一位民營企業(yè)家的公益情懷——記德法利集團董事長徐殿祿

2013年2月5日，伴隨中國彩票走過25周年風風雨雨的德法利集團，迎來了它25周歲的生日。

這天下午，德法利集團員工從祖國的四面八方匯聚到北京海淀區(qū)工人文化宮，齊聚一堂，共同慶賀德法利集團25周歲的生日——德法利集團25周年慶典。在慶典晚會上，在時光穿梭中，每一個動人節(jié)目的背后，都有一個感人的故事，它們猶如一幅幅厚重的歷史畫卷，把人們的思維帶進波瀾壯闊、跌宕起伏的彩市，帶進歷經(jīng)坎坷、一波三折并不斷創(chuàng)造輝煌的德法利集團。但給記者印象最深刻的，卻是德法利集團董事長徐殿祿難以割舍的公益情懷。

“集團公司員工及其家屬的困難，就是公司的困難，公司一定要管到底?！?

2012年1月30日，德法利集團總部的員工，紛紛被企業(yè)文化墻上的一份文件深深地吸引，大家仔細一看，原來是公司剛剛頒發(fā)的“關于侯佳辰助學金使用管理辦法”，了解情況的人都知道，這一份文件的背后，有著一個感人的故事。

侯佳辰是德法利集團老經(jīng)理侯夢生的女兒，這家公司為什么會為職工家屬設立助學金呢？故事還要從頭說起。

今年43歲的侯夢生，于1997年1月加入德法利集團，是一位優(yōu)秀的老經(jīng)理。誰料想，正在工作崗位上的他，于2011年4月19日突發(fā)腦溢血，入住成都華西醫(yī)院，經(jīng)手術治療，一直昏迷不醒。德法利集團的掌舵人徐殿祿得知消息，立即指示公司有關人員飛赴成都救治，并從香港趕赴成都，同時籌集?？顡尵群顗羯?。在公司的大力幫助下，經(jīng)過救治，侯夢生昏睡五個月后，才逐漸有了意識，轉(zhuǎn)回老家山西太原進行康復治療。同年11月23日，侯夢生出院，回家療養(yǎng)，肢體能夠微動，但還不能說話，醫(yī)生說他以后可能會長期臥床，對其后期康復情況不甚樂觀，徐殿祿再次動身從北京趕赴山西探望病重的侯夢生。

眾所周知，治療腦溢血的醫(yī)療費用，對于一個普通家庭來說，簡直是天文數(shù)字。當侯夢生的家人正為這筆巨額醫(yī)療費用發(fā)愁時，徐殿祿及時趕到他的身邊了解他的病情，并告訴他的家人，一定要全力搶救，費用全部由公司出。目前公司先后為侯夢生支付醫(yī)療費達60萬元。同時，為了促進侯夢生的康復，徐殿祿還安排公司人員多次前往山西太原探望，與他不斷互動。雖然侯夢生一直不能說話，但每次他總是流著淚緊緊地抓住徐殿祿及同事的手，久久不愿松開……

徐殿祿前往醫(yī)院看望侯夢生

2012年夏天，德法利集團慈誠診所聘請北京知名醫(yī)療專家，前往山西太原為侯夢生會診。會診后，專家認為侯夢生只要繼續(xù)手術，還有康復的希望。徐殿祿聽到這個消息后，很快派人把侯夢生接到北京，入住北京中日友好醫(yī)院，住院期間徐殿祿多次抽出時間去醫(yī)院探望，并安排再次為他做康復手術。年底，侯夢生的病情得到了明顯好轉(zhuǎn)，一家人多次緊緊相擁在他的床前。侯夢生來北京進行康復訓練后，集團公司很多員工和回北京開會的老經(jīng)理，都自發(fā)前往醫(yī)院探望。每次見到公司的親人，侯夢生總會“說”個不停，他的家人就會在旁邊看他的嘴型向大家翻譯：“感謝徐總，感謝德法利，希望自己能早點康復，好回到大家的身邊一起工作……”

侯夢生本來早被醫(yī)院判了“死刑”，但他在徐殿祿的幫助下，硬是挺了過來，康復的希望正逐漸變成現(xiàn)實。公司的很多員工提到逐漸康復的侯夢生，都是感概萬千，在集團公司25周年慶典晚會上，國際部總經(jīng)理段思智動情地說：“跟著徐總干，心里踏實！”

侯夢生是家里的頂梁柱，他病倒時，女兒侯佳辰才3歲，之后誰來與她一起撫養(yǎng)孩子？侯夢生的妻子一度為此愁眉不展，而德法利集團的一份“侯佳辰助學金管理辦法”的文件，讓她感動得熱淚盈眶。

根據(jù)“侯佳辰助學金管理辦法”，公司為侯佳辰設立了30多萬元的助學金，確保其幼兒園及入學（小學、初中、高中、大學）的基本教育費用。目前公司為侯夢生支付的醫(yī)療費及為侯佳辰設立的助學金，共計達90萬元。

在德法利集團，像侯夢生和他女兒這樣的事數(shù)不勝數(shù)，很多員工都能如數(shù)家珍地提到“老清潔工淚灑衣襟，感謝德法利及時援手，助她戰(zhàn)勝病魔”；“劉宏父親、徐向陽妻子身患癌癥，公司及員工共同捐款，幫助排憂解難，渡過難關”等無數(shù)感人的事跡。

德法利集團秉承“公司+學校+家園=人生”的獨特理念。在“公司”方面，解決員工的物質(zhì)問題，生存問題，并提出了“三Zhong原則”——工資為中，獎勵為重，股份為終。在“學?！狈矫?，解決員工的精神問題，學習問題，并提出了“三化原則”——公司學?；?，學校公司化；員工老師化，老師員工化；工作學習化，學習工作化。成立了自己的學院。在“家園”方面，解決員工的歸宿問題，災難問題，并提出了“三以原則”——以家園組織為依托，以家園基金為保障，以救災救難為重點。實行了終身制，成長制，淘汰制。在2011年一次集團公司會議上，徐殿祿對全體員工承諾說：“集團公司員工及其家屬的困難，就是公司的困難，公司一定要管到底?！痹谒奶嶙h下，2012年初，德法利集團成立了“家園管理委員會”，設立了“家園基金”，對公司員工身患重大疾病或遭遇天災人禍等無法抗拒的重大困難，給予一定的經(jīng)濟幫助。發(fā)揚了互助友愛的團隊精神，提高了員工對公司的忠誠度，體現(xiàn)了“上下左右、恩德互感”的企業(yè)文化，增強了團隊凝聚力與向心力。標志著德法利集團幫助員工的行為由原來的“個性行為”發(fā)展為“共性行為”，由原來的“自發(fā)行為”發(fā)展為“主動行為”。

翻閱《德法利集團企業(yè)文化手冊》，看到這樣一句話：“雖然世界上沒有世外桃源，但德法利卻是一個適合桃樹生長的地方?！奔毤毱肺叮@也許是德法利集團在彩票行業(yè)25年長盛不衰、屹立不倒的內(nèi)因吧？！

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