補齊品牌建設(shè)短板 改善“中國制造”形象

　　品牌建設(shè)絕非一朝一夕之事，需要持續(xù)投入與維護，有待時間與市場的檢驗。山海集團董事長尚勁松在接受國際商報記者專訪時指出，以前中國的外貿(mào)企業(yè)“被國內(nèi)勞動生產(chǎn)要素廉價性慣壞了，快錢、容易錢掙得多了”，而當勞動力成本上升之后，許多企業(yè)還無法及時轉(zhuǎn)換這種盈利方式，難以適應(yīng)當前形勢。

　　“做品牌是個長期工作，需要大量投入。”尚勁松舉例稱，德國、日本有很多品牌有上百年的歷史，最初在國際市場上的境遇也都與當前的“中國制造”差不多，質(zhì)量與口碑欠佳，隨著持續(xù)投入和產(chǎn)品質(zhì)量不斷升，這一局面得到了扭轉(zhuǎn)。

　　浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司國際營銷事業(yè)部副總經(jīng)理楊崇義也指出，國外的一些知名品牌在對產(chǎn)品細節(jié)的追求、質(zhì)量管理的嚴格要求等方面原則性很強，不容易妥協(xié)，這樣做出來的東西質(zhì)量才過硬。

　　此外，楊崇義還指出，目前中國企業(yè)多數(shù)只具備制造能力，在產(chǎn)品設(shè)計與市場營銷方面則很弱，這就使得中國企業(yè)在做自主品牌的國際市場拓展時面臨著很大困難。這不僅使“中國品牌”與國外許多品牌相比差距很大，也使中國企業(yè)受國際市場波動影響較大。

　　楊崇義同時指出，許多中國企業(yè)的品牌管理能力很弱，對市場的了解程度也有限。這就要求企業(yè)主動“走出去”，在目標市場設(shè)點，熟悉本土市場，聘請當?shù)厝?，融入當?shù)丨h(huán)境，以更接地氣的思維去準確地布局與實施，而不是在國內(nèi)盲目行事。

　　尚勁松告訴記者，當前令他感到欣喜的是，他看到越來越多的企業(yè)家在關(guān)注品牌建設(shè)，而這一趨勢不只出現(xiàn)在大型企業(yè)中，中小型公司也是如此。他認為，打造“中國品牌”，改善“中國制造”形象，需要全社會共同努力。“我們必須從第一步開始慢慢地改善，從我們自身做起。”他說。

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