酷6網(wǎng)副總裁陳昊：走中國(guó)式UGC之路

日前，酷6網(wǎng)副總裁陳昊接受記者專訪時(shí)表示，落實(shí)UGC基礎(chǔ)工作已一年多，2013年酷6網(wǎng)將加大原創(chuàng)扶持計(jì)劃，教育用戶市場(chǎng)，走中國(guó)式UGC之路。

　　打好UGC的基礎(chǔ)

　　酷6網(wǎng)從2011年9月份開始，開始實(shí)施百分百的UGC戰(zhàn)略。陳昊表示，UGC戰(zhàn)略的實(shí)施有很多基礎(chǔ)研發(fā)工作，與長(zhǎng)視頻完全不同，這也是2012年酷6網(wǎng)沉寂的原因。整整一年，酷6網(wǎng)都在落實(shí)UGC服務(wù)的基礎(chǔ)工作，從平臺(tái)、算法到推薦、搜索，很多層面都做出了全新的調(diào)整。

　　一年后，根據(jù)酷6網(wǎng)官方數(shù)據(jù)顯示，截止至2012年年底，酷6網(wǎng)月獨(dú)立用戶數(shù)已達(dá)2.5億，擁有峰值20萬(wàn)的日視頻上傳量，超過(guò)2萬(wàn)的簽約播客視頻分享，短視頻庫(kù)的總?cè)萘砍^(guò)7000萬(wàn)。而在陳昊看來(lái)，只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，才能在UGC市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)增長(zhǎng)時(shí)跑得更快。

　　她表示，酷6網(wǎng)不僅要有爆發(fā)力，更要有持久的耐力，這樣才能在UGC領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。另外，陳昊稱，盛大集團(tuán)體系的核心文化是以實(shí)干為重，如果說(shuō)的天花亂墜卻做不到，這是對(duì)用戶不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，酷6網(wǎng)希望實(shí)際為用戶做到的比承諾的更多。

　　另外，由于盛大集團(tuán)的退市，酷6網(wǎng)在UGC戰(zhàn)略的實(shí)施上并沒(méi)有表現(xiàn)出過(guò)多壓力，從容不迫的態(tài)度也反映出其母公司盛大集團(tuán)對(duì)酷6網(wǎng)表現(xiàn)出的極大的信任?！皼](méi)有真正的用戶和流量，收入是虛的”，陳昊表示，盛大集團(tuán)對(duì)酷6網(wǎng)持有良好的心態(tài)，并希望酷6網(wǎng)能夯實(shí)基礎(chǔ)，無(wú)需著急盈利。

　　據(jù)陳昊介紹，目前酷6的收入主要還是靠效果廣告，且相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，不會(huì)考慮向用戶收費(fèi)。陳昊對(duì)酷6的營(yíng)收狀況表現(xiàn)的非常樂(lè)觀，并表示希望2013年可以盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，把營(yíng)收擴(kuò)大，通過(guò)良性的生存狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)真正的持續(xù)性盈利，而不是呈現(xiàn)忽高忽低的情況。

　　繼續(xù)加大原創(chuàng)扶持力度

　　據(jù)了解，酷6網(wǎng)目前已有超過(guò)2萬(wàn)播客，并通過(guò)一系列計(jì)劃扶持原創(chuàng)播客，進(jìn)行站內(nèi)外的推廣宣傳，最終帶給播客廣告分成收入。而據(jù)陳昊介紹，一些已經(jīng)擁有較高知名度和粉絲數(shù)量的白金播客的作品已得到了用戶的認(rèn)可，月分成收入過(guò)萬(wàn)。

　　陳昊表示，2013年酷6網(wǎng)將啟動(dòng)千萬(wàn)基金支持原創(chuàng)力量養(yǎng)成計(jì)劃，面向旗下所有注冊(cè)播客，鼓勵(lì)優(yōu)秀原創(chuàng)視頻的創(chuàng)作和發(fā)展。另外，酷6網(wǎng)也會(huì)幫助播客們提高其作品品質(zhì)，提供專業(yè)的理論和應(yīng)用課程，提高播客的專業(yè)性。同時(shí)在大社交的個(gè)人頻道基礎(chǔ)上，粉絲互動(dòng)的評(píng)價(jià)也會(huì)起到正面的影響作用。

　　除了大力扶持UGC播客的原創(chuàng)作品，酷6也有一些如“星聲報(bào)到”的自制節(jié)目，而據(jù)陳昊介紹，酷6網(wǎng)的自制內(nèi)容更多的是起到示范的作用?？?網(wǎng)希望通過(guò)自制內(nèi)容幫助播客實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，更好地推廣他們，為UGC服務(wù)。同時(shí)，酷6還將在全國(guó)20個(gè)城市開展巡游活動(dòng)，簽約當(dāng)?shù)氐幕钴S播客，將當(dāng)?shù)氐牟タ陀绊懥ν诰虺鰜?lái)。

　　陳昊稱，酷6網(wǎng)是百分之百的UGC，用戶在酷6會(huì)得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和展示自我的空間，且酷6能給播客以業(yè)界最高的廣告分成比例?？?網(wǎng)希望借助白金播客的示范作用，吸引鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作和上傳原創(chuàng)作品。

　　另?yè)?jù)陳昊介紹，2013年酷6網(wǎng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面會(huì)推出兩個(gè)主要產(chǎn)品，一個(gè)是酷6視頻，功能單純的定位在看，面向看客。另外一個(gè)是盛大創(chuàng)新院研發(fā)的產(chǎn)品微酷，能完成專業(yè)的拍攝，在線采編和上傳，面向播客。據(jù)悉，目前兩款A(yù)PP應(yīng)用已經(jīng)上線進(jìn)行內(nèi)測(cè)和調(diào)試，并將于2013年第一季度正式上線推廣。

　　堅(jiān)持中國(guó)式UGC道路

　　陳昊認(rèn)為，幾年前中國(guó)的UGC市場(chǎng)不成熟，沒(méi)有3G網(wǎng)絡(luò)，智能終端沒(méi)普及，硬件條件也不成熟。另外，與歐美市場(chǎng)的UGC環(huán)境比，外國(guó)人的性格導(dǎo)致他們?cè)敢庾晕冶磉_(dá)，但是中國(guó)人則比較內(nèi)斂。

　　但在今天，酷6網(wǎng)做視頻UGC的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。3G網(wǎng)絡(luò)的普及，硬件條件的成熟，隨手拍、隨手傳、隨手播成了可能。而隨著社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，中國(guó)人也形成了自我表達(dá)的習(xí)慣?？?網(wǎng)一直是Youtube在中國(guó)的學(xué)習(xí)者，在戰(zhàn)略上也很明確的堅(jiān)定走UGC道路。陳昊表示，酷6網(wǎng)在技術(shù)、用戶體驗(yàn)、用戶服務(wù)這些方面都會(huì)繼續(xù)走下去。

　　據(jù)陳昊介紹，以往國(guó)際品牌廣告主習(xí)慣用長(zhǎng)視頻的前貼片進(jìn)行GRP的補(bǔ)量，認(rèn)為UGC視頻草根氣息濃厚，不具備明星的影響力和號(hào)召力。他們對(duì)于UGC力量的認(rèn)知，還有一個(gè)市場(chǎng)培育的過(guò)程。雖然酷6網(wǎng)目前的虧損一直在收窄，但之前在起步階段，最重要的是活下去，因此并未花費(fèi)過(guò)多的力氣去教育市場(chǎng)。

　　但在2013年，陳昊表示酷6網(wǎng)在營(yíng)銷方面加大投入。一方面酷6網(wǎng)會(huì)加大市場(chǎng)營(yíng)銷的投放，另一方面希望通過(guò)熱點(diǎn)事件的社會(huì)化營(yíng)銷引爆UGC的影響力，更廣泛的吸引品牌廣告主的投入，把中國(guó)UGC的力量展現(xiàn)給品牌廣告主，讓他們認(rèn)識(shí)到，UGC的用戶群體是有話語(yǔ)權(quán)、有購(gòu)買決策、真正有消費(fèi)能力的，這也是酷6“大平臺(tái)、大社交、大營(yíng)銷”的意義所在。

　　陳昊表示，酷6網(wǎng)簽約的白金播客已經(jīng)擁有了自己的受眾群體和一定影響力，粉絲量上百萬(wàn)，用內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)投放，通過(guò)其拍攝的內(nèi)容鎖定其背后的受眾，這樣的精準(zhǔn)視頻營(yíng)銷方式會(huì)取得很好的效果，在未來(lái)是大有可為的。

　　關(guān)于2013年視頻行業(yè)的前景，陳昊表示，2013年長(zhǎng)視頻和短視頻還是會(huì)繼續(xù)并存，但她認(rèn)為UGC會(huì)受到行業(yè)里更多的重視，另外，她認(rèn)為UGC的增長(zhǎng)點(diǎn)會(huì)在社會(huì)化營(yíng)銷部分得到實(shí)現(xiàn)，而從用戶層面來(lái)看，她表示視頻用戶比例還會(huì)不斷地攀升。

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