昨日,圣元國(guó)際宣布并購(gòu)重組育嬰博士奶粉,后者在母嬰專賣店渠道擁有資源。重組后,育嬰博士品牌旗下產(chǎn)品將于明年上半年推出全新形象,新產(chǎn)品的奶源、研發(fā)、生產(chǎn)、品控等環(huán)節(jié)的資源整合將由圣元負(fù)責(zé),營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)則交由上海育博營(yíng)養(yǎng)食品有限公司負(fù)責(zé)。育英博士是上海乳企紐貝滋旗下的一款嬰幼兒奶粉品牌,產(chǎn)品于2009年開(kāi)始上市。
自6月份國(guó)家工信部宣布“雙提”方案之后,社會(huì)各界就對(duì)國(guó)內(nèi)嬰幼兒奶粉領(lǐng)域的兼并重組政策及較為期盼,對(duì)業(yè)內(nèi)企業(yè)的兼并重組動(dòng)態(tài)更是時(shí)刻關(guān)注。因?yàn)榇溯喖娌⒊绷髦杏邕M(jìn)行兼并重組的企業(yè)不僅可以較早地獲得資本市場(chǎng)的利好,同時(shí)也能通過(guò)資源整合積極進(jìn)行奶源、產(chǎn)能、渠道等方面的布局,為未來(lái)發(fā)展提前謀劃。
今年以來(lái)國(guó)家對(duì)嬰幼兒奶粉領(lǐng)域的整治力度較大、出臺(tái)政策較多,從奶源、生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備等多個(gè)方面對(duì)嬰幼兒奶粉企業(yè)進(jìn)行要求。所以業(yè)內(nèi)外人士普遍認(rèn)為認(rèn)為企業(yè)將以以上幾點(diǎn)作為兼并重組的重點(diǎn)。圣元國(guó)際對(duì)育嬰博士的兼并主要是看中后者的母嬰渠道資源,這一兼并理由有些出乎意料,但令人欣慰。
事實(shí)上國(guó)產(chǎn)嬰幼兒奶粉品牌中,已經(jīng)有一定發(fā)展的如伊利、貝因美002570,股吧、圣元國(guó)際等,其對(duì)產(chǎn)能的需要并不是最主要的,甚至說(shuō)是不需要的。國(guó)產(chǎn)品牌最需要的是奶源和渠道資源,因?yàn)檫@兩者于國(guó)產(chǎn)品牌贏回市場(chǎng)最有利。此前曾對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉品牌在兼并重組潮流中可能出現(xiàn)的盲目兼并表示擔(dān)憂,但是圣元國(guó)際依照自身需要選擇能夠?yàn)樽陨戆l(fā)展助力的育嬰博士作為兼并對(duì)象,表明國(guó)產(chǎn)品牌在兼并過(guò)程中考慮更加理性。
回想蒙牛對(duì)雅士利的兼并也是如此,蒙牛通過(guò)兼并解決了自己最大的短板。蒙牛自身也有奶粉業(yè)務(wù),但是品牌知名度和產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后,其在嬰幼兒奶粉領(lǐng)域的地位幾乎可以被忽略。蒙牛最需要的是在奶粉領(lǐng)域擁有自己的一席之地,然后再謀大謀強(qiáng)。所以蒙牛選擇兼并知名度和市場(chǎng)份額較高的雅士利,瞬然間樹(shù)立其自身在奶粉行業(yè)的地位,于自身發(fā)展最有利。
嬰幼兒奶粉領(lǐng)域中三元對(duì)三鹿的兼并可謂是一個(gè)“反面教材”,三鹿的加入直接拖累三元的發(fā)展和業(yè)績(jī)表現(xiàn),這是一個(gè)血的教訓(xùn)。在國(guó)家鼓勵(lì)行業(yè)兼并重組的大背景下,隨著圣元國(guó)際兼并的實(shí)現(xiàn),其他嬰幼兒奶粉企業(yè)也迫不及待,行業(yè)內(nèi)后期還有更多的兼并重組案件出現(xiàn)。不過(guò),國(guó)產(chǎn)奶粉品牌首先要明確自身需要什么,奶源?產(chǎn)能?渠道?確定自身需要之后,再與具有這些資源的企業(yè)進(jìn)行接觸和談判,爭(zhēng)取能獲得最有利于自身后續(xù)發(fā)展的并購(gòu)標(biāo)的。(作者系中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)與政策研究中心 食品行業(yè)研究員 簡(jiǎn)愛(ài)華)
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