寧波市煙草專賣局以創(chuàng)新“四個(gè)度”為抓手 加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力

　　為進(jìn)一步挖掘創(chuàng)新潛能、激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能，寧波市煙草專賣局堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引擎，從“四個(gè)度”出發(fā)，厚植“創(chuàng)新賦能”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)打造智慧治理新優(yōu)勢(shì)。

　　持續(xù)提升創(chuàng)新課題亮度。突出“數(shù)字、數(shù)治、數(shù)智”的理念，瞄準(zhǔn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、工具革新、隊(duì)伍賦能等攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)，“以點(diǎn)帶面”拓寬思路，進(jìn)一步加深課題研究，從條線工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題中挖掘真正具有亮點(diǎn)特色的課題，鼓勵(lì)跨專業(yè)、跨條線、跨層級(jí)工作專班聯(lián)合攻堅(jiān)、各展所長(zhǎng)、各盡其力。

　　持續(xù)提升創(chuàng)新審核力度。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新立項(xiàng)、創(chuàng)新結(jié)題等全過程的審核把關(guān)，建立健全“四關(guān)四審”創(chuàng)新審核機(jī)制，即條線部門初審、創(chuàng)新主管部門二審、創(chuàng)新專家三審、局長(zhǎng)經(jīng)理辦公會(huì)議終審的方式，明確各自審核分工責(zé)任、強(qiáng)化過程協(xié)同配合。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新全過程的誠(chéng)信管理，對(duì)違背各類學(xué)術(shù)誠(chéng)信要求的學(xué)術(shù)不端等行為“零容忍”。

　　持續(xù)提升成果質(zhì)量硬度。以“提質(zhì)擴(kuò)面”為思路，在積極申報(bào)和承接上級(jí)創(chuàng)新課題的同時(shí)，優(yōu)化標(biāo)志性課題、迭代繼往性課題、擴(kuò)大儲(chǔ)備型課題。構(gòu)建動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理看板和月度晾曬機(jī)制，加強(qiáng)課題指導(dǎo)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)，精準(zhǔn)實(shí)施診斷，動(dòng)態(tài)評(píng)估質(zhì)量，打造真正具備“含金量”和“含新量”的硬核課題。積極參加行業(yè)質(zhì)量管理小組發(fā)布，弘揚(yáng)“工匠”精神，打造管用、實(shí)用、好用的精品工程，最終榮獲行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)。

　　持續(xù)提升創(chuàng)新管理厚度。以“以點(diǎn)帶面”系統(tǒng)謀劃創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃，加大資源投入，豐富載體形式，突出實(shí)用實(shí)效，突出培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，逐步構(gòu)建梯次化、多元化、復(fù)合化的創(chuàng)新管理人才隊(duì)伍，加大創(chuàng)新激勵(lì)力度，培植創(chuàng)新管理文化，增強(qiáng)創(chuàng)新管理的技能知識(shí)和人才儲(chǔ)備，為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)能。(袁新倫/文)

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