周海輝：25年總裝一線的堅(jiān)守

　　“性格耿直爽快，工作扎實(shí)肯干，在華晨金杯的二十幾載，老周踐行著平凡的崗位上一名“工匠”的執(zhí)著與堅(jiān)守……

　　再次來到沈陽已是隆冬三九，在華晨金杯的總裝車間里，工人們熱火朝天的忙碌景象讓人早已忘卻了室外的嚴(yán)寒。作為他們中間普通的一員，這已經(jīng)是周海輝在華晨金杯總裝車間堅(jiān)守的第25個(gè)年頭。

　　做事干凈利索，為人快人快語。這是身邊同事對周海輝的評價(jià)。而當(dāng)我們第一次見到他時(shí)，雖然少了些標(biāo)志性的“虎背熊腰”，但那股率真和樸實(shí)的勁頭足以證明他是個(gè)典型的東北爺們。

　　作為公司的技術(shù)骨干，他時(shí)刻肩負(fù)著設(shè)備高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的使命。公司要求新產(chǎn)品大海獅、閣瑞斯等車型混線生產(chǎn)，對所有設(shè)備要進(jìn)行升級，他義不容辭地犧牲掉自己的雙休日和節(jié)假日，甚至在總裝車間，周海輝早已經(jīng)備好了他的行軍鋪。

　　“我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就要把這一行的精髓掌握好。而且要盡我自己最大的能力，爭取得到最好的結(jié)果?！敝芎］x這樣認(rèn)為。

　　在他“拼命三郎”精神帶領(lǐng)下，華晨金杯先后完成了大海獅與閣瑞斯第一代、第二代、第三代產(chǎn)品、G13、G15系列以及海獅全部六代產(chǎn)品的設(shè)備、工藝改造工作，為公司節(jié)約改造資金上千萬元。與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了公司輕型客車的生產(chǎn)能力逐步提高，為公司搶占輕型客車市場份額提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。

　　由于總裝車間的設(shè)備管理維修人員較少，為了降低設(shè)備故障率和解決人員過少的問題，周海輝牢固樹立了終身學(xué)習(xí)的理念?！艾F(xiàn)在的汽車制造業(yè)需要更多的復(fù)合型人才，尤其像總裝車間更是如此?！敝芎］x告訴記者“，這就需要我們掌握更多的新知識(shí)，否則肯定會(huì)被時(shí)代淘汰?！?/br>

　　在他的言傳身教及培養(yǎng)下，車間現(xiàn)已有13人取得技師、高級技師資格，占維修人員比例的72.2%；5人轉(zhuǎn)為設(shè)備技術(shù)管理人員，1人升職為設(shè)備主管，1人升職為生產(chǎn)調(diào)度主管，2人進(jìn)入后備干部儲(chǔ)備……

　　此外，作為一名管理者，周海輝還根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。他制定了員工“一專多能”的培訓(xùn)計(jì)劃，精簡了車間維修人員的編制，又提高了他們的戰(zhàn)斗力。他將電工、鉗工經(jīng)培訓(xùn)合格后合并，實(shí)現(xiàn)電、鉗一體化；將鉗工、焊工經(jīng)培訓(xùn)合格后合并，實(shí)現(xiàn)焊、鉗一體化。此舉不光為公司培養(yǎng)了多名學(xué)習(xí)技能型和創(chuàng)新型人才，同時(shí)也大大節(jié)約了人力成本。

　　憑借著自身的努力和堅(jiān)守，周海輝先后獲得華晨汽車集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、勞動(dòng)模范”、大東區(qū)“十佳文明市民”、沈陽市“勞動(dòng)模范”、遼寧省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)。

　　成績已經(jīng)定格在過去，面向全新的起點(diǎn)，老周也有著自己的“小目標(biāo)”，那就是希望公司的新產(chǎn)品能夠按時(shí)順利下線。而在未來，周海輝也將繼續(xù)秉承“樂其業(yè)、精其術(shù)、盡其責(zé)、竭其力”的態(tài)度，繼續(xù)執(zhí)著堅(jiān)守，踏實(shí)前行?。ㄐ〉拢?br/>

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