中國(guó)家具行業(yè)：品牌無大小

商業(yè)無國(guó)界不再是一種傳說，而是現(xiàn)實(shí)。中國(guó)家具行業(yè)必須面對(duì)全球市場(chǎng)一體化這一必然趨勢(shì)，有關(guān)專家據(jù)此分析今后幾年我國(guó)家具市場(chǎng)走勢(shì)時(shí)預(yù)言：這將是中國(guó)家具行業(yè)最危險(xiǎn)的幾個(gè)年份。作為一些新生代的家具中小品牌，如何來迎接這場(chǎng)殘酷的洗禮呢？

　　筆者了解到，它們中的大多數(shù)要全力參與這場(chǎng)洗牌運(yùn)動(dòng)。有人說，中小品牌參與洗牌是不自量力。這是一種謬誤。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是有規(guī)則的游戲，誰都可以加入去玩牌，誰都可以洗牌，并不是只有大品牌才有洗牌資格。這就像世界杯足球賽，三十多支球隊(duì)中，既有強(qiáng)隊(duì)，也有弱隊(duì)。難道弱隊(duì)就不能參加比賽嗎？弱隊(duì)不但要參加比賽，而且缺少弱隊(duì)的比賽是不完整的比賽，況且世界杯尚不乏弱隊(duì)打進(jìn)前八強(qiáng)的事實(shí)。

　　因此，只有大量新軍加入，誕生了大批的活躍品牌，才能推動(dòng)家具行業(yè)洗牌。品牌沒有大小，品牌只有歷史。微軟絕對(duì)是個(gè)大企業(yè)，但它不一定是大品牌。而且，低價(jià)的產(chǎn)品不等于低檔的品牌。麥當(dāng)勞的產(chǎn)品只賣幾塊錢，它卻能讓大人小孩排隊(duì)購買，絕對(duì)是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤Ｊ袌?chǎng)沒有遲到者，進(jìn)入早晚不是問題。以競(jìng)爭(zhēng)為特征的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不會(huì)偏袒任何人，成功從來屬于有準(zhǔn)備、有活力，善于把握、利用、抓住商機(jī)和市場(chǎng)脈搏的人。

　　現(xiàn)在家具市場(chǎng)上并無寡頭，也沒有那家企業(yè)的產(chǎn)品形成市場(chǎng)壟斷，這正是加入?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)的大好時(shí)機(jī)。充分競(jìng)爭(zhēng)更顯機(jī)會(huì)，更能發(fā)展。只要市場(chǎng)、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品還有需求，中小品牌就有生存發(fā)展空間，只要找到適合自己的經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)手段，就能在市場(chǎng)上占有一席之地。

　　整個(gè)家具市場(chǎng)確實(shí)就如一塊蛋糕。傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)是，把蛋糕直線切分，這樣被大品牌們切割下大部分后，余下的有限部分才由其它諸多品牌去分割。這是一種僵化的、靜止的思維方式。實(shí)際上，科學(xué)的方法是，大家都來比賽做蛋糕。大品牌們只是在整個(gè)大蛋糕里做出的幾個(gè)小蛋糕，且在越做越大的蛋糕里形成了支撐局面，剩下的不等邊三角形就是中小品牌的立足空間。新生的、活躍的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌可以在這里做自己的蛋糕，隨著市場(chǎng)周邊的增長(zhǎng)，中小品牌的蛋糕也會(huì)越做越大，與大品牌們?cè)葎澢械牡案庑纬纱讼碎L(zhǎng)的關(guān)系。

來源：消費(fèi)日?qǐng)?bào)

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