省電力公司加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理 排查矛盾問題314件

黑龍江電力公司以機(jī)制建設(shè)為突破口，深入開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理工作，在整體推進(jìn)、責(zé)任落實(shí)、排查治理和常態(tài)建設(shè)方面取得顯著成效，加強(qiáng)和規(guī)范了縣供電企業(yè)管理。截止12月26日統(tǒng)計(jì)，共排查突出矛盾和問題314件，整改率99.04%。

　　黑龍江電力公司建立了縣公司突出矛盾和問題整治長效工作機(jī)制，確保整體工作推進(jìn)到位，分別召開了公司黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、市縣局黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議和基層動(dòng)員大會(huì)，實(shí)施分層啟動(dòng)，僅用一周時(shí)間完成方案研究、工作部署、三級(jí)發(fā)動(dòng)工作。成立省、市、縣三級(jí)組織和管理體系，逐級(jí)明確工作目標(biāo)、工作原則、重點(diǎn)內(nèi)容、實(shí)施步驟、工作要求和工作措施，以農(nóng)電工作部常態(tài)指揮協(xié)調(diào)、各專業(yè)部門協(xié)同督導(dǎo)的方式，按月上報(bào)工作情況，不定期通報(bào)工作進(jìn)度，形成了橫向到邊、縱向到底的工作格局。

其次是建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制，公司對(duì)省、市地、縣三級(jí)單位層層簽訂責(zé)任狀，確保責(zé)任落實(shí)到人。將排查治理工作納入百分考核指標(biāo)體系，實(shí)行量化考核，確保自上而下執(zhí)行到位，排查治理不流于形式。所有縣供電企業(yè)班子成員，就干部作風(fēng)和廉潔從業(yè)、排查治理工作，提交、公示個(gè)人承諾書，逐級(jí)上報(bào)自查報(bào)告，設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)箱或網(wǎng)上投訴舉報(bào)郵箱，廣泛接受群眾監(jiān)督，營造了公開民主透明的排查治理氛圍。

　　黑龍江電力公司建立縣公司突出矛盾和問題整治試點(diǎn)推進(jìn)機(jī)制，選取了11個(gè)縣供電企業(yè)為工作試點(diǎn)，先行排查治理，以匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)等方式，全口徑推廣試點(diǎn)典型經(jīng)驗(yàn)。以典型案例為導(dǎo)向，有針對(duì)性地組織“回頭看”，鞏固排查治理結(jié)果。組織開展以中層干部上講堂等特色活動(dòng)，擴(kuò)大排查治理工作影響，確保排查治理深入到位。同時(shí)完善常態(tài)管控機(jī)制，深化人力資源集約管控，規(guī)范了存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系未備案人員134名，清理了各類自聘農(nóng)電工1048人，5個(gè)縣局依法為農(nóng)電工補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)56.93萬元。農(nóng)網(wǎng)改造專項(xiàng)資金全部納入農(nóng)電“三級(jí)賬戶”管控。加強(qiáng)創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)動(dòng)態(tài)管理和考核獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)范了縣局領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理。強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)，廢止修訂規(guī)章制度138項(xiàng)，62個(gè)縣供電企業(yè)建立了較為完整的企業(yè)文化體系，確保了日常管理規(guī)范到位。

來源：東北網(wǎng)

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