搜狗CEO王小川：搜狗是傻帽中的傻帽

　　搜狗CEO王小川獨(dú)創(chuàng)的輸入法—瀏覽器—搜索”的三級(jí)火箭模式，讓他成為中國(guó)搜索市場(chǎng)舉足輕重的變量，進(jìn)而在與百度、騰訊等巨頭的博弈中，牢牢掌握住自己的命運(yùn)。然而王小川卻說搜狗剛創(chuàng)辦時(shí)是“傻帽中的傻帽”。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　這一戰(zhàn)，騰訊、搜狐、搜狗，從結(jié)果來看，大家都覺得是非常不錯(cuò)的資本結(jié)構(gòu)。這個(gè)過程（其實(shí)）是一個(gè)互相建立信任的過程。對(duì)于騰訊而言，有自己的搜索團(tuán)隊(duì)，但敢于把這樣的團(tuán)隊(duì)托付給搜狗做合并，也是騰訊數(shù)年歷史當(dāng)中第一次，這里有對(duì)搜狗相當(dāng)多的信任。

　　跟騰訊的團(tuán)隊(duì)接觸之后，不管是企業(yè)文化，工作（方式）等，大家都有共生的認(rèn)可。我和張朝陽共同工作過10年。2000年我們（王小川之前的公司ChinaRen）被搜.狐收購，在跟張朝陽工作的10年時(shí)間里，信任是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，我們不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人情感影響我們對(duì)未來市場(chǎng)的判斷，有這樣信任的基礎(chǔ)上，就能夠通向最好的結(jié)果。

　　好多朋友問我，你們什么時(shí)候去上市？告訴大家，現(xiàn)在還沒有時(shí)間表。我也說了七八年了，前兩位創(chuàng)業(yè)家被主持人說成是“傻（冒）”的代表，那搜狗就是傻帽（冒）中的傻帽（冒）。

　　第一，我們進(jìn)入的行業(yè)是搜索。百度從1999年開始做搜索引擎，到2005年成功上市，我們從2003年底才開始，兩年以后百度就上市了。我們一開始就進(jìn)入到競(jìng)爭(zhēng)極其殘酷的行業(yè)里邊去，我們當(dāng)時(shí)沒有VC能力，也沒有技術(shù)工程師，甚至在當(dāng)時(shí)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)里邊寫C語言的技術(shù)員都沒有。

　　第二，（公司）體制上被大家廣泛不看好的。因?yàn)槲覀兪窃谝粋€(gè)媒體公司里邊做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。大家知道搜索行業(yè)和媒體行業(yè)差別很大，需要對(duì)市場(chǎng)、人才有不同的組織形態(tài)，沒有獨(dú)立的管理委員會(huì)，帶來很多弊端。當(dāng)時(shí)我連這點(diǎn)常識(shí)都沒有，就開始做這個(gè)事情，可想是傻到什么程度。最近三年里，搜狗每季度收入復(fù)合增長(zhǎng)率是23%，今年會(huì)有2億美元的收入，明年單季度營(yíng)收可能破1億美金。

　　有這樣的變化過程，是因?yàn)槲覀兘?jīng)歷過五次大的變化的結(jié)果。

　　我統(tǒng)計(jì)了一下，其中有三次對(duì)產(chǎn)品的突破，有兩次體制上的突破。

　　三次突破：怎么把搜狗從一窮二白的環(huán)境做起來，怎么把搜索從壟斷市場(chǎng)里搶到最大的份額，怎么通過瀏覽器走出三級(jí)火箭模式，這是產(chǎn)品的三個(gè)突破。另外兩個(gè)突破分別在2010年和2013年。2010年，搜狗引入阿里巴巴和云峰基金的投資，把搜狗從搜.狐的一個(gè)研發(fā)中心變成完整的公司結(jié)構(gòu)。今年9月份，搜狗又引入騰訊4.48億美元戰(zhàn)略投資， 騰訊成為搜狗戰(zhàn)略投資者。

　　這五次改變，對(duì)我而言是五次煎熬，每次都有非常痛苦的體驗(yàn)。這10年里，我看似一直沒有換過工作，但我感覺每個(gè)階段面臨不同的困難，每個(gè)階段都有成長(zhǎng)。

　　我舉兩個(gè)簡(jiǎn)單的例子。第一個(gè)例子是，2003年要做搜索引擎時(shí)，在搜狗里邊沒有技術(shù)人員，怎么辦呢？當(dāng)時(shí)情況很可憐，我們沒有HR做這方面的獵頭工作。因?yàn)樗?狐本身的能力還是媒體，我們懂得到北廣（傳媒）招編輯，但并不擅長(zhǎng)到市場(chǎng)里挖掘技術(shù)人才。

　　因?yàn)槿殕T工不愿意過來，于是我們跑到清華計(jì)算機(jī)系去敲門，想辦法把頂尖學(xué)生作為兼職員工引進(jìn)來。兼職員工本身很難管理，例如他說今天過兒童節(jié)，放一天假，他可能走掉了。當(dāng)時(shí)我們就做一件事情，每天早上大概九點(diǎn)半的時(shí)候，給這些兼職的學(xué)生打電話，問他們，中午是否訂12塊錢一份的盒飯？學(xué)生很窮，他們想到有免費(fèi)的午餐，通常早上十一點(diǎn)或者十一點(diǎn)半就會(huì)到公司上班。確保學(xué)生準(zhǔn)點(diǎn)工作，而不是一覺睡到下午三四點(diǎn)。這樣的經(jīng)歷也是自己學(xué)生時(shí)代兼職遇到過的，反過來用這個(gè)方法來管理他們。

　　另外一個(gè)例子是，我們之前在互聯(lián)網(wǎng)看到兩個(gè)奇葩的公司，一個(gè)被百度收購的Hao123公司，一個(gè)很爛的網(wǎng)頁，成為中國(guó)上網(wǎng)的入口；一個(gè)是番茄花園。三級(jí)火箭的模式，是充分吸收前面提到的兩家公司的精髓。

　　今天的不斷突破，是從原來失敗或成功經(jīng)歷中學(xué)習(xí)。搜狗經(jīng)歷了五次突破，但我們對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)更多局限于輸入法產(chǎn)品上。我們也想證明一個(gè)事情，就是和平地崛起，用技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)前進(jìn)。新的體制里有新的方法，希望輸入法除了帶給大家耳目一新的感受以外，我們還能夠取得更大的成績(jī)。

來源： 金融界網(wǎng)站

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