“對共青團來說，建設(shè)什么樣的青年組織、怎樣建設(shè)青年組織是事關(guān)根本的重大問題。”在加快培育和形成新質(zhì)生產(chǎn)力的時代，應(yīng)不斷提升共青團的組織力，深耕服務(wù)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效，團結(jié)引領(lǐng)廣大青年奮進新征程、建功新時代。
武漢市武昌區(qū)煙草專賣局（營銷部）（以下簡稱“武昌區(qū)局（營銷部）”）團支部深度剖析影響團的組織力提升的關(guān)鍵因素，強化黨建帶團建，通過“盤活組織、強基固本，盤活人員、提質(zhì)增效，盤活機制、靈活運營”三大工程，實現(xiàn)基層團組織組織力提升的路徑，即團支部帶引團員、隊伍擎旗新征、管理先利其器的方式，有效提升團組織革新力和鍛造力，為成就青年、激活青年創(chuàng)造力提供了堅強的組織保障。
黨建帶動團建，同落實
堅持理論武裝。組織全體團員開展讀書班、創(chuàng)新運用“紅艙石”低代碼平臺、“南湖論壇”學習空間、煙草網(wǎng)絡(luò)學院等平臺，引導團員積極主動學、隨時隨地學、解決好三觀“總開關(guān)”的問題。將“紅色家底”作為鮮活教材，多次組織全體干部職工到中共五大會址、紅安大別山紅色教育基地等學習，厚培“思想沃土”，汲取“紅色養(yǎng)分”。在黨紀學習教育期間，組織帶領(lǐng)支部全體黨員到武漢市漢陽區(qū)禁毒教育基地以及湖北省黨風廉政警示教育基地開展警示教育，引導干部職工始終筑牢思想防線和紀律紅線。
做實關(guān)愛舉措。打造溫馨青年之家，推進活動室、書屋、健身房等暖心工程建設(shè)，提升青年滿意度，增強團隊凝聚力。組織豐富多彩的體育、娛樂等活動，幫助青年改善在工作、生活、家庭、人際交往等方面的情緒，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
做優(yōu)活動載體。團支部每年結(jié)合雷鋒紀念日、“五四”“七一”“十一”等重要時間節(jié)點，大力宣傳宣講國家重大方針政策和煙草行業(yè)形勢任務(wù)，開展大講堂、演講比賽、知識競賽、征文、大家談、分享會、基地體驗等多種形式的活動，營造共學互促的良好氛圍。
隊伍擎旗新征，同前進
完善選拔標準點。結(jié)合崗位職責和行業(yè)內(nèi)容，公開透明選拔團干部，紀檢監(jiān)察部門對選拔的每個環(huán)節(jié)監(jiān)督把關(guān)，通過民主推薦、競爭選拔等方式，使得團干部的選拔更加合理有效。
明晰權(quán)責關(guān)系。完善相關(guān)單位相關(guān)制度規(guī)定，明確團干之間的權(quán)責關(guān)系，使他們知道自己的職責，承擔的責任，具備的權(quán)力，應(yīng)有的義務(wù)。明晰紀律底線。要規(guī)范團干部的行為，嚴格紀律要求，加強道德修養(yǎng)，形成良好的工作作風。明晰管控路徑。制定一套嚴密的監(jiān)督管控體系，通過有效的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)共青團干部隊伍存在的問題，從而推進共青團工作的順利進行。
注重青年培育。一是為新員工指定“思想+業(yè)務(wù)”雙導師，要求導師品性優(yōu)秀、專業(yè)素質(zhì)高、工作能力強，關(guān)注員工的思想動態(tài)和個人成長，幫助帶領(lǐng)新進員工盡快適應(yīng)行業(yè)、盡快融入企業(yè)、盡快熟悉業(yè)務(wù)，盡快發(fā)揮作用。二是選派青年員工到基層一線崗位進行輪崗鍛煉，進一步彌補他們對一線工作的能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)，幫助他們涵養(yǎng)攻堅克難的實干精神，提高解決復雜問題的能力，從而加快他們成長成才的步伐。三是區(qū)局以青年人才為主力軍，成立“曾毅創(chuàng)新工作室”，深入推進創(chuàng)新、QC課題的培訓研究活動。截止目前，已有5個群眾性創(chuàng)新項目在全市范圍內(nèi)獲獎，《以“五優(yōu)”治理 打造“五型”所部》獲得全市第四名。四是在主題教育期間，開展了兩期青年團員干部讀書班，學習了《論黨的青年工作》等書目，鼓勵區(qū)局青年人以一往無前的奮斗姿態(tài)，為行業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。
管理先利其器，同發(fā)展
擴音器，傳管理之聲。青年在哪里，團組織就建設(shè)在哪里。創(chuàng)新傳統(tǒng)領(lǐng)域團組織覆蓋模式，優(yōu)化共青團工作機制，把工作延伸到全體青年最需要的地方去，進一步嚴肅團內(nèi)組織生活、規(guī)范基礎(chǔ)團務(wù)管理，推動基層團組織運轉(zhuǎn)起來。進一步推進團的工作創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、政策創(chuàng)新，進一步優(yōu)化青年成長成才環(huán)境、服務(wù)青年緊迫需求，維護青年發(fā)展權(quán)益、促進青年全面發(fā)展，讓全體青年有更多獲得感、幸福感和安全感。
加速器，強管理之力。編制團員考核制度，實施團員積分制管理模式，武昌區(qū)局（營銷部）制定了《團員積分制管理制度》按照“系統(tǒng)思維、行為策略、精益管理”的思路，構(gòu)建起管理體系，對青年在各項工作中實施定量考核，從基本分、加分項、社會效益分等等進行評估。完善考核程序，構(gòu)建團員先鋒性的“晴雨表”，量化考評結(jié)果，為公司實施新戰(zhàn)略打造“新先鋒”。
連通器，促管理之效。持續(xù)完善“紅艙石”智慧團建小程序，積極運用低代碼等技術(shù)創(chuàng)新團務(wù)管理、工作管理和服務(wù)青年成長成才等方法和載體，使共青團的理念、組織、工作跟上時代步伐。持續(xù)完善可視化視圖，建設(shè)團支部先進指數(shù)等團建大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，實現(xiàn)團支部的基本情況、團員構(gòu)成、活動開展等數(shù)據(jù)的可視化展示，形成比學趕超的氛圍。同時，定期更新上傳優(yōu)秀團組織的實踐經(jīng)驗，讓各位團員通過點擊瀏覽進行學習，實現(xiàn)在借鑒中創(chuàng)新、在交流中提升。
武昌區(qū)局（營銷部）通過以上方式，讓團組織工作有抓手、有載體、創(chuàng)新工作有特色、有品牌，大力破除了青年遇到的難題，實現(xiàn)青年需求精準對接，青年成長精準服務(wù)，為做好新時代黨群工作提供了堅強組織保障。（彭瑞琦）
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