同仁堂：老品牌要釀出新味道

在由國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局主辦的“老味道、老故事、老品牌———堅(jiān)守誠(chéng)信的力量”研討會(huì)上，同仁堂黨委副書(shū)記陸建國(guó)表示，現(xiàn)在的老字號(hào)面臨穩(wěn)健發(fā)展和老味道的保存問(wèn)題，有些老字號(hào)有老味道老品牌的優(yōu)勢(shì)，但是往往過(guò)于穩(wěn)健，缺乏創(chuàng)新精神。

　　陸建國(guó)介紹，北京同仁堂有345年的歷史，但后來(lái)同仁堂組建了集團(tuán)，發(fā)展速度發(fā)生很大的變化，最關(guān)鍵就是求穩(wěn)健同時(shí)更要抓機(jī)遇求發(fā)展，給老字號(hào)注入了新的活力。

　　據(jù)了解，1997年北京同仁堂股份有限公司組建，實(shí)現(xiàn)了股改上市。2000年股份公司實(shí)現(xiàn)了分拆，成立了同仁堂科技，在香港上市。2013年由同仁堂科技控股的北京同仁堂國(guó)藥，去年又在香港創(chuàng)業(yè)板上市。短短十余年的時(shí)間，同仁堂集團(tuán)資產(chǎn)綜合就由上市前的十多億元猛增到了八十多億元，銷售額從二十幾億元上升到了兩百億元。2013年同仁堂又組建了六個(gè)二級(jí)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，現(xiàn)代制藥零售藥業(yè)和醫(yī)療服務(wù)的三大板塊。對(duì)于同仁堂取得的成就，陸建國(guó)認(rèn)為是觀念決定了公司發(fā)展速度。

　　陸建國(guó)稱，老品牌企業(yè)要求發(fā)展，但更要設(shè)底線。同仁堂集團(tuán)組建后，經(jīng)歷三個(gè)階段才實(shí)現(xiàn)了先規(guī)范后發(fā)展。1992年組建集團(tuán)的前后，系統(tǒng)內(nèi)各單位內(nèi)耗較嚴(yán)重，同仁堂曾一度陷入了“打開(kāi)賬本黃金萬(wàn)兩，合上賬本分文皆無(wú)”的局面，員工吃飯都成了問(wèn)題。即使是這種時(shí)候，同仁堂在把握藥品質(zhì)量方面也沒(méi)有放松，車間班組、工廠和公司四級(jí)質(zhì)量管理體系一查到底，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，從生產(chǎn)、管理、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)確保同仁堂藥品的老味道不變味。

　　“體制機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，誠(chéng)信之魂不能丟。同仁堂經(jīng)歷了公私合營(yíng)，國(guó)有企業(yè)，股改上市等多個(gè)體制機(jī)制的變化，但誠(chéng)信之魂一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展。工種設(shè)備需要?jiǎng)?chuàng)新，但誠(chéng)實(shí)守信的傳統(tǒng)不能丟。一些生產(chǎn)線已經(jīng)達(dá)到了全自動(dòng)化的水平，大幅提高了生產(chǎn)效率，在這樣的背景下我們依然堅(jiān)持中藥的發(fā)展，該用手工操作的絕不用機(jī)器代做，比如黃連要用手工小刀去皮去毛，人參去茸等等?！标懡▏?guó)強(qiáng)調(diào)。

　　誠(chéng)信是經(jīng)營(yíng)的底線，自律則是誠(chéng)信的根基，同仁堂作為制藥者一定要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，偷工減料會(huì)直接影響到藥品的質(zhì)量。“同仁堂的藥好首先取決于同仁堂的自律。同仁堂的字號(hào)雖老，但絕不老氣橫秋，同仁堂的面貌雖新但絕不失老味道，創(chuàng)新不失宗，這就是同仁堂一個(gè)老品牌釀出的新味道?！标懡▏?guó)說(shuō)。

來(lái)源：中國(guó)工業(yè)報(bào)

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