內(nèi)蒙古電力公司全年完成售電量1305億千瓦時

從內(nèi)蒙古電力公司月度例會獲悉：“十二五”開局之年，內(nèi)蒙古電力公司經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平，全年完成總產(chǎn)值510.8億元，較上年同比增長16.76%；全年完成售電量1305億千瓦時，較上年同比增長11.49%；線損率累計完成4.47%，較上年同比下降0.01個百分點；資產(chǎn)負(fù)債率62.81%，同比下降9.22個百分點。超額完成自治區(qū)國資委下達(dá)的年度主要業(yè)績考核指標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值33.81億元。截至2011年12月31日，內(nèi)蒙古電網(wǎng)安全運(yùn)行實現(xiàn)5241天的長周期紀(jì)錄。董事長劉錦要求各單位做好春節(jié)保電工作，確保全區(qū)各族人民過一個祥和的節(jié)日。

截至去年底，內(nèi)蒙古電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量達(dá)4236萬千瓦。其中，并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)容量874萬千瓦，占電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機(jī)的20.6%。2011年，內(nèi)蒙古電網(wǎng)最大發(fā)電負(fù)荷達(dá)2320.9萬千瓦，較上年同比增長307.8萬千瓦。發(fā)電設(shè)備平均利用小時累計完成4368小時，較上年同比增加106小時。其中，煤電機(jī)組平均利用小時完成4958小時，較上年同比增加288小時。2011年，內(nèi)蒙古電網(wǎng)東送華北電量269.36億千瓦時，較上年同比減少1.24億千瓦時。

2011年，內(nèi)蒙古電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模創(chuàng)歷史之最，全年安排固定資產(chǎn)投產(chǎn)計劃110億元。其中，農(nóng)網(wǎng)改造資金為30億元。年初，按照自治區(qū)“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，全力支持自治區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司主要領(lǐng)導(dǎo)率隊，主動與蒙西各盟市政府對接，規(guī)劃電網(wǎng)布局，促進(jìn)各地優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)配套電網(wǎng)建設(shè)項目有序推進(jìn)。全年核準(zhǔn)電網(wǎng)大中型項目145項，核準(zhǔn)投資84.3億元。2011年完成37項輸變電工程投產(chǎn)（其中，500千伏2項、220千伏9項、110千伏）。預(yù)計 2012 年 1 月 15 日 前，還有26項輸變電工程投產(chǎn)（其中500千伏1項，220千伏4項，110千伏21項）。

公司積極推進(jìn)“調(diào)控配一體化”建設(shè)。調(diào)控配一體化建設(shè)的優(yōu)點是：具有組織結(jié)構(gòu)簡單、工作流程簡化、調(diào)度和監(jiān)控人員協(xié)調(diào)方便等優(yōu)點，是管理模式從條塊分割向協(xié)調(diào)統(tǒng)一的歷史性轉(zhuǎn)變。同時可以縮短業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，解決長期困擾企業(yè)變電運(yùn)行崗位缺員、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員不足、運(yùn)行班制工作超時等難題。繼2010年包供、烏海局實現(xiàn)調(diào)控配一體化建設(shè)后，2011年，薛供、呼供完成了地區(qū)調(diào)控配一體化建設(shè)。2012年計劃完成鄂爾多斯、烏蘭察布地區(qū)的調(diào)控配一體化建設(shè)。到“十二五”末，為內(nèi)蒙古電網(wǎng)構(gòu)建“大運(yùn)行”體系邁出嘗試性的第一步。

來源：新華網(wǎng)

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