加多寶品牌逆轉的成功基因

品牌被強迫更名的危機事件在中國商業(yè)市場并不多見，而更名品牌通過短時間成功樹立，產品銷量上漲的案例更少，這其中加多寶涼茶就是成功案例。

　　2012年5月12日，加多寶集團在王老吉商標案中結果不利，加多寶集團17年打造的品牌面臨一夜轉變的品牌危機。一年時間過去，通過一系列更名廣告、電視節(jié)目合作、社交推廣等品牌營銷，并結合銷售渠道發(fā)力，加多寶集團成功實現加多寶涼茶的品牌更名。在品牌轉變期，加多寶涼茶銷量沒有下降，依然保持高額銷量。據尼爾森數據顯示，2012年7月—2013年6月，加多寶銷量繼續(xù)保持良好的增長勢頭，加多寶罐裝涼茶在此期間的市場份額高達81.7%。

　　營銷專家認為，加多寶之所以完成如此成功的品牌逆轉，從品牌營銷的維度分析核心在于多維度的重復品牌形象和口號。在過往一年，加多寶涼茶更名廣告鋪天蓋地的推廣的同時，加多寶涼茶與娛樂節(jié)目、體育節(jié)目、軍事節(jié)目等一系列節(jié)目的深度合作，尤其是和《中國好聲音》的合作，使得加多寶涼茶的品牌名稱更為消費者所熟知。

　　在品牌逆轉階段，加多寶執(zhí)行被稱之為“大品牌、大平臺”的品牌營銷策略?！拔覀兙褪且劳衅矫妗㈦娨?、網絡視頻、微博微信等多平臺，與娛樂節(jié)目、體育節(jié)目等電視欄目深度合作，并結合中國好聲音、亞青賽等大事件營銷，做一個單品牌的大平臺營銷，全維度的讓消費者知道紅罐涼茶更名加多寶的事實，并強化加多寶涼茶品牌。”加多寶品牌管理部副總經理王月貴說。

　　對于一些專家認為加多寶涼茶這種遍地開花的品牌營銷方式會導致品牌信息過度分散化的問題，王月貴卻并不擔憂?！斑@是多和少的問題，就是如果你在多個平臺發(fā)出多個聲音那可能會讓品牌分散化，但是加多寶是在多個平臺發(fā)出一個聲音——即防上火的正宗紅罐涼茶，那效果就不同。這就如同可口可樂，消費者在很多平臺都看到這個品牌，但是它永遠以標志性的瓶身標識和可樂產品向消費者傳遞著一個品牌信息?！蓖踉沦F說。

　　正如王月貴所說，無論廣告、電視節(jié)目贊助、社交互動等品牌推廣中，雖然品牌名稱改為加多寶，但推廣中依然延續(xù)了原有的紅罐、防上火等品牌元素，17年的涼茶品牌元素得以延續(xù)，而得以延續(xù)的品牌信息正是“防上火的正宗涼茶”。（文/謝昕）

來源：參考消息·北京參考

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