛州、九江、上饒三市資產(chǎn)總額均超過1000億元。全省出資監(jiān)管企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值379.7億元、工業(yè)銷售產(chǎn)值375.9億元，分別同比增長38.6%、43.4%。

　　江西省國資委副主任文翠萍告訴記者，今年是全面落實江西省第十四次黨代會決策部署的起步之年。江西省國資系統(tǒng)將努力實現(xiàn)省屬國有企業(yè)全年營業(yè)收入、利潤總額、增加值分別增長10%以上的目標任務(wù)，為全省經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展作出更大貢獻。

　　提質(zhì)增效與優(yōu)化結(jié)構(gòu)并舉

　　一季度，江西省出資監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入831.3億元，同比增長8.3%；實現(xiàn)利潤總額26.9億元，同比增長54.8%，增速創(chuàng)下近幾年來的最高水平。

　　企業(yè)深挖內(nèi)潛，壓縮管理層，嚴控各項費用支出。江銅集團、新鋼集團、能源集團等企業(yè)的管理費用，同比均有不同程度下降；新鋼集團三項費用分別同比下降10%~20%。

　　江西省能源集團在2016年關(guān)閉20對礦井、完成去產(chǎn)能年度計劃的152%的基礎(chǔ)上，2017年計劃關(guān)閉5對礦井，化解過剩產(chǎn)能75萬噸。

　　大成公司認真梳理出355戶“僵尸”企業(yè)，平穩(wěn)有序地推進了129戶“僵尸”企業(yè)出清，總結(jié)形成了分類處置、托底安置、平臺整合等系列經(jīng)驗做法。

　　支持企業(yè)利用多層次資本市場股權(quán)融資，降低杠桿率，省出資監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)負債率比全國平均水平低0.1個百分點。國泰民爆通過IPO降低資產(chǎn)負債率12個百分點；安源管道、同濟監(jiān)理在新三板正式掛牌，有助于企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。

　　建工集團面對房地產(chǎn)政策收緊、房建市場增速放緩的情況，加大PPP項目承接力度，完成新簽合同額163.7億元，同比增長13.0%，房建工程占比同比下降15.1個百分點。國經(jīng)公司全面融入“一帶一路”國家戰(zhàn)略，在泰國、印度尼西亞等東南亞國家設(shè)立了代表處，并與中能建、華為、晶科等企業(yè)在境外開展太陽能合作。

　　生產(chǎn)工藝與國資規(guī)模齊升

　　一季度，江西省出資監(jiān)管工業(yè)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)工藝，持續(xù)提升經(jīng)濟技術(shù)指標。新鋼集團降低生鐵制造成本取得成效，與行業(yè)差距比2016年減小11.04元/噸。建材集團持續(xù)深入對標管理，累計窯運轉(zhuǎn)率68.3%，同比提高7.1個百分點。

　　一季度，江西省出資監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額10194.5億元，同比增長15%；凈資產(chǎn)2743.7億元，同比增長6.7%。在重點監(jiān)測的18戶省屬企業(yè)中，排名前3的企業(yè)為高投集團、江銅集團、鐵投集團，資產(chǎn)總額分別為2712.6億元、1125.9億元、390.6億元；15戶凈資產(chǎn)同比增長，新鋼集團、建工集團、建材集團等企業(yè)增幅超過10%。企業(yè)加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，穩(wěn)定用工形勢，忠實履行社會責任。一季度完成增加值130.4億元，同比增長18.7%；應(yīng)交稅費28.6億元，同比增長30.6%。其中，江銅集團增加值、稅費分別同比增長65.2%、94.6%；新鋼集團增加值、稅費分別同比增長84.5%、96.6%。企業(yè)職工人數(shù)17萬人，其中在崗職工人數(shù)16萬人，就業(yè)形勢保持穩(wěn)定。

　　今年確保增長10%以上

　　文翠萍說，為了確保省屬國有企業(yè)2017年營業(yè)收入、利潤總額、增加值分別增長10%以上的目標任務(wù)，必須深入推進改革攻堅，繼續(xù)抓好混合所有制改革，積極穩(wěn)妥推進員工持股改革試點。推動江銅集團、國經(jīng)公司混合所有制改革取得實質(zhì)性突破；繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部機制改革，全面完成投資集團等省屬企業(yè)公司制改造；重組整合一批龍頭骨干企業(yè)，加快將省民爆投資公司、省綠色產(chǎn)業(yè)集團、省軍工控股集團、省地產(chǎn)開發(fā)集團，打造成有較強競爭力的地方產(chǎn)業(yè)集團；深化江西報業(yè)集團改革，培育一批骨干文化企業(yè)；加快推進資本證券化工作。繼續(xù)推動新余國科、江西國科等企業(yè)首發(fā)上市；開展中央駐贛企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作，切實減輕企業(yè)社會負擔。

　　深入推進提質(zhì)增效，努力做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟。廣泛開展“成本管控、效益否決”專項行動，將3個分別增長10%以上的指標，分解壓實到每個出資監(jiān)管企業(yè)，作為今年的考核硬性任務(wù)；積極對標同行業(yè)的先進水平，制定降本增效目標和精細化精益約束考核辦法，確保企業(yè)成本費用增幅低于同期營業(yè)收入的增幅；努力開拓市場，加快產(chǎn)能輸出，加強省屬企業(yè)的資源共享和協(xié)調(diào)協(xié)作，形成區(qū)域協(xié)同和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，穩(wěn)定經(jīng)營形勢；扎實做好煤炭、鋼鐵等領(lǐng)域國有企業(yè)去產(chǎn)能工作，積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”，“一企一策”做好扭虧脫困工作，重點抓好能源集團綜合改革特別是萍礦集團的脫圍解困工作。

　　持續(xù)深入推進創(chuàng)新驅(qū)動，努力培育發(fā)展新動能。多渠道籌集創(chuàng)新資本，加大科技創(chuàng)新投入。依托國有資本投資運營公司，發(fā)起設(shè)立創(chuàng)新風險投資基金，積極爭取財政、科技等專項資金對企業(yè)技術(shù)研發(fā)的支持；聚焦重點板塊領(lǐng)域，加強重點項目研發(fā)攻關(guān)力度。順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”發(fā)展趨勢，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大科研成果；瞄準體制機制創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力。建立完善企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的考核與激勵約束機制，打造一支科技領(lǐng)軍人才隊伍。

　　深入推進監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變，努力提升國資監(jiān)管水平。不斷完善以管資本為主的國資監(jiān)管體系，進一步調(diào)整優(yōu)化國資委內(nèi)部組織設(shè)置和職能配置；繼續(xù)抓好國有資本投資運營公司授權(quán)管理，完善授權(quán)經(jīng)營體制；進一步推進完善經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，完善集中監(jiān)管的制度體系；進一步夯實國資監(jiān)管基礎(chǔ)工作，加強和改進外派監(jiān)事會工作，在探索建立容錯機制的同時，建立健全責任追究機制，為國有企業(yè)營造更好的發(fā)展環(huán)境。（中國工業(yè)報記者金國軍）
 

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