為進一步夯實基礎管理，寧波市煙草專賣局聚焦基礎管理領域，全面加強基礎能力建設，積極構建“144”管理診斷工作機制，實現對目標管理、規(guī)范管理、工作質量、項目推進等各項重點工作的動態(tài)評估、及時糾偏、實時完善，并借助數字化場景落地實現管理閉環(huán)，持續(xù)鞏固現代治理之本。
“1”即一個輸出一個成果。構建數字化管理診斷工作機制(工具)，借鑒管理內審的工作方式，制定縣級局管理診斷工作機制，并借助協(xié)同監(jiān)督數字工具實現數字化改進，應用BI工具開發(fā)數字看板，實現數字化管理診斷場景的有效落地。
“4”即打造PDCA四個環(huán)節(jié)的管理診斷數字化場景。在計劃環(huán)節(jié)，設計目標分解工作流程，構建一體分解的目標管理數字化引擎；在執(zhí)行環(huán)節(jié)，設計目標執(zhí)行管控流程，構建一屏掌控的管理質量監(jiān)控數字看板；在檢查環(huán)節(jié)，設計目標質量檢查流程，構建一鍵流轉的管理診斷評價工作系統(tǒng)；在改進環(huán)節(jié)，設計目標改進工作流程，構建一站循環(huán)的管理問題持續(xù)改進系統(tǒng)。
“4”即打造四張清單。一是責任清單，明確管理診斷開展過程中的角色分工和職責劃分，在組織層面有效保障管理診斷的順利開展；二是診斷清單，根據不同類型的工作開展情況和制度要求，固化重點檢查和診斷的事項清單，明確管理診斷的對象、內容、重點、周期、情形等，指導具體管理診斷工作的開展；三是問題清單，通過管理診斷構建問題清單庫，按照分級分類分層的方式明確問題屬性、類型，并采取動態(tài)銷號的方式加強問題改進的跟蹤，同時為持續(xù)推動工作規(guī)范化開展沉淀數據、提供依據；四是措施清單，按照問題清單制定應對和改進措施，實現持續(xù)改進的標準化管控，不斷鞏固管理診斷的成效，確保檢查、診斷、評價、改進閉環(huán)有效運作，全面提升管理質效。(袁新倫/文)
轉自：中國網
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