今年以來，黃梅煙草積極行動，全面開展資產(chǎn)清查盤點工作，致力于摸清國有資產(chǎn) “家底”，進一步強化資產(chǎn)管理，提升國有資產(chǎn)使用效益與管理水平，為煙草高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的物質(zhì)保障。
理清思路，及時部署。為確保清查工作順利推進，黃梅煙草專門成立了由財務(wù)、安全等多部門責任人組成的資產(chǎn)清查小組，精心制定了詳細的固定資產(chǎn)清查方案，明確各部門職責與工作目標，細化工作流程與時間節(jié)點。專業(yè)的清查小組穿梭于各個部門與場所，他們手持詳細的資產(chǎn)清單，以嚴謹?shù)膽B(tài)度和精準的目光，逐一核對資產(chǎn)的名稱、型號、數(shù)量、購置時間、使用狀況以及存放地點等關(guān)鍵信息。每一個數(shù)據(jù)的記錄都承載著對資產(chǎn)管理的責任與擔當。工作人員仔細地在資產(chǎn)臺賬上登記造冊，確保賬物相符、賬賬相符，猶如繪制一幅精確的資產(chǎn)地圖，讓每一項資產(chǎn)都有清晰的 “坐標” 與 “軌跡”。此次清查范圍涵蓋了辦公用房、機械車輛、辦公設(shè)施以及生活設(shè)施等各類固定資產(chǎn)，力求做到全面無遺漏。
嚴格程序，認真清理。清查過程中，工作人員嚴格遵循 “見物點物，不遺不漏” 原則，對每一項資產(chǎn)的采購時間、型號、數(shù)量、使用人等信息進行詳細登記，建立了完備的資產(chǎn)卡片與臺賬，并與資產(chǎn)管理軟件數(shù)據(jù)進行仔細核對，確保賬賬相符、賬實相符。對于新購入的資產(chǎn)，迅速錄入系統(tǒng)并賦予其獨一無二的 “身份標識”，以便后續(xù)的跟蹤管理；對二維碼模糊或信息變更的資產(chǎn)，迅速進行更換與更新，保證資產(chǎn)信息的準確性與可追溯性；對于清查中發(fā)現(xiàn)的待報廢、報損或盤虧資產(chǎn)，進行詳細分類統(tǒng)計并上報，由市公司財務(wù)部門牽頭，組織鑒定小組對各單位報廢資產(chǎn)進行現(xiàn)場鑒定核實。鑒定小組成員由市公司財務(wù)部門、后勤中心、信息中心等擬處置資產(chǎn)歸口管理部門和擬處置單位相關(guān)人員組成，并由資產(chǎn)報廢單位負責人簽字確認。對閑置電子辦公設(shè)備，移交技術(shù)部門評估處理，經(jīng)維修或配件更換后重新投入使用，有效減少了無效資產(chǎn)占用，提高了資產(chǎn)利用率。
規(guī)范管理、認真對待。在完成實地盤點與信息核對后，為使資產(chǎn)清查盤點工作成果得以長效鞏固與拓展，黃梅煙草將以此次清查為契機，著力構(gòu)建更為完善的資產(chǎn)管理體系。通過對清查中發(fā)現(xiàn)問題的深入分析與總結(jié)，不斷完善固定資產(chǎn)管理制度，杜絕資產(chǎn)挪用、流失與浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)資產(chǎn)的有序管理與合理配置。一方面，大力推進資產(chǎn)信息化建設(shè)，引入先進的資產(chǎn)管理軟件平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的實時錄入、更新與共享，讓資產(chǎn)動態(tài)一目了然，管理決策更加精準高效。另一方面，持續(xù)強化員工資產(chǎn)管理意識培訓(xùn)，通過開展專題講座、案例分享等形式，讓每一位員工深刻認識到資產(chǎn)管理與自身工作的緊密關(guān)聯(lián)性，自覺成為資產(chǎn)管理的參與者與監(jiān)督者，形成全員參與、齊抓共管的良好氛圍。在未來的發(fā)展道路上，資產(chǎn)清查盤點工作將作為單位常態(tài)化管理機制的重要組成部分，定期開展、持續(xù)優(yōu)化。
下一步，黃梅煙草將繼續(xù)結(jié)合自身資產(chǎn)特點，持續(xù)加強日常監(jiān)督檢查，優(yōu)化資源配置，確保國有資產(chǎn)安全完整，讓我們攜手共進，以清查盤點為筆，以管理優(yōu)化為墨，共同書寫單位輝煌發(fā)展的嶄新篇章。（張帥）
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