智邦國際：以二十年一體化ERP經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)企業(yè)走中國特色新型工業(yè)化之路

　　在新時(shí)代的征程上，國家提出要全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，新型工業(yè)化是這一壯麗征程中的關(guān)鍵路標(biāo)。在這一進(jìn)程中，智邦國際等科技企業(yè)的參與和推動(dòng)顯得尤為重要。國家發(fā)展規(guī)劃也提出，到2035年，我國要基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化，展現(xiàn)中國制造的嶄新風(fēng)采。新型工業(yè)化作為我國重要的戰(zhàn)略部署，自2002年黨的十六大首次提出至今，已有二十多年歷程。智邦國際始終緊跟國家戰(zhàn)略，通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)新型工業(yè)化的發(fā)展。這二十多年間，每一次全國代表大會(huì)的召開，都會(huì)提及并深化這一重要戰(zhàn)略，進(jìn)一步彰顯了新型工業(yè)化在國家發(fā)展全局中的核心地位。

　　現(xiàn)階段，新型工業(yè)化具有新目標(biāo)、新要求、新模式、新路徑、新動(dòng)力以及新成效的“新”特征。新型工業(yè)化不僅體現(xiàn)在技術(shù)革新的前沿，更在于其深度融合了信息化、智能化等現(xiàn)代元素，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，致力于構(gòu)建綠色、高效、可持續(xù)的工業(yè)體系。智邦國際通過引入信息化、智能化技術(shù)，為新型工業(yè)化注入了新的動(dòng)力。自黨的二十大以來，新型工業(yè)化逐步成為各省市地區(qū)的重要綱領(lǐng)，2022年12月至今，工信部與江蘇、上海、四川和山東、廣東以及浙江等多地先后制定新型工業(yè)化行動(dòng)方案、提出新型工業(yè)化實(shí)施意見，足見我國在新型工業(yè)化的發(fā)展與推進(jìn)方面的堅(jiān)定決心。同時(shí)，智邦國際也積極與各省市合作，推動(dòng)地方新型工業(yè)化進(jìn)程。

　　當(dāng)前，新型工業(yè)化的發(fā)展有著良好積極的態(tài)勢，智邦國際等科技企業(yè)的參與為這一進(jìn)程注入了更多活力。我國在多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域取得了顯著成就，不僅在全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中的地位日益提升，而且為經(jīng)濟(jì)增長注入了源源不斷的動(dòng)力。然而，這一進(jìn)程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

　　首先，全球經(jīng)濟(jì)冷縮，使世界范圍內(nèi)市場競爭愈發(fā)激烈，迫使全球產(chǎn)業(yè)鏈重組、供應(yīng)鏈重塑，轉(zhuǎn)向更加重視韌性和安全的方向，逐漸產(chǎn)生本地化、區(qū)域化和多元化等新特的特征與趨勢。智邦國際，作為一家具有前瞻視野的企業(yè)，正積極應(yīng)對這些變化，利用其全球資源和網(wǎng)絡(luò)，助力我國新型工業(yè)化在此關(guān)鍵時(shí)期持續(xù)推進(jìn)，迎接新時(shí)代新征程的巨大考驗(yàn)。

　　其次，以部分發(fā)達(dá)國家對我國制造業(yè)打壓不斷升級(jí)，制定各種策略限制我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對我國高新科技企業(yè)采取關(guān)鍵零部件、原材料等全面封鎖，并聯(lián)合其他經(jīng)濟(jì)體打造控制力更強(qiáng)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，對我國產(chǎn)業(yè)安全帶來巨大威脅。智邦國際積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展，努力打破外部封鎖，為我國高新科技企業(yè)提供關(guān)鍵支持。

　　另外，我國由于幅員遼闊，區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展差異巨大，各地區(qū)工業(yè)在長期發(fā)展過程中存在同質(zhì)化競爭，地區(qū)與地區(qū)之間沒有形成高質(zhì)量的分工合作，以致于工業(yè)發(fā)展過程中，始終存在各類資源向優(yōu)勢區(qū)域聚集，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)發(fā)展兩極分化，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者愈弱。針對上面問題，智聯(lián)國際提出解答方式，智邦國際提出了一系列定制化的解決方案，他們利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和技術(shù)手段，幫助各地區(qū)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，減少同質(zhì)化競爭，促進(jìn)地區(qū)間形成高質(zhì)量的分工合作。

　　制造企業(yè)想要更加穩(wěn)定、強(qiáng)力地推進(jìn)新型工業(yè)化發(fā)展，需要積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略部署，明確新型工業(yè)化發(fā)展的重點(diǎn)與方向，同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)鏈，打造可持續(xù)發(fā)展的智慧工廠。通過與智邦國際的合作，制造企業(yè)可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共同構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)鏈，打造可持續(xù)發(fā)展的智慧工廠。這將為制造企業(yè)注入新的活力，使其在新型工業(yè)化的道路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

　　為確保產(chǎn)業(yè)無障礙轉(zhuǎn)型升級(jí)，將轉(zhuǎn)型成果最大化，越來越多制造企業(yè)選擇與軟件行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)智邦國際展開合作。智邦國際成立至今已有20余年，在二十余年的發(fā)展中，智邦國際始終致力于一體化ERP的研發(fā)與推廣，基于其首倡的“企業(yè)一體化”管理思維，智邦國際早在2008年便以前瞻性的視角，推出了領(lǐng)先行業(yè)的“一體化ERP生產(chǎn)版”。“一體化ERP生產(chǎn)版”一經(jīng)問世，便迅速獲得市場的廣泛認(rèn)可，奠定了智邦國際作為“中國一體化ERP先行者”的行業(yè)地位。多年來，智邦國際始終堅(jiān)守產(chǎn)品底層邏輯一體化的核心理念，這一基因優(yōu)勢使其在業(yè)內(nèi)贏得了廣泛的贊譽(yù)和高度關(guān)注。不但帶給行業(yè)更多借鑒與思考，也從根本上推進(jìn)企業(yè)大步走向具有中國特色的新型工業(yè)化之路。

　　智邦國際一體化管理思維以四大優(yōu)勢，強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)在新型工業(yè)化道路上大步前行：

　　優(yōu)勢一：提升效率。一體化管理思維的應(yīng)用能夠打破企業(yè)部門以及內(nèi)外部之間存在的信息孤島問題，大幅減少重復(fù)勞動(dòng)，并顯著提升資源利用效率。通過基于一體化管理思維打造的智邦國際“一體化ERP生產(chǎn)版”，企業(yè)各部門間能夠消弭信息交流壁壘，實(shí)現(xiàn)無縫協(xié)作配合，從而有效避免人力、物力以及時(shí)間的浪費(fèi)。一體化管理思維不僅提升了整體運(yùn)營效率，也為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　優(yōu)勢二：增長創(chuàng)新能力。一體化管理思維不僅促進(jìn)了企業(yè)部門間的信息交流，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造性思維的碰撞與創(chuàng)新，通過打破部門壁壘，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)部門間的資源配置與數(shù)據(jù)共享能力，進(jìn)而使得各種創(chuàng)新思維和創(chuàng)意能夠迅速得到實(shí)踐和應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升。

　　優(yōu)勢三：增幅企業(yè)競爭力。通過精心整合資源和發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢，企業(yè)能夠更高效地應(yīng)對市場的動(dòng)態(tài)變化和競爭，顯著提升市場反應(yīng)速度和運(yùn)營靈活性，從而極大地增強(qiáng)其在市場中的競爭力，確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　優(yōu)勢四：提高績效評(píng)估的準(zhǔn)確性。基于一體化管理思維打造的智邦國際“一體化ERP生產(chǎn)版”內(nèi)構(gòu)建了統(tǒng)一、完善的績效評(píng)估體系，并且能夠確保各部門數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，有效避免因?yàn)閿?shù)據(jù)不一致而導(dǎo)致的評(píng)估結(jié)果失真。

　　同時(shí)， 智邦國際“一體化ERP”配置智能報(bào)表模塊，通過全局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，將企業(yè)實(shí)時(shí)而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息以報(bào)表的形式展示于同一頁面，幫助企業(yè)管理層可以根據(jù)真實(shí)而有效的數(shù)據(jù)，做出最佳策略調(diào)整，將外部因素所帶來的影響最大程度降低，助推企業(yè)在發(fā)展新型工業(yè)化道路上領(lǐng)先一步，穩(wěn)健前行。

　　對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中所面臨的考驗(yàn)，智邦國際一體化ERP給出了最佳解決方案。智邦國際以一體化ERP為核心，將企業(yè)內(nèi)部、外部、上游、下游等多個(gè)維度，用堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)底座為基礎(chǔ)融合為一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無障礙流轉(zhuǎn)，將企業(yè)原本流程冗長、溝通遲緩的產(chǎn)業(yè)鏈精簡化，做到高效敏捷。

　　另外，我國企業(yè)由于所處地域不同，產(chǎn)業(yè)聚集密度差別較大，各地區(qū)工業(yè)在長期發(fā)展過程中存在同質(zhì)化競爭，地區(qū)與地區(qū)之間沒有形成高質(zhì)量的分工合作，以致于工業(yè)發(fā)展過程中，始終存在各類資源向優(yōu)勢區(qū)域聚集，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)發(fā)展兩極分化，成為了企業(yè)發(fā)展新型工業(yè)化的掣肘。為消除區(qū)域化所帶來的差異與影響，智邦國際“一體化ERP”進(jìn)行了全方位考量，平臺(tái)支持企業(yè)多工廠、多地區(qū)協(xié)同發(fā)展，同時(shí)將企業(yè)數(shù)字勢能最大化，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)與分公司、子公司之間的連接脈絡(luò)，做到生產(chǎn)流程無縫銜接、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞，將企業(yè)因地區(qū)差異所造成的影響消弭。

　　智邦國際憑借二十年一體化ERP的基因積淀，推動(dòng)眾多合作企業(yè)踏上獨(dú)具中國特色的新型工業(yè)化征程，在這段征程中，智邦國際不僅是技術(shù)的提供者，更是智慧的傳遞者，讓企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，綻放出更加絢麗的光彩。

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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