本土體育品牌為啥賣不動了？

一度快速成長的國內體育品牌遭遇寒流，是自身發(fā)展策略有誤所致，還是受經濟大環(huán)境影響?在中國體育產業(yè)目前的發(fā)展格局中，體育用品業(yè)占據舉足輕重的位置。國內體育用品業(yè)發(fā)展現狀，某種程度上折射出中國體育發(fā)展過程中存在的不均衡問題。對這一問題的探究，可以從一個側面為關注中國體育產業(yè)的讀者提供參考。

　　未至深冬，數家國內知名體育用品企業(yè)卻已感受到了嚴寒。不久前，李寧、匹克等關閉上千家門店的消息引發(fā)業(yè)界一片關注。而這種被形容為“斷臂療毒”的方式并非個案，競爭者的行列中鮮有能獨善其身者，用一家體育品牌公關總監(jiān)的話說：“現在哪家不關店?”

　　數據也在驗證著現實的冰冷。李寧、安踏、特步、361°、匹克、中國動向等6家國內體育用品企業(yè)今年的中期財報顯示，各家銷售業(yè)績均不樂觀，除特步凈利潤同比小幅增長外，其余5家的營業(yè)額和凈利潤同比均有不同程度的下滑。

　　搭乘“上行電梯”的黃金時代

　　2007年，中國體育用品行業(yè)的銷售額為690億元，2009年已突破至1110億元。在諸多行業(yè)受國際金融危機沖擊時，體育用品行業(yè)是為數不多的“優(yōu)等生”

　　國內體育品牌大都是從生產旅游鞋、運動鞋開始挖掘“第一桶金”。如今為人所熟知的安踏、361°、匹克、特步等莫不如是。

　　福建泉州自古就有經商的傳統。上世紀80年代初，泉州下轄的晉江遍布鞋業(yè)作坊?！澳莻€時候考慮把晉江的鞋拿到外地去賣。我們認為從計劃經濟到市場經濟的轉變過程當中，有一定的商業(yè)空間，于是我?guī)Я?00雙鞋到北京。”安踏董事局主席丁世忠這樣回顧自己的創(chuàng)業(yè)初衷。1994年，丁世忠?guī)е鴱谋本┵嵉降?0萬元回到晉江，成立了安踏公司。

　　隨著改革開放的深入，晉江逐漸成為鞋業(yè)生產和加工集中地，不少企業(yè)經歷了從為國際知名品牌貼牌生產，再到羽翼豐滿后成立自主品牌的過程。中國體育品牌也畫出了這樣的發(fā)展軌跡。自從安踏首次邀請知名運動員為其產品代言后，特步、匹克、361°等緊隨其后，一時間運動品牌廣告紛紛搶占熒屏。有人戲稱央視體育頻道是“晉江制造”?，F在，晉江是中國著名的運動鞋、旅游鞋生產基地，其產量占全國的40%，世界的20%。

　　進入新世紀，2004年李寧在香港上市，2005年鴻星爾克在新加坡上市，隨后多家體育用品品牌陸續(xù)在海外上市。上市，標志著中國體育品牌進入渠道建設、品牌擴張的快車道，進入到資本運營的時代。

　　“好風憑借力”，2008年北京奧運會的籌辦和舉辦更催生了國內體育用品業(yè)的“黃金時代”。據中國產業(yè)研究院的統計數據，2007年，中國體育用品行業(yè)的銷售額為690億元，2008年達到910億元，2009年已突破至1110億元。在諸多行業(yè)受國際金融危機沖擊時，體育用品行業(yè)是為數不多的“優(yōu)等生”，保持著20%以上的年復合增長率。

　　也是在2009年，新的競爭格局悄然形成。李寧以83.87億元的年銷售額首超阿迪達斯，成為業(yè)內第二名。耐克、李寧和阿迪達斯逐漸形成了新的第一梯隊，安踏等其他品牌也在享受著整個行業(yè)的“景氣紅利”。安踏公司副總裁張濤喜歡用“坐電梯”的理論來比喻中國體育品牌成功的原因大家都趕上了中國經濟迅猛發(fā)展這一“上行電梯”，居民消費水平不斷提升，給了國內體育用品業(yè)從“第一桶金”到“振翅高飛”的良機。

　　雙重挑戰(zhàn)帶來成長的煩惱

　　中國體育用品公司都對前景做了過分樂觀的判斷，供給過剩在2011年已成定局。國際一線品牌和“快時尚”品牌的沖擊，讓國內體育品牌雪上加霜

　　2008年北京奧運會成功舉辦之后，國內知名體育品牌預計，中國居民體育用品消費水平將進一步提升，于是紛紛加大馬力生產，準備在“后奧運時代”大干一場。但2009年的巔峰過后，市場的回答卻剛好相反，開始一路下滑，直至陰云籠罩在全行業(yè)上空。

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