湖北黃梅：“三化共治”探索鄉(xiāng)村振興新路徑

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。藍(lán)圖不可能一日實(shí)現(xiàn)，成功不可能一蹴而就。發(fā)展之路猶如滾石上山，不能有“歇一歇、松口氣”的思想，不容得半點(diǎn)懈怠。黃梅縣煙草專賣局學(xué)習(xí)泰山挑山工“永遠(yuǎn)在路上”的精神，把群眾對(duì)美好生活的向往當(dāng)作“指揮棒”，把群眾的支持信任當(dāng)作前行的“加油站”。努力創(chuàng)新思路，講究方式方法，堅(jiān)持大抓基層鮮明導(dǎo)向，有力有效推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興，積極探索品牌化、數(shù)智化、積分化“三化共治”工作模式，不斷推進(jìn)鄉(xiāng)村振興能力和農(nóng)村煙草銷售現(xiàn)代化。

　　以打造現(xiàn)代終端為引領(lǐng)，推進(jìn)鄉(xiāng)村品牌塑造

　　“今年通過咱煙草局的工作人員幫扶，俺的小店搖身一變成為星級(jí)門店，不但店鋪煥然一新，煙草檔位、供貨量也提高了，進(jìn)店消費(fèi)的人也越來越多……”陳老板提起黃梅縣煙草專賣局煙草品牌終端提升工作就直豎大拇指。 

圖為：黃梅縣煙草專賣局客戶經(jīng)理指導(dǎo)工作 劉雙艷攝

　　逐夢(mèng)沃野繪畫卷，和美鄉(xiāng)村看今朝。今年以來，黃梅縣煙草專賣局精心謀劃。明確建設(shè)目標(biāo)，將鄉(xiāng)村振興規(guī)劃布局與“知音”品牌的終端示范引領(lǐng)作用相結(jié)合，切實(shí)打造高品質(zhì)特色現(xiàn)代終端品牌。組織專班人員開展入戶選點(diǎn)評(píng)估，對(duì)店鋪的地理位置、周邊特色等進(jìn)行實(shí)地考察研判，精準(zhǔn)評(píng)估建設(shè)可行性，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、規(guī)范化，擬定一戶一策打造提升方案。

　　針對(duì)終端實(shí)際情況提供差異化服務(wù)，營(yíng)銷人員對(duì)農(nóng)網(wǎng)終端客戶的服務(wù)指導(dǎo)，切實(shí)提升客戶經(jīng)營(yíng)能力，堅(jiān)持客我關(guān)系維護(hù)，推動(dòng)終端品牌和客戶服務(wù)的雙贏效果。

　　以農(nóng)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)為引領(lǐng)，推進(jìn)鄉(xiāng)村智治轉(zhuǎn)型

　　走進(jìn)黃梅縣五祖寺景區(qū)，風(fēng)景秀麗，名勝古跡甚多，不少游人從山麓，沿石板路迤邐而上，進(jìn)老山門，越飛虹橋，游佛殿群，悠閑地欣賞著美景。同于游人的悠閑，在五祖路上的梅老板正忙著清點(diǎn)貨品，及時(shí)將貨品補(bǔ)充上架。“今年生意還不錯(cuò)，游客很多，旅游車來來往往很是熱鬧。”梅老板笑著說道：“店鋪升級(jí)改造以后變化很大，增設(shè)了特產(chǎn)區(qū)，提供民族服裝租賃服務(wù)，大大提升了店鋪吸引力?！币郧皼]改造之前，店里設(shè)施陳久，路過的旅客都不愿意進(jìn)店，多虧了黃梅縣煙草專賣局的工作人員幫我改造升級(jí)……

圖為：黃梅縣煙草專賣局工作人員指導(dǎo)客戶工作 劉雙艷攝

　　今年來，黃梅縣煙草專賣局積極主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和地方發(fā)展大局，構(gòu)建“終端+旅游”“終端+便民服務(wù)”“終端+紅色文化”等發(fā)展模式，著力改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，推動(dòng)終端建設(shè)向農(nóng)網(wǎng)延伸，引領(lǐng)農(nóng)村零售客戶增收致富，有效助推鄉(xiāng)村振興。將農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)與鄉(xiāng)村價(jià)值創(chuàng)造相結(jié)合，依托綠色生態(tài)、特色民俗文化，分析周邊旅游資源、消費(fèi)群體構(gòu)成、消費(fèi)習(xí)慣等信息，打造精品旅游終端，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷消費(fèi)吸引力、體驗(yàn)感。

　　以終端文明積分為引領(lǐng)，激發(fā)參與治理動(dòng)力

　　探索推行“煙草門店”積分制，以一戶一檔的方式，以誠(chéng)信守法為主，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定及形象優(yōu)越為輔，探索客戶積分制管理模式，引導(dǎo)客戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升終端管理水平。以“遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、動(dòng)態(tài)管理”為原則，完善零售終端建設(shè)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效利用終端資源，持續(xù)提升終端運(yùn)行質(zhì)量。以“小切口”調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)戶參與積極性，以“積分制”激活鄉(xiāng)村致富新動(dòng)能。聚焦農(nóng)網(wǎng)終端多元功能打造，積極探索“零售終端+”服務(wù)鄉(xiāng)村振興新路徑，將惠農(nóng)、利農(nóng)、便農(nóng)、智農(nóng)的根系蔓延至基層農(nóng)家、鄉(xiāng)村偏遠(yuǎn)處，讓一家家小小零售店成為鄉(xiāng)村品牌形象、便民服務(wù)、產(chǎn)品雙線輸出的“門面”。（王振宇）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)網(wǎng)

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀