湖北江漢煙草：強(qiáng)化三位一體 縱深推進(jìn)清廉所部建設(shè)

　　今年以來(lái)，武漢市江漢煙草紅旗渠管理所(市場(chǎng)部)聚力打造企業(yè)清廉、員工清正、政治清明、風(fēng)氣清朗的政治生態(tài)，通過(guò)文化潤(rùn)廉、制度固廉、服務(wù)踐廉“三位一體”的系列措施強(qiáng)化日常管理，打通監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“最后一公里”，推進(jìn)清廉所部建設(shè)走深走實(shí)。

　　強(qiáng)化宣傳育廉，營(yíng)造所部清廉氛圍

　　紅旗渠管理所(市場(chǎng)部)積極開設(shè)“微課堂”，通過(guò)專題廉政學(xué)習(xí)會(huì)、支部主題黨日、“三會(huì)一課”等形式，推動(dòng)廉政教育學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化。認(rèn)真組織開展“微警示”活動(dòng)，每月開展1次警示教育，所部主要負(fù)責(zé)人每季度講授一次廉政黨課，讓所部黨員及員工受警醒、明底線、知敬畏。同時(shí)，及時(shí)通報(bào)相關(guān)廉政典型案例，以案說(shuō)德、以案說(shuō)紀(jì)、以案說(shuō)法、以案說(shuō)責(zé)，用身邊事教育身邊人，把‘寫在紙上的教訓(xùn)’真正變成‘記在心里的敬畏’，切實(shí)做到不越底線，不碰紅線、不碰高壓線。

　　強(qiáng)化制度固廉，夯實(shí)所部清廉根基

　　紅旗渠管理所(市場(chǎng)部)聚焦所部營(yíng)銷、專賣等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，從崗位職責(zé)、權(quán)利運(yùn)行、能力作風(fēng)和制度機(jī)制等方面，全面、準(zhǔn)確查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控清單、小微權(quán)力清單、所部負(fù)面清單，明確權(quán)力界限、規(guī)范運(yùn)行流程，切實(shí)做到清單之外再無(wú)權(quán)力。

　　強(qiáng)化服務(wù)踐廉，守好所部清廉防線

　　紅旗渠管理所(市場(chǎng)部)組織開展“三知”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，促使員工在思想上“知足”，在行為上“知止”，在作風(fēng)上“知趣”，營(yíng)造“向上、向善、向美”的職業(yè)精神。積極開展“讓客戶更滿意，我們?cè)谛袆?dòng)”活動(dòng)，持續(xù)提升客戶服務(wù)的力度和溫度。以“雙評(píng)議”為抓手，嚴(yán)格遵守?zé)煵輰Ｙu執(zhí)法行為“六條禁令”、“六個(gè)嚴(yán)禁”，嚴(yán)格依法依紀(jì)依規(guī)履行工作職責(zé)，執(zhí)法工作更加廣泛地得到社會(huì)公眾的認(rèn)可。(周潞)

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