追逐創(chuàng)新藍(lán)海 三十年堅守初心

追逐創(chuàng)新藍(lán)海 三十年堅守初心——對話亞寶藥業(yè)董事長任武賢

　　丁桂兒臍貼上市２０多年，贏得了眾多媽媽們的信賴，其成功秘訣何在？

　　2014年，亞寶藥業(yè)先與美國禮來公司達(dá)成合作，后與英國國家醫(yī)學(xué)研究院、南澳大利亞大學(xué)、加拿大西安大略大學(xué)簽署了項目合作，全年國際合作項目達(dá)4項，其勇氣魄力何來？

　　近日，本報記者專程采訪了亞寶藥業(yè)董事長任武賢，近距離感受了亞寶藥業(yè)以創(chuàng)新研發(fā)為核心的企業(yè)追求，更感受到一個專家型管理者３０年未改的執(zhí)著和初心。

　　“創(chuàng)新是亞寶之魂?！边@句話一點都不為過。丁桂兒臍貼是亞寶的拳頭產(chǎn)品，它的成長史就是一部創(chuàng)新史。

　　記者：今天，丁桂兒臍貼已經(jīng)是國內(nèi)最知名的兒童藥，它最初是什么樣子？經(jīng)歷了哪些蛻變？

　　任武賢：丁桂兒臍貼是山西中醫(yī)研究院一位老教授研發(fā)的經(jīng)典驗方，最初的名字是“寶寶一貼靈”，主要適應(yīng)證是小兒代謝疾病。亞寶藥業(yè)購買該產(chǎn)品后用了一年時間對其有效成分、毒理、藥效等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行基礎(chǔ)研究，對組方進(jìn)行優(yōu)化。針對小兒害怕打針吃藥的特點，丁桂兒臍貼采用貼劑劑型。丁桂兒臍貼研發(fā)的過程還是蠻艱辛的。眾所周知，中藥驗方雖然療效確切，但是大多缺乏基礎(chǔ)研究，過去這個產(chǎn)品是“健”字號，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)比較低，轉(zhuǎn)成藥品后各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了升級，特別是在兒童藥安全性方面做了大量基礎(chǔ)工作。另外，兒童藥用貼劑也是亞寶首創(chuàng)。

　　當(dāng)時，我對產(chǎn)品的基本要求一是安全，二是有效。一個產(chǎn)品的生命周期長短就靠這兩樣來保障。我本人是學(xué)藥的出身，最不能忍受弄虛作假做噱頭這一套。我的理念是做一個產(chǎn)品就要扎扎實實做好。丁桂兒臍貼這十幾年來從沒停止過研發(fā)，不斷挖掘產(chǎn)品潛力，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尋找新靶點，新結(jié)構(gòu)，已經(jīng)從最初單純用于小兒腹瀉，擴(kuò)展到整個代謝疾病。丁桂兒臍貼共擁有5項專利。

　　現(xiàn)在，丁桂兒臍貼已經(jīng)獲得10億次媽媽們的購買認(rèn)可，是當(dāng)之無愧的兒童藥大品牌了。但是大家也許不知道，丁桂兒臍貼最初的市場推廣就是靠業(yè)務(wù)員背著藥箱走街串巷搞贈送起步的，因為其療效好，安全可靠，幾乎用過的媽媽都成了回頭客，是媽媽們的口口相傳成就了丁桂兒臍貼。丁桂兒臍貼每一個進(jìn)步都是億萬媽媽們認(rèn)可的結(jié)果，這也是讓我最自豪的事情。最挑剔的用戶群是亞寶最大的用戶群體，這足以說明亞寶做了對的事情。

　　近年來，醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新高潮迭起，亞寶藥業(yè)也動作頻繁，而任武賢提出的“協(xié)同創(chuàng)新”獨樹一幟。

　　記者：我注意到您在“2014年全國制藥百強(qiáng)榜”發(fā)布會上曾專門做過新藥研發(fā)主題演講，提出了“協(xié)同創(chuàng)新”的新模式。何為協(xié)同創(chuàng)新？亞寶藥業(yè)是否已經(jīng)起步？

　　任武賢：從全球來看，傳統(tǒng)的新藥研發(fā)模式正在遭遇資金和風(fēng)險瓶頸。過去新藥研發(fā)主體——制藥企業(yè)單打獨斗已經(jīng)不能支撐新藥研發(fā)的天價投入，也難以聚集最優(yōu)質(zhì)的研發(fā)資源，亟待尋求新路徑。

　　目前全球興起的協(xié)作共同開發(fā)新藥模式對我國制藥企業(yè)有極大的借鑒意義，協(xié)作開發(fā)的優(yōu)勢包括在產(chǎn)品引進(jìn)階段可以無投入或者少量的資金投入；在早期臨床開發(fā)階段可以按照全球標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，實現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)全球共享；在三期臨床開發(fā)階段可采取合作伙伴共同啟動國際開發(fā)，獲得國際伙伴共同支付；在產(chǎn)品上市階段，除獲得中國市場以外，還有望獲得合作伙伴給予的全球銷售額的提成；最后研發(fā)產(chǎn)品的市場權(quán)益是中國市場乃至全球市場。

　　亞寶藥業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新領(lǐng)域已經(jīng)起步。2014年初，亞寶就提出了“三步走”戰(zhàn)略：即以世界前沿的科技創(chuàng)新能力為手段，培育核心競爭力，成為中國最具創(chuàng)新能力的制藥企業(yè)的優(yōu)秀代表；成為中國大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌；成為中國制藥行業(yè)邁向國際化的典范，實現(xiàn)百年企業(yè)的宏偉愿景?？梢钥吹贸?，亞寶瞄準(zhǔn)的方向是研發(fā)最高端，這也就促使亞寶在創(chuàng)新研發(fā)上不拘泥于國內(nèi)，而是放眼全球?qū)ふ覚C(jī)會和合作伙伴。

　　亞寶藥業(yè)每年都會固定拿出銷售額5%以上的資金作為科研創(chuàng)新經(jīng)費，不僅在運城、北京和蘇州建有自己的研究院，還建有國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心、國家博士后科研工作站、山西省院士工作站、山西省透皮吸收劑型重點實驗室、藥物制劑國家工程中心亞寶分中心。

　　2014年，亞寶藥業(yè)先與國際制藥巨頭美國禮來公司達(dá)成合作，后又與英國國家醫(yī)學(xué)研究院、南澳大利亞大學(xué)、加拿大西安大略大學(xué)簽署了項目合作，全年國際合作項目達(dá)4項之多。

　　這些跨國企業(yè)和領(lǐng)先機(jī)構(gòu)之所以向亞寶伸出橄欖枝，是因為亞寶做好了充分的準(zhǔn)備：7大生產(chǎn)基地全部通過新修訂的藥品GMP認(rèn)證。其中，北京生物制藥通過了美國FDA的cGMP認(rèn)證，三分公司通過了歐盟GMP認(rèn)證，具備了中國研發(fā)、生產(chǎn)，中國、歐、美三地報批，銷售的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　不可否認(rèn)，今天的中國新藥研發(fā)與國際先進(jìn)水平尚存差距。我認(rèn)為，“協(xié)同開發(fā)”就像站在巨人的肩膀上，對于國內(nèi)企業(yè)來說，關(guān)鍵是要有一顆包容、開放之心，只要以合作共贏為前提就沒什么不可以的。

　　目前亞寶藥業(yè)同步推進(jìn)的新藥研發(fā)產(chǎn)品多達(dá)36個，亞寶的后勁和野心可見一斑。作為一家上市公司，投入產(chǎn)出是操盤者必須要考量的因素。路難行，亞寶卻似乎捧一顆初心要執(zhí)著到底。

　　記者：新藥研發(fā)的風(fēng)險很大，亞寶如何看待風(fēng)險，如何選擇創(chuàng)新產(chǎn)品？

　　任武賢：做創(chuàng)新藥確實風(fēng)險很大，作為上市公司的管理者壓力更大，因為失敗了會對不起股東。令人欣慰的是，現(xiàn)在亞寶創(chuàng)新投入幾乎全部取自于企業(yè)滾動盈利，還沒有花股東的一分錢，更沒有圈股民的錢。亞寶有一支專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊，對于創(chuàng)新產(chǎn)品的篩選非常嚴(yán)格，保障了每一個創(chuàng)新項目的質(zhì)量和可預(yù)期性。另外，由于亞寶采用的是“協(xié)同創(chuàng)新”模式，也大大降低了研發(fā)投入的風(fēng)險。

　　亞寶藥業(yè)雖然是一家以中藥生產(chǎn)見長的企業(yè)，但是并不妨礙新藥研發(fā)的寬闊視野，我們在項目選擇上不拘泥于病種、化藥、中藥、生物藥等領(lǐng)域，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是夠不夠前沿，是否能填補用藥空白，是否能夠造?；颊?。

　　現(xiàn)在許多企業(yè)都在做新藥研發(fā)，但是許多都是“偽新藥”，還有許多產(chǎn)品扎堆申報，浪費了大量的人力、物力、財力，這一現(xiàn)狀必須改變。亞寶瞄準(zhǔn)的新藥研發(fā)是全新的化合物，我知道這條路會很難，但是我們不能因為難就不去做。

　　說一句高調(diào)的話，我們這一代醫(yī)藥人是肩負(fù)使命的，除了賺錢還應(yīng)該為國家、為產(chǎn)業(yè)留下點什么。我們遇到了醫(yī)藥創(chuàng)新最好的時代，國家鼓勵，社會資金充裕，醫(yī)藥市場不斷擴(kuò)容，沒有理由不干出成績。這是亞寶的目標(biāo)，也是我窮其一生的追求?。ū緢笥浾?方劍春）

來源：中國醫(yī)藥報

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