“五個聚焦”賦能農(nóng)網(wǎng) 助力鄉(xiāng)村振興“加速跑”

　　農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)事關(guān)增強行業(yè)渠道掌控力根本，是行業(yè)擔當經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任的有力載體，是助力國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的生動實踐，對于江夏煙草而言，農(nóng)網(wǎng)加盟終端建設(shè)則是高質(zhì)量推進農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略相結(jié)合的重要抓手。

　　聚焦生態(tài)聚合、融合惠農(nóng)，打造和美農(nóng)網(wǎng)“新生態(tài)”

　　找準鄉(xiāng)村振興與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的結(jié)合點，積極協(xié)調(diào)做好政策解讀、資源整合、價值挖掘，合理配置人、財、物等各方資源，加快形成工商零消一體、城鄉(xiāng)互補的新型城鄉(xiāng)營銷網(wǎng)絡；堅持共建共享，以“知音便民”助力鄉(xiāng)村振興為抓手，推動郵政、通信、金融等渠道深度融合，拓寬客戶增收致富門路，辦好利農(nóng)惠農(nóng)實事；深度挖掘紅色教育基地、旅游休閑資源，探索建設(shè)“紅色”“旅游”“便民”“研學”“示范”等特色店鋪“IP”，把農(nóng)網(wǎng)終端打造成服務農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的窗口，助力城鄉(xiāng)現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)循環(huán)；充實農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的新生力量，主動吸納返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，開展助農(nóng)直播、農(nóng)產(chǎn)品購銷等鄉(xiāng)村振興系列活動，助力農(nóng)產(chǎn)品出村進城、特色網(wǎng)紅產(chǎn)品下鄉(xiāng)進村，將新零售模式與農(nóng)村實際相結(jié)合，打造功能多元的“一站式”和美鄉(xiāng)村綜合服務體。

　　聚焦品牌賦能、多元融合，激發(fā)特色農(nóng)網(wǎng)“新活力”

　　“抓基層、夯基礎(chǔ)、活流通、上水平”是行業(yè)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的基本任務。要主動融入鄉(xiāng)村振興大局，做好農(nóng)網(wǎng)空白村、盲點村調(diào)查，有效消除農(nóng)網(wǎng)空白點，提升農(nóng)網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量，切實在統(tǒng)籌規(guī)劃中摸清“家底”、筑牢“根基”；加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投入力度，系統(tǒng)規(guī)劃流通品牌建設(shè)，賦予煙草流通品牌服務鄉(xiāng)村振興的功能，著力打造 “一體化、數(shù)據(jù)化、智能化、平臺化、品牌化”農(nóng)網(wǎng)新終端，推動流通品牌建設(shè)向農(nóng)村延伸；構(gòu)建精準投放模式和品牌培育模式，提高貨源匹配度，提升農(nóng)網(wǎng)品牌培育效率；突出增值賦能，持續(xù)推進終端“軟硬件”升級，編制農(nóng)網(wǎng)服務標準手冊，規(guī)范統(tǒng)一農(nóng)網(wǎng)視覺標識、建設(shè)投入標準、運營維護標準、服務標準及建設(shè)流程，建立農(nóng)網(wǎng)建設(shè)標準體系及配套激勵機制，不斷提高農(nóng)網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。

　　聚焦數(shù)字轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效，探尋數(shù)智農(nóng)網(wǎng)“新路徑”

　　積極推動數(shù)字平臺建設(shè)，以全國統(tǒng)一營銷管理平臺為基礎(chǔ)，完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型“中臺”和“前臺”建設(shè)，強化數(shù)字化經(jīng)營平臺、現(xiàn)代化經(jīng)營場景、現(xiàn)代化經(jīng)營方法和工具的應用，實現(xiàn)從“現(xiàn)代流通企業(yè)”向“數(shù)字驅(qū)動的平臺型企業(yè)”轉(zhuǎn)型；打造數(shù)字化門店，配置客流分析系統(tǒng)、巡店系統(tǒng)和卷煙數(shù)字標簽，實施全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付；加強與高校、人社部門的聯(lián)合培養(yǎng)，共建共創(chuàng)“孵化平臺”“創(chuàng)客中心”，培養(yǎng)農(nóng)網(wǎng)數(shù)字人才和農(nóng)網(wǎng)職業(yè)化零售戶，提高數(shù)字化運營能力；協(xié)助農(nóng)網(wǎng)客戶廣泛運用抖音、公眾號等融媒體工具，打造鄉(xiāng)村“網(wǎng)紅經(jīng)濟”，探索“云調(diào)查”“云課堂”“云客服”等農(nóng)網(wǎng)服務新模式，通過一系列數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，打造新型數(shù)智農(nóng)網(wǎng)“生態(tài)圈”。

　　聚焦隊伍賦能、服務升級，擦亮農(nóng)網(wǎng)服務“新名片”

　　強化培訓賦能，提升“兩支隊伍”的戰(zhàn)斗力。聚焦“建設(shè)一體規(guī)劃、布局規(guī)范化、推進標準化、隊伍專業(yè)化”的建設(shè)目標，加強對營銷人員的培訓，著力鍛造一支“講政治、懂政策、精業(yè)務”的營銷精英團隊，有效提升服務客戶和指導客戶的水平；通過“線上+線下”“講解+實操”“農(nóng)網(wǎng)零售成長營”等方式，加強農(nóng)網(wǎng)客戶培訓，在農(nóng)網(wǎng)客戶中發(fā)掘有志向、有理念、有技術(shù)的“新農(nóng)人”，讓“新農(nóng)人”成為農(nóng)網(wǎng)新零售的帶頭人。建立專賣、營銷和物流三方協(xié)同機制，打破營銷服務、物流配送和專賣監(jiān)管服務管理壁壘，加強三方信息溝通、協(xié)同發(fā)力、一體推進，堅持服務下沉，強化經(jīng)營指導，助力客戶服務水平提升；發(fā)揮物流網(wǎng)絡全覆蓋優(yōu)勢，優(yōu)化線路布局，提高配送效率；加強法律法規(guī)宣傳、規(guī)范經(jīng)營培訓，為農(nóng)網(wǎng)建設(shè)營造良好市場環(huán)境。

　　聚焦專銷協(xié)同、立體監(jiān)管，打造農(nóng)網(wǎng)監(jiān)管“新樣板”

　　農(nóng)村市場偏遠分散，農(nóng)網(wǎng)市場監(jiān)管存在一定盲區(qū)，部分區(qū)域存在一定程度的代銷現(xiàn)象。加大普法宣傳，推進煙草專賣法律法規(guī)“進鄉(xiāng)入村”，增強客戶規(guī)范經(jīng)營能力，提升法律意識和真假煙鑒別水平；堅持“專銷”協(xié)同，全面排查、重點監(jiān)管邊遠山區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加大對農(nóng)村市場監(jiān)管力度，嚴厲打擊農(nóng)網(wǎng)涉煙違法行為，堅決遏制卷煙非法流通滲透，加速推進農(nóng)網(wǎng)客戶信用體系建設(shè)，努力營造規(guī)范有序的農(nóng)村卷煙市場環(huán)境。（周余帆）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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