改革開放以來,中國企業(yè)及時(shí)抓住經(jīng)濟(jì)全球化機(jī)遇,紛紛“走出去”開拓海外市場。在這一過程中,越來越多的中國產(chǎn)品走進(jìn)了海外家庭,但作為全球性制造大國,中國在全球市場卻沒有幾個(gè)叫得響的品牌,面臨著品牌缺失的尷尬。
日前,北京大學(xué)國家發(fā)展研究院/中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授汪浩在接受采訪時(shí),對(duì)中國企業(yè)的海外拓展情況進(jìn)行了分析與解讀。他認(rèn)為,品牌缺失以及品牌認(rèn)知度低已經(jīng)成為中國企業(yè)拓展全球市場、提升全球競爭力的最大障礙,特別是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下,中國企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢不斷減弱,國際競爭日趨激烈,如何實(shí)現(xiàn)由“制造”向“創(chuàng)造”、由“產(chǎn)品”向“品牌”的轉(zhuǎn)型升級(jí),已經(jīng)成為擺在中國企業(yè)面前的重要戰(zhàn)略課題。
中國企業(yè)的全球化布局和擴(kuò)張,一直是汪浩關(guān)注和研究的重點(diǎn)課題。在他看來,中國企業(yè)要想在全球經(jīng)濟(jì)版圖中占有更重要的位置,必須具有自主技術(shù)創(chuàng)新能力,以自主品牌贏得世界認(rèn)可。另外,在整個(gè)社會(huì)呈爆炸式發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的要求及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和方向,跟上時(shí)代的節(jié)拍,這樣才能引領(lǐng)全球。
當(dāng)前海爾、聯(lián)想成為中國企業(yè)拓展全球市場的成功代表,他們?cè)谑袌鐾卣购推放平ㄔO(shè)層面探索出一條值得借鑒的發(fā)展之路。在汪浩看來,海爾近日被世界影響力組織評(píng)定為“世界名牌”正是全球權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國企業(yè)全球化拓展成績的認(rèn)可。
在該消息爆出后,全球產(chǎn)業(yè)界對(duì)這一事件進(jìn)行了廣泛的跟蹤報(bào)道與專業(yè)分析,不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為海爾被全球權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為世界名牌的消息讓人震驚。有媒體報(bào)道稱,像IBM、奔馳、可口可樂、蘋果等歐美品牌,它們成長為“世界名牌”均經(jīng)歷了幾十年甚至是上百年的歷史,但海爾成為“世界名牌”只用了短短20多年的時(shí)間,成為世界影響力組織有史以來評(píng)選出的“最年輕的世界名牌”企業(yè),這的確讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)界都頗感驚訝。
不過,汪浩認(rèn)為,海爾成為世界名牌并不是一個(gè)偶然,而是“水到渠成”,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代造就的結(jié)果?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)格局造成巨大沖擊,世界進(jìn)入品牌格局重塑期,此時(shí)順應(yīng)時(shí)代潮流迅速轉(zhuǎn)型的企業(yè)掌握了引領(lǐng)的鑰匙,基于用戶需求迅速創(chuàng)新使企業(yè)獲得了更快的步伐和更強(qiáng)的動(dòng)力,海爾就是一個(gè)抓住時(shí)代機(jī)遇的典型案例。
更重要的是,世界名牌對(duì)企業(yè)來講既是對(duì)其現(xiàn)有成就的認(rèn)可,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)。就海爾來講,入選世界名牌意味著其已經(jīng)完成從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場份額、品牌影響力等關(guān)鍵性指標(biāo)的全球引領(lǐng),將對(duì)全球家電市場格局產(chǎn)生更大沖擊。
作為長期觀察品牌發(fā)展的專家,汪浩認(rèn)為,當(dāng)前大多數(shù)中國企業(yè)仍然是以“規(guī)?;瘮U(kuò)張”的貼牌生產(chǎn)思路進(jìn)軍全球市場,但這一方式帶來的問題就是企業(yè)無法在全球市場形成自主品牌,成為中國企業(yè)競爭力提升的最大障礙。未來中國家電企業(yè)必須強(qiáng)化全球運(yùn)營能力,像海爾、聯(lián)想、HTC這樣的領(lǐng)先企業(yè)一樣,以自主品牌實(shí)現(xiàn)“中國創(chuàng)造”在全球市場的快速發(fā)展。(劉剛)
來源:中國國門時(shí)報(bào)
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