資本運(yùn)作下的民族品牌

編者按:2012年1月4日，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展研究中心發(fā)布了“2011中國品牌大事記”，對2011年的中國品牌進(jìn)行了系統(tǒng)盤點(diǎn)。

　　2011年，中國市場跨國并購屢創(chuàng)佳績，無論在海外并購市場還是外資并購市場都表現(xiàn)活躍?？鐕①弿?qiáng)勢增長是由海外并購和外資并購雙方強(qiáng)力拉動的結(jié)果。2011年，外資并購的交易數(shù)量和金額呈現(xiàn)上升的態(tài)勢。中國并購市場共完成外資并購案例66起，遠(yuǎn)高于去年的44起;披露金額的41起案例并購金額為68.60億美元，同比增長高達(dá)209.2%。2011年，國際資本更加關(guān)注中國快速消費(fèi)品行業(yè)，紛紛投以巨資，食品、日化等行業(yè)的并購金額也屢創(chuàng)新高。其中，雀巢公司以16.15億美元的價(jià)格收購徐福記國際集團(tuán)60.0%股權(quán)的交易拉升了整個(gè)外資并購市場整體的并購金額。

　　2011年，雀巢在華收購的大幕拉開，在收購廈門銀鷺后，稍作調(diào)整，又大手筆并購國內(nèi)糖業(yè)品牌老大——徐福記，雀巢在中國的并購鏈條不斷延長，意圖明顯，收購徐福記也成為外企在華的最大收購，此舉將對我國糖果業(yè)格局產(chǎn)生顛覆性影響。

　　雀巢在華稱作“收購狂”是完全實(shí)至名歸的。從1998年到2001年，雀巢先后購得國內(nèi)雞精第一品牌太太樂80%股權(quán)和第二大雞精生產(chǎn)商豪吉60%股權(quán)，一統(tǒng)中國雞精市場;1999年，雀巢收購廣東最大冰淇淋品牌廣州五羊97%股權(quán);2010年2月，雀巢拿下云南大山70%的股權(quán)，補(bǔ)足礦泉水的短板;今年4月，拿下了廈門銀鷺60%的控股權(quán);今年年末，國內(nèi)糖果市場的大塊頭徐福記也成為了雀巢的囊中之物;未來，雀巢還有意競購惠氏奶粉，從而壟斷國內(nèi)一線城市高端奶粉市場?；仡櫲赋?011年在華的兩次收購，在保證雙方的權(quán)益前提下，都對自身發(fā)展產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響。雀巢作為全球排名第一的食品飲料生產(chǎn)商，水、咖啡和乳制品是其主營業(yè)務(wù)。而雀巢收購銀鷺是其在咖啡業(yè)務(wù)上的又一擴(kuò)張之舉。銀鷺擁有銀鷺八寶粥、花生奶等知名品牌，雖然在產(chǎn)品細(xì)分類上并不吻合，但此次收購，雀巢看中的是銀鷺完全沒有負(fù)面新聞的良好口碑、二三線城市的知名度和銷售渠道。而收購糖果業(yè)老大徐福記則是為了擴(kuò)大市場份額，雀巢去年全球總銷售額為8407億元，但其巧克力和糖果業(yè)務(wù)只占總銷售額的11%。面對瑪氏、卡夫等對手，它在競爭中也一直居于下風(fēng)。而1998年至今，徐福記糖果的銷售額已經(jīng)連續(xù)13年據(jù)市場首位。對于雙方后續(xù)的發(fā)展，徐福記和雀巢都是三緘其口，但是可以預(yù)見的是，兩者的合作將促使國內(nèi)糖果行業(yè)格局出現(xiàn)巨大的變革，業(yè)內(nèi)分析，一方面，雀巢帶給徐福記的不僅僅是資本，還包括新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，這恰好又是國內(nèi)糖果企業(yè)的普遍短板。另一方面，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者更弱，兩者的聯(lián)合進(jìn)一步壓縮了雅客、金絲猴、大白兔等國內(nèi)中小糖果企業(yè)的生存空間，不過糖果行業(yè)不屬于關(guān)系到國計(jì)民生的行業(yè)，也有替代產(chǎn)品，所以雙方合作會讓糖果業(yè)進(jìn)入壟斷時(shí)代的說法并不足慮。

　　2011年，在餐飲業(yè)方面，資本市場也相當(dāng)活躍，先后有安佰深收購金錢豹和百勝收購小肥羊。金錢豹近幾年利潤日趨下滑，上市計(jì)劃也暫時(shí)擱淺，此次安佰深收購之舉頗為順利，也許是為未來上市鋪平道路的權(quán)宜之計(jì)。但百勝收購作為知名“民族品牌”小肥羊，過程波折更引起業(yè)內(nèi)外頗多爭議。在經(jīng)歷一年半的審批后商務(wù)部才放行，也說明其民族品牌價(jià)值在國人心中根深蒂固的印象。近年來，北冰洋、小護(hù)士、大寶、南孚電池、統(tǒng)一潤滑油等許多國內(nèi)知名品牌被外資并購后，一部分品牌淡化消失了，一部分淪為非主流的小眾品牌。不少人擔(dān)心，中國既提出要打造百年老店、國際品牌、世界500強(qiáng)，然而又不斷讓優(yōu)秀品牌、優(yōu)秀企業(yè)落入外資之手，這對于中國產(chǎn)業(yè)和民族品牌發(fā)展很不利。對于一些優(yōu)秀品牌和企業(yè)如康師傅、徐福記等，國家應(yīng)從培養(yǎng)自有品牌戰(zhàn)略上考慮，予以扶持和保護(hù)，或者由國內(nèi)收購。但在市場經(jīng)濟(jì)下，收購是否放行的評判標(biāo)準(zhǔn)為“是否壟斷”，與“產(chǎn)生民族抵觸情緒”無關(guān)。這宗收購案獲批，釋放出政府在保護(hù)民族品牌上有了新看法和新舉措的信號：保護(hù)民族品牌并非是一味地拒絕，而應(yīng)該讓民族品牌在強(qiáng)有力的競爭中做大做強(qiáng)。

　　不可否認(rèn)的是，中國的人口總數(shù)為消費(fèi)市場的總量奠定了基礎(chǔ);其次，中國的消費(fèi)市場變化快、檔次高，其中，中高檔消費(fèi)市場的空間很大。很多跨國公司想逐步地嘗試、占領(lǐng)、控制中國的消費(fèi)市場。但國內(nèi)的資本市場還屬于“小兒科”，并購檔次較低。不僅交易模式落后、效率差、關(guān)聯(lián)交易還尤為嚴(yán)重，外資機(jī)構(gòu)通過收購國內(nèi)品牌的方式以達(dá)到建立全球產(chǎn)業(yè)鏈的目的，從而促進(jìn)自身的更大發(fā)展。鑒此，未來民族品牌的發(fā)展還要在借力國際的基礎(chǔ)上，開拓壯大自身規(guī)模和影響力的新模式，這才是民族品牌能夠長青不衰的制勝法寶!（作者：品牌中國發(fā)展研究中心 李依維）

來源：品牌中國網(wǎng)

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