楊勛：堅持真維斯的生存軌跡

　　“思維要潮，要跟上時代的發(fā)展，這是新常態(tài)下企業(yè)的立足之本。”真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛這么說，也這么做。想來，這該是“潮牌”的立足之本。對一個企業(yè)來講，如果它的轉(zhuǎn)型與生存不能隨著社會的發(fā)展去調(diào)整，一定會被淘汰。

　　服裝行業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)”的發(fā)展階段，增速放緩，消費者的審美和消費習(xí)慣也在改變。對于休閑服品牌而言，此時正是一個難得的價值重塑階段?？梢哉f，真維斯正面臨著從“經(jīng)典品牌”到“潮牌”的華麗轉(zhuǎn)身。基于真維斯目前既有的規(guī)?；M受眾特征，“創(chuàng)新”應(yīng)把握度和節(jié)奏。一個務(wù)實的品牌應(yīng)該先學(xué)會緊跟潮流，然后再去創(chuàng)造潮流。2015年真維斯更是深入年輕族群，攜手韓國人氣組合WINNER成員南太鉉、宋閔浩，完美詮釋真維斯健康向上、緊貼潮流的品牌形象。

　　對于真維斯而言，“炫酷”的科技概念固然吸引眼球，但是有性價比、品質(zhì)好、有設(shè)計感的基礎(chǔ)款，依然在整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中處在一個“基石”的位置，做好這部分產(chǎn)品的研發(fā)，同時做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分層，根據(jù)不同的消費層次和品類，進(jìn)行前沿科技的植入，將成為未來真維斯的整體產(chǎn)品戰(zhàn)略。事實證明，這個策略是正確的。2015年真維斯打破傳統(tǒng)服裝模式，成為國內(nèi)首家將“增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)”運用到T恤上的休閑服飾品牌，引起了“好玩互動T”創(chuàng)意服飾風(fēng)潮。

　　身處“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，一些傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)領(lǐng)悟到互聯(lián)網(wǎng)所帶來的效能和性價比，以更加積極主動的姿態(tài)擁抱電商。但目前的網(wǎng)絡(luò)營銷很大程度上成為許多品牌清空庫存積壓的一個途徑，這對品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，將形成很大的傷害。其實，電商與實體店的消費群體并不沖突，且線上線下配合，誰也代替不了誰。所以，關(guān)鍵是要“把握競爭規(guī)律，而不是陷入價格怪圈”。對傳統(tǒng)品牌而言，線上線下的系列應(yīng)該是有區(qū)別的，各自要進(jìn)行獨立研發(fā)，這樣才能適應(yīng)國內(nèi)的電商生態(tài)。真維斯目前的發(fā)展思路是，線上品類和線下品類的研發(fā)逐步分離、做到相對獨立，而且每年都會專門在網(wǎng)上發(fā)布新產(chǎn)品，甚至針對不同的顧客群實施定制。

　　用一句話來歸納，即是用“價格主導(dǎo)品牌分層”。在網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中，要學(xué)會把價格當(dāng)作品牌自身細(xì)分的“杠桿”，而不是把其當(dāng)作傾銷的“初級手段”。O2O的融合，還表現(xiàn)在對網(wǎng)絡(luò)銷售環(huán)節(jié)和代理加盟商之間的利益分配機(jī)制的建立。

　　目前，真維斯的這套利益分配機(jī)制，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)許多快銷品牌的學(xué)習(xí)效仿對象。比如，線上訂單生成后，真維斯的這套系統(tǒng)會自動定位消費者所在城市的具體位置，供應(yīng)商按照就近發(fā)貨的原則，在各自的區(qū)域市場內(nèi)進(jìn)行配送，這使得真維斯在全國各個市場都能有一個O2O體系，這部分訂單亦將計入實體店的銷售業(yè)績中，很好地平衡了線上線下的利益關(guān)系。（霽珈）

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀