鍋否:一個(gè)重慶人的良心火鍋生意


來(lái)源:中國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)   時(shí)間:2015-10-09





程凱文,一名愛好吃火鍋的重慶人,留學(xué)到英國(guó)后發(fā)現(xiàn)最大的煩惱不是語(yǔ)言,不是孤單,而是沒有火鍋吃。他一直認(rèn)為吃火鍋是一件“簡(jiǎn)單而快樂(lè)”的事,但是在英國(guó)卻很難。于是,在留學(xué)英國(guó)并工作幾年之后,他決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

理所當(dāng)然的,他選擇了火鍋?lái)?xiàng)目。恰逢國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)大潮興起,餐飲O2O大熱,火鍋領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目紛紛涌現(xiàn),張無(wú)忌、來(lái)一火、董火鍋等火鍋年輕品牌突然間都冒了出來(lái)。程凱文想在這個(gè)領(lǐng)域大干一場(chǎng)。

他在5月份創(chuàng)立了鍋否。這是一家提供基于移動(dòng)端點(diǎn)餐,30-50分鐘火鍋配送上門服務(wù)的公司,目前團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)有35人,目標(biāo)是為消費(fèi)者提供安全、高性價(jià)比而且味道純正的火鍋。不久前鍋否獲得了知名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)星河互聯(lián)的投資。


鍋否CEO程凱文

優(yōu)化供應(yīng)鏈,價(jià)格更具顛覆性

在工作的間隙,記者通過(guò)鍋否的微信公眾號(hào)點(diǎn)了兩份套餐,30分鐘后送到,配送員進(jìn)來(lái)后開始鋪設(shè)桌面,擺菜,架設(shè)火鍋,整個(gè)過(guò)程大概不到10分鐘。兩種套餐分別為A套“重慶原汁老火鍋”套餐,B套“草原原味香”套餐,均為定價(jià)99元的3人套餐,其中含有4葷5素一份主食。記者試吃發(fā)現(xiàn),菜量充足,3人套餐實(shí)際夠4個(gè)普通人食用。每種套餐都含有麻辣和清湯兩種鍋底,可自己選擇。

套餐價(jià)格比市場(chǎng)上的價(jià)格低不少。記者用手機(jī)查詢了一下,同類的火鍋,董火鍋的3人套餐價(jià)格為148元,4葷3素一份主食。張無(wú)忌則沒有3人套餐,其2人套餐最低價(jià)格為168元。鍋否的價(jià)格優(yōu)勢(shì)非常明顯,用“良心價(jià)”來(lái)評(píng)價(jià)不為過(guò)。

國(guó)內(nèi)火鍋的整體價(jià)格相對(duì)偏高,人均消費(fèi)價(jià)格在一百元以上。程凱文在接受采訪時(shí)表示,這個(gè)價(jià)位屬于高消費(fèi)餐飲,有點(diǎn)過(guò)高了,他認(rèn)為火鍋應(yīng)該讓每一個(gè)普通人都能消費(fèi)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),他將鍋否的毛利率壓縮在了10%,而正常情況下一家火鍋店的毛利可達(dá)到70%。

同時(shí),鍋否還通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈減少中間環(huán)節(jié)來(lái)降低成本。程凱文告訴記者,鍋否菜量占優(yōu)的情況下價(jià)格能做到更低,一方面是主動(dòng)讓利給消費(fèi)者,另一方面是因?yàn)樘^(guò)了食材產(chǎn)業(yè)鏈中的各級(jí)批發(fā)商,肉類直接從養(yǎng)殖戶手中定制,蔬菜則直接從農(nóng)民手中購(gòu)買。此外鍋否還在北京郊區(qū)置辦了20畝的生產(chǎn)基地,用于生產(chǎn)蔬菜和肉類?!八阆聛?lái),鍋否的進(jìn)貨成本比一般非連鎖的火鍋店進(jìn)貨成本低25%,其它生產(chǎn)加工及物業(yè)能源費(fèi)用也降低了20%?!?/p>

星河互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)餐飲基金合伙人關(guān)嶼說(shuō):“一般只要比行業(yè)價(jià)格便宜30%,就對(duì)整個(gè)行業(yè)有顛覆性的意義?!彼硎?,鍋否創(chuàng)始人程凱文出身餐飲世家,對(duì)于餐飲行業(yè)非常了解,本人更是火鍋愛好者,這些都是選擇投資鍋否的原因。

價(jià)格之外,鍋否在用戶體驗(yàn)上也不含糊。鍋否承諾,用戶預(yù)約之后將在30-50分鐘送上門,用戶只要準(zhǔn)備好一個(gè)插座即可。火鍋食材擺菜和鋪?zhàn)绖t由鍋否的配送人員完成,鍋否還為用戶準(zhǔn)備了垃圾箱,鍋否的配送人員甚至自帶包腳的塑料袋。

用戶用餐之后,鍋否負(fù)責(zé)回收。只要用戶在晚上八點(diǎn)四十之前進(jìn)行預(yù)約,鍋否就承諾當(dāng)天回收。如果晚一些,鍋否則會(huì)在第二天上門回收。一套流程下來(lái),用戶基本上不用自己動(dòng)手做什么。

為了實(shí)現(xiàn)正宗的重慶火鍋口味,鍋否火鍋底料在重慶生產(chǎn),從重慶發(fā)貨到北京?;疱伒琢系呐浞絼t來(lái)自家傳,程凱文的外公家族和父母均從事餐飲事業(yè)。生產(chǎn)則由重慶一家有三十多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的火鍋底料廠家負(fù)責(zé)。為了保證真正的原汁原味,鍋否A、B套餐里包含2瓶以重慶當(dāng)?shù)氐乃瓷a(chǎn)的康師傅礦泉水。

創(chuàng)新模式,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化

當(dāng)前在北京地區(qū)提供互聯(lián)網(wǎng)火鍋上門服務(wù)的,除鍋否外,還有來(lái)一火、挑食和淘汰郎等。其中來(lái)一火和挑食是做門店火鍋的上門服務(wù)和銷售平臺(tái),自建物流,不生產(chǎn)火鍋產(chǎn)品,而是銷售傳統(tǒng)門店的火鍋,這種模式的缺點(diǎn)在于模式重,在產(chǎn)品價(jià)格方面沒有話語(yǔ)權(quán),在產(chǎn)品質(zhì)量方面沒有控制權(quán)。淘汰郎是自己生產(chǎn)火鍋,自建物流配送體系,但是產(chǎn)品研發(fā)能力較弱,不夠精致,價(jià)格偏高。

鍋否自己生產(chǎn)火鍋產(chǎn)品,對(duì)質(zhì)量的控制更加嚴(yán)格,定價(jià)也更精準(zhǔn),而且提供諸如鋪?zhàn)?、擺菜、打掃清潔等服務(wù)。當(dāng)然,更重要的是,價(jià)格控制的更低。

目前鍋否的訂單主要來(lái)自官方微信號(hào),PC端通過(guò)百度直達(dá)號(hào)也可下單購(gòu)買,只覆蓋望京區(qū)域,預(yù)計(jì)在10月12日覆蓋北京五環(huán)以里及天通苑,北苑,西二旗和西三旗等區(qū)域。

提供火鍋外賣服務(wù),鍋否方便消費(fèi)者的同時(shí)也降低了運(yùn)營(yíng)成本。例如省去了高額的門店租金成本,同時(shí)用戶自己動(dòng)手食用還減少了餐飲店的人工成本。上門服務(wù)還契合了場(chǎng)景式消費(fèi),例如家庭聚餐、工作聚餐、戶外旅游、情侶套餐等。

關(guān)嶼認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)要真正改變餐飲業(yè),就必須能夠改變傳統(tǒng)餐飲業(yè)四要素——物理門店、廚師、服務(wù)員、廚房,在鍋否這個(gè)案例中,這四項(xiàng)都被改變了?!板伔竦哪J绞仟?dú)特的,實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)火鍋的深度融合?!?/p>

程凱文認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)的使命是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行變革,讓其效率更高,質(zhì)量更佳,用戶體驗(yàn)更好。之所以創(chuàng)立鍋否,就是要使用互聯(lián)網(wǎng)的工具干掉火鍋行業(yè)的暴利機(jī)會(huì),讓傳統(tǒng)火鍋的利潤(rùn)回歸合理。他說(shuō),鍋否要像阿里巴巴那樣,通過(guò)削減中間流通環(huán)節(jié)和模式創(chuàng)新來(lái)提升整個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。



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