楊元慶：聯(lián)想必須要重新定位自己

　　楊元慶預(yù)計(jì)，兩年內(nèi)，平板電腦的份額要與PC的份額持平，2年-3年內(nèi)進(jìn)入全球企業(yè)級(jí)硬件產(chǎn)品市場(chǎng)的第一陣營(yíng)，目標(biāo)直指三星和蘋(píng)果公司

　　目前，PC業(yè)正在發(fā)生變革。4月27日，一直以PC業(yè)務(wù)為主的聯(lián)想提出徹底向PC+轉(zhuǎn)型的發(fā)展策略。

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶表示，今年聯(lián)想將重點(diǎn)發(fā)力平板電腦和智能手機(jī)業(yè)務(wù)，聯(lián)想2013年銷(xiāo)售目標(biāo)是1億臺(tái)智能設(shè)備，智能手機(jī)業(yè)務(wù)全球擴(kuò)張，一年內(nèi)進(jìn)軍成熟市場(chǎng)，同時(shí)，ThinkPad試水高端消費(fèi)PC，將與蘋(píng)果一爭(zhēng)高下。

　　全面向PC+轉(zhuǎn)型

　　對(duì)于具體轉(zhuǎn)型策略，楊元慶認(rèn)為，PC行業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)已轉(zhuǎn)變，聯(lián)想全面向PC+轉(zhuǎn)型迫在眉睫。通過(guò)產(chǎn)品布局、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的創(chuàng)新，聯(lián)想謀求成為PC+時(shí)代的主要廠商；從終端硬件、軟件服務(wù)、品牌轉(zhuǎn)型及市場(chǎng)策略等方面，全方位布局PC+發(fā)展戰(zhàn)略。

　　為了完善PC+戰(zhàn)略布局，聯(lián)想進(jìn)行了架構(gòu)重組，建立LBG和TBG兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，厘清Lenovo和Think的品牌定位和業(yè)務(wù)模式，以保PC+戰(zhàn)略的高效執(zhí)行。

　　據(jù)介紹，LBG集團(tuán)將致力于推進(jìn)主流的消費(fèi)和商用臺(tái)式電腦、筆記本電腦和平板電腦業(yè)務(wù)，以及MIDH業(yè)務(wù)的全方位高速增長(zhǎng)；TBG業(yè)務(wù)集團(tuán)則重點(diǎn)在推動(dòng)高端的商用和消費(fèi)業(yè)務(wù)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)和工作站業(yè)務(wù)。

　　據(jù)聯(lián)想公布的數(shù)據(jù)顯示，去年聯(lián)想PC業(yè)務(wù)逆勢(shì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)16％的全球市場(chǎng)份額新高；智能手機(jī)的銷(xiāo)量比前年增長(zhǎng)了5倍；平板電腦的銷(xiāo)量同比提升了2倍，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利；移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)在公司整體營(yíng)業(yè)額中所占的比重超過(guò)10％。

　　“在全球經(jīng)濟(jì)不景氣，個(gè)人電腦行業(yè)萎縮的大環(huán)境下，聯(lián)想全面達(dá)成了年初設(shè)定的目標(biāo)?！睏钤獞c表示：“隨著PC+時(shí)代的到來(lái)，一場(chǎng)空前迅猛的行業(yè)風(fēng)暴已經(jīng)來(lái)臨。這場(chǎng)風(fēng)暴的變化之大、速度之快，恐怕超出了所有人的想象。它將是一場(chǎng)重塑行業(yè)、重新洗牌的風(fēng)暴?！?

　　楊元慶提出聯(lián)想未來(lái)一年的目標(biāo)是，在傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)20％-30％的利潤(rùn)增長(zhǎng)；在PC+時(shí)代，聯(lián)想成為一家真正的PC+公司；在平板電腦領(lǐng)域，聯(lián)想成為一個(gè)具有顯著地位的廠商。

　　對(duì)于在運(yùn)營(yíng)層面推動(dòng)PC+轉(zhuǎn)型，楊元慶表示：“聯(lián)想每年都會(huì)與Kick Off一起舉辦領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)議，對(duì)內(nèi)部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的元素，做出更多像Yoga和Horizon這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品，在PC+時(shí)代和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，并在自己較薄弱的領(lǐng)域趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?

　　欲與蘋(píng)果、三星一爭(zhēng)高下

　　PC+的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)也在發(fā)生著徹底的改變。PC+時(shí)代設(shè)備之間的邊界日趨模糊。云端內(nèi)容與服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。

　　從IDC最新一季的數(shù)據(jù)可以看到，全球個(gè)人電腦的銷(xiāo)量同比下降了14％，說(shuō)明PC行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)之巨。雖然未來(lái)個(gè)人電腦仍會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的重要組成部分，但平板電腦和智能手機(jī)這些新型設(shè)備將成為行業(yè)增長(zhǎng)的主角。

　　楊元慶認(rèn)為：“‘智能設(shè)備’市場(chǎng)中，傳統(tǒng)的個(gè)人電腦只占30％的份額。僅依靠在個(gè)人電腦領(lǐng)域所取得的成績(jī)，我們已經(jīng)無(wú)法讓成功延續(xù)下去，這甚至?xí)绊懙轿覀兊纳?。?lián)想必須要重新定位自己?！?

　　楊元慶預(yù)計(jì)，兩年內(nèi)，平板電腦的份額要與PC的份額持平，2年-3年內(nèi)進(jìn)入全球企業(yè)級(jí)硬件產(chǎn)品市場(chǎng)的第一陣營(yíng)。目標(biāo)直指三星和蘋(píng)果公司。

　　“目前聯(lián)想領(lǐng)先于傳統(tǒng)PC領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戴爾因?yàn)槊τ谒接谢鵁o(wú)法集中精神應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化；而惠普也忙于應(yīng)付幾次失敗的并購(gòu)，自認(rèn)需要用5年的時(shí)間才能扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的業(yè)務(wù)困境。”對(duì)于國(guó)際同行，楊元慶表示：“但我們又已經(jīng)被三星和蘋(píng)果拉開(kāi)了差距。在全球智能設(shè)備市場(chǎng)，他們兩家的份額都在20％左右。我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)從惠普和戴爾這樣的傳統(tǒng)PC廠商，變成了三星和蘋(píng)果這樣的PC+廠商。”

　　楊元慶坦言，面對(duì)PC+時(shí)代的強(qiáng)大對(duì)手，壓力與挑戰(zhàn)并存。

　　將繼續(xù)并購(gòu)之路

　　楊元慶透露，聯(lián)想將在能夠補(bǔ)充和加強(qiáng)關(guān)鍵能力的對(duì)象方向進(jìn)行并購(gòu)。“我們還要充分借助投資并購(gòu)等發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域的跨越式發(fā)展?！?

　　自2005年并購(gòu)IBM PC至今，聯(lián)想的國(guó)際化已經(jīng)走過(guò)了八個(gè)年頭。在這八年間，聯(lián)想成了國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)和組織決策流程。

　　據(jù)了解，去年在北美市場(chǎng)，聯(lián)想的市場(chǎng)份額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的9％；EMEA大區(qū)，PC銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)26％。

　　“首先，在立足有機(jī)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，關(guān)注符合我們發(fā)展戰(zhàn)略的并購(gòu)機(jī)會(huì)，這等于是跳躍式發(fā)展，是錦上添花的事情。其次，并購(gòu)的對(duì)象以增長(zhǎng)能力為主?！睂?duì)于并購(gòu)，楊元慶認(rèn)為聯(lián)想持開(kāi)放態(tài)度，但是必須要符合以上原則。

來(lái)源： 證券日?qǐng)?bào)

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