黑龍江富??h:用一賢人則群賢畢至,見(jiàn)賢思齊則蔚然成風(fēng)


中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2023-03-21





  近年來(lái),黑龍江省富??h委不斷構(gòu)建科學(xué)選用體系,推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向,大力選拔政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部,切實(shí)做到讓有為者有位、流汗者流芳、實(shí)干者實(shí)惠、吃苦者吃香。


  一、“識(shí)優(yōu)者”,構(gòu)建知事識(shí)人體系


  制定《富??h關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)的若干措施》,突出實(shí)干實(shí)績(jī)、能上能下、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、平時(shí)考核、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、關(guān)心關(guān)愛(ài)6項(xiàng)舉施,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情,讓干部知道怎么干。結(jié)合年度考核、任職考核、平時(shí)考核,建立科級(jí)干部政治素質(zhì)檔案,全面掌握干部正負(fù)面表現(xiàn),精準(zhǔn)建立正負(fù)面評(píng)價(jià)清單,讓干部知道怎么能干好。探索建立“八小時(shí)外”監(jiān)督干部制度,通過(guò)加強(qiáng)自我監(jiān)督、家庭監(jiān)督、組織監(jiān)督,構(gòu)建八小時(shí)內(nèi)、外識(shí)別“優(yōu)者”的制度體系,讓干部知道什么不能干。


  二、“獎(jiǎng)優(yōu)者”,健全待遇保障體系


  不斷豐富激勵(lì)方式和手段,建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)、晉升激勵(lì)“三合一”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上,嚴(yán)格落實(shí)工資福利政策,將鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由平均每月150/180元提高到300/380元,將住房提租補(bǔ)貼比例由5%調(diào)整至13%,按照全市最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,全縣干部職工平均工資增加1440元。在精神鼓勵(lì)上,關(guān)心關(guān)愛(ài)干部身體,建立干部健康狀況動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,根據(jù)干部健康狀況適時(shí)調(diào)整工作崗位,凸顯人文關(guān)懷。嚴(yán)格落實(shí)“一把手”談心談話制度,及時(shí)了解干部的思想動(dòng)態(tài),在思想上關(guān)心關(guān)愛(ài)干部。在晉升激勵(lì)上,用好公務(wù)員職級(jí)、事業(yè)單位職員晉升“雙通道”,對(duì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)領(lǐng)域上取得突出業(yè)績(jī)的給予優(yōu)先晉升,近三年晉升公務(wù)員職級(jí)384人、事業(yè)單位職員35人。切實(shí)解決“干與不干、干多干少、干好干壞”一個(gè)樣的問(wèn)題,打破“論資排輩”的晉升常規(guī)。


  三、“樹(shù)優(yōu)者”,營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍


  對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的部門和干部,積極向上推薦,縣信訪局獲得全國(guó)信訪系統(tǒng)先進(jìn)集體,縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局獲“鶴城最美公務(wù)員集體”,數(shù)百名干部被授予省、市、縣不同領(lǐng)域榮譽(yù),切實(shí)讓“優(yōu)者”形象具體化。堅(jiān)持用身邊人感染身邊人、用身邊人激勵(lì)身邊人,組織全縣各級(jí)黨組織通過(guò)新聞報(bào)道、微信公眾號(hào)等媒體,宣傳鄉(xiāng)村振興、疫情防控一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型59人,形成樹(shù)優(yōu)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)優(yōu)、做優(yōu)的濃厚氛圍,讓優(yōu)秀在干部隊(duì)伍中蔚然成風(fēng)。


  四、“用優(yōu)者”,樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向


  將“優(yōu)者獎(jiǎng)”落在干部選拔使用上,大力選拔脫貧攻堅(jiān)第一線、項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)、疫情防控最前沿的干部,讓專業(yè)的事由專業(yè)的人干、重要的事由出色的人干、復(fù)雜的事由成熟的人干、細(xì)節(jié)的事由可造之才干。近三年全縣提拔重用干部510人次,其中提拔重用信訪維穩(wěn)領(lǐng)域干部7人,鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域干部103人,項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域干部16人,疫情防控領(lǐng)域干部14人,鮮明樹(shù)立崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)先進(jìn)的導(dǎo)向,有效地調(diào)動(dòng)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的積極性。(申震 任琳璨)


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