大商集團：創(chuàng)建享譽世界的大公司

從一家名不見經傳的地方國企成長為中國最大的零售集團之一；從一城一店發(fā)展為店網廣布大半個中國，擁有170家大型店鋪的中國百強企業(yè)；職工人數(shù)從3000多名增加到了22萬人；營業(yè)面積從5萬平方米增至1000萬平方米；年利稅從3000萬元提升至30億元；銷售收入從5億元躍升至1000億元，這就是大商集團的成長軌跡。這些數(shù)字變化的背后，是精神、文化、戰(zhàn)略、路徑、創(chuàng)新的乘數(shù)效應，是世界級大公司成功的共同基因密碼，更是大商對大連、對東北、對中國世界零售業(yè)的貢獻和獨具特色的思想與內涵。

19年來，大商集團伴著改革的春風，迎著零售業(yè)對外開放的浪潮，通過股份制改造、上市融資、集團化重組、合資合作，異地擴張等，大商羽翼逐漸豐滿。如今，象征著無限發(fā)展的大商企業(yè)標識已經成為了眾多城市現(xiàn)代商業(yè)的標志。

值得關注的是，“創(chuàng)建享譽世界的大公司”，這是大商集團董事局主席牛鋼之志，是他，為大商樹立了崇高的創(chuàng)業(yè)理想，注入了敢于亮劍的品格與靈魂。大商遠大的理想和崇高的企業(yè)文化，凝聚了22萬大商人攜手奮進的希望和力量，點燃了22萬大商人為中華民族商業(yè)崛起而奮斗的激情和信仰。

“大連第一，東北第一，中國一流，世界輕量級，世界中量級”，大商集團在實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標過程中，總能在市場機遇與變化面前領先一步。大商總能抓住每一個機遇，實現(xiàn)一次次的跨越發(fā)展。

一幕幕拉開、一步步走來，看似巧合，實是大商對社會主義市場經濟構建過程中政策機遇的充分把握；是在中國區(qū)域經濟發(fā)展重心轉移中對商機的敏銳洞察；是對世界零售業(yè)最新技術與中國市場、中國國情相結合的深度挖掘與再造。

渴望新的市場，走向更大的市場，連接每一個市場。大商主動走出大連、走出東北、走向全國市場，暗合了全球化進程中公司做大的規(guī)律。在路徑選擇上，牛鋼按照國際零售業(yè)“店鋪連鎖化、空間異域化、經營規(guī)?；钡陌l(fā)展趨勢，帶領大商走出了一條獨特的擴張路徑，從大連出發(fā)北上南下，先闖關東，打贏遼沈，占領東北；再揮師入關，進入華北，逐鹿中原，準備渡江。放眼全國，東北店網、華北店網、西部店網，已成鼎足之勢。

方式上，大商整合民族商業(yè)資源，制定了低成本發(fā)展策略，實施更新改造、變廢為寶擴張計劃，在長江以北數(shù)十個省市、幾百萬平方公里的土地上，通過對一批又一批計劃經濟時期留下的困難企業(yè)進行并購、重組、改造，盤活存量資產；又通過租賃、自建等形式整合社會商業(yè)資源，輸入大商的企業(yè)文化、品牌商號、管理制度，統(tǒng)一管理，連鎖經營，從根本上改變民族商業(yè)的組織化、集約化和現(xiàn)代化水平，對中國商業(yè)做出了巨大貢獻。

有人曾這樣概括：大商集團每進入一個城市，都會躍居所在城市的商業(yè)龍頭，都會成為當?shù)氐募{稅和就業(yè)大戶，都會帶來成百上千個品牌和幾億元甚至幾十億元的物流和商流，都會帶動當?shù)厣唐焚|量的提升和商品價格的下降，都會推動當?shù)厣虡I(yè)業(yè)態(tài)的快速創(chuàng)新，并極大地激活了當?shù)亟洕姆笔ⅰ?/br>

大商在快速發(fā)展中，“將國際零售業(yè)最新理念、最新技術與中國市場、國情相結合”，獨創(chuàng)了“多業(yè)態(tài)、多商號的混合制發(fā)展模式”，已擁有高端百貨——麥凱樂、大型購物中心——新瑪特、流行百貨——千盛、各地老字號百貨、新城鎮(zhèn)購物中心——NTS共同組成的強大百貨集群；業(yè)態(tài)上形成了百貨、超市、電器、商業(yè)地產、電子商務的立體格局。這是最新的極富綜合競爭力的全景式現(xiàn)代商業(yè)，可滿足中心城市、中小城市、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費者不同層次的消費需求。

簡單剖析大商集團百貨業(yè)態(tài)商號的功能與定位，就可看出這種模式的蘊含的商業(yè)價值。而縱觀大商模式，不難發(fā)現(xiàn)，無論是新商號、新業(yè)態(tài)的創(chuàng)立，還是發(fā)展與變化，都發(fā)生在零售領域內，其間的加法與減法，均遵循著世界著名公司有限多元化的發(fā)展規(guī)律。

牛鋼表示：“1000億元，將使大商集團和中國百貨商業(yè)變換出傳統(tǒng)經濟學和以往實踐不曾表現(xiàn)過的新畫面，我們榮幸地從事著一個無比美好的行業(yè)，我們正在光榮地創(chuàng)造一個大公司的奇跡。”

來源：中國商報

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