從“金融俠女”到“養(yǎng)豬皇后”——華裔企業(yè)家毛區(qū)健麗的中國傳奇

　　毛區(qū)健麗一直是一個(gè)傳奇式的人物。她喜歡做“不一樣的事”，而且每件事都在若干年后被印證是正確的。同時(shí)，她深諳中西兩種文化，以及兩種不同文化背景下所產(chǎn)生的不同的處事經(jīng)商之道，并在一次次實(shí)踐中逐漸將這些不同之處融合運(yùn)用到爐火純青。她有過多年與猶太人共事的經(jīng)歷，在她身上也能看到猶太商人的影子。她向許多成功的企業(yè)家一樣，有著充沛的精力，不斷挑戰(zhàn)人生的新高度。

　　重逢：金融俠女變身養(yǎng)豬皇后，金融、實(shí)業(yè)同創(chuàng)輝煌

　　2016年圣誕節(jié)前夕的北京，天空開始飄雪。在那個(gè)童話般的大雪天，我再次來到位于華貿(mào)中心16號(hào)商務(wù)樓的亞盛投資辦公室，拜訪其創(chuàng)始人兼CEO，我多年未見的好朋友毛區(qū)健麗。

　　我與毛區(qū)健麗初識(shí)于2004年的秋天。當(dāng)時(shí)我在亞洲資本雜志社做財(cái)經(jīng)人物記者，采訪并報(bào)道全球范圍內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)袖。一位美國的金融家朋友告訴我，她有一個(gè)跟我有“同源文化”的合伙人“非常厲害”，讓我一定要采訪。這位“非常厲害”的采訪對(duì)象，就是后來成為了我的好朋友、好導(dǎo)師的投資家，業(yè)界號(hào)稱“金融俠女”的亞盛投資創(chuàng)始人毛區(qū)健麗女士。

　　毛區(qū)健麗早年生長(zhǎng)在中國香港，后赴美國紐約城市大學(xué)讀書，獲會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和稅務(wù)學(xué)碩士學(xué)位，是紐約、新澤西州和加州的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。曾供職于安達(dá)信紐約事務(wù)所，后創(chuàng)立自己的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。憑當(dāng)時(shí)在華爾街不多見的亞洲面孔和流利的中文，以及絕對(duì)過硬的專業(yè)能力，毛區(qū)健麗得以參與首批中國企業(yè)在美國的上市工作，并為中國當(dāng)時(shí)登陸美國的所有中國銀行機(jī)構(gòu)如中國銀行、工商銀行等做財(cái)務(wù)顧問，開展其在美國的業(yè)務(wù)。上世紀(jì)90年代在中國互聯(lián)網(wǎng)投資大潮的感召下，她隨軟銀、JPMorgan等最早一批風(fēng)險(xiǎn)投資單位一起奔赴中國，尋找在華機(jī)會(huì)，并于2002年注冊(cè)成立亞盛投資公司，定居北京。金融圈從業(yè)31年來，她不管是做財(cái)務(wù)顧問，還是進(jìn)行直接投資，都能另辟蹊徑，出奇制勝。近年來，最令業(yè)界嘆服的是，這位金融界一姐，每次出手都帶著一股“俠女”范兒。從雷士照明到橡果國際，再到剛剛完成的航天科工海鷹集團(tuán)盧森堡并購案。

　　初次見面，類似的多元化文化背景和對(duì)中西文化融合問題的相同感悟一下子拉近了我倆的距離。她經(jīng)歷了早年作為亞洲孩子靠自身的絕對(duì)優(yōu)秀擠入美國主流社會(huì)并充分發(fā)揮自己深諳兩種文化的優(yōu)勢(shì)服務(wù)于兩國人民的化蝶過程，而我則體驗(yàn)了大學(xué)一畢業(yè)就作為中方代表被外派到羅馬尼亞與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府共同建設(shè)中國城項(xiàng)目的混沌與開悟，以及后來作為美國石油公司雇員對(duì)接中國央企在中國作業(yè)的成功與失敗。我們一致認(rèn)為，有效的溝通和文化的融合是國際項(xiàng)目合作成功與否的關(guān)鍵因素。中外之間，盡管文化背景思維習(xí)慣法規(guī)條約等很多方面有諸多不同之處，但是期望、愿景和終極目標(biāo)是一致的。而我們，就是那種能夠知不同而與謀，找到雙方都能接受的點(diǎn)，并以合適的方式潤(rùn)滑雙方的關(guān)系的人。

　　我們是媒介，是橋梁，也是渡橋人。無論是企業(yè)間的合作，員工文化上的融合，都需要像我們這樣熟悉中西文化和思維方式及市場(chǎng)環(huán)境游戲規(guī)則的人，來做好媒介的工作，實(shí)現(xiàn)合作雙方中有效溝通。毛區(qū)健麗這樣說，也在多年的跨國業(yè)務(wù)實(shí)踐中，更加明確了對(duì)自己角色的定位。當(dāng)然，這基于她專業(yè)的金融、財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)顧問、跨國并購經(jīng)驗(yàn)的積累。

　　相聊甚歡，相見恨晚。我倆的友誼由此開啟。后來，由于家庭原因我逐漸淡出中國商業(yè)圈，移居美國陪孩子讀書。而她卻從未停止過在亞洲、美洲和歐洲各國各企業(yè)之間穿梭的腳步，繼續(xù)創(chuàng)造自己的一個(gè)個(gè)商業(yè)神話。

　　時(shí)隔7年，我們?cè)俅我娒?，絲毫沒有因時(shí)間和距離所產(chǎn)生的生疏感。她依舊熱情洋溢光芒四射，操著香港普通話一副斬釘截鐵的鐵娘子風(fēng)格。但是，我倆都不約而同感覺到了對(duì)方身上被歲月洗禮后的變化：我因移居海外回歸家庭而平靜淡定，她卻因從未停歇不斷逐夢(mèng)歷經(jīng)商海沉浮的沉淀而洞穿世態(tài)心態(tài)平和。

　　唯一令我驚訝不已的是，我的這位好姐姐，以她姣小的柔弱之軀，真的開始在中國養(yǎng)豬了！環(huán)顧辦公室，除了我熟悉的“亞盛投資”中英文Logo字樣，還多了很多淡綠色的“冢”的元素。依稀記得當(dāng)年她跟我提過她在接觸劉氏兄弟，想在中國養(yǎng)豬一事。我當(dāng)時(shí)當(dāng)做了一句玩笑話，因?yàn)闊o論如何我是無法把“養(yǎng)豬婆”這個(gè)詞匯與當(dāng)年那位生在香港長(zhǎng)在美國曾經(jīng)叱咤華爾街而且喜歡時(shí)尚圈又帶點(diǎn)兒小資味兒的姐姐聯(lián)系起來的。

　　“Iwant to be the Queen of Pigin China.”(我要做中國的養(yǎng)豬皇后)，她用英文笑著對(duì)我講，說話時(shí)顯得平淡而堅(jiān)定，眼睛里充滿了對(duì)未來的憧憬。我立刻被感動(dòng)并肅然起敬起來，眼前也仿佛看到了一位優(yōu)雅尊貴的女皇形象，同時(shí)為自己“養(yǎng)豬婆”的想法而感到境界上的巨大差距。

　　毛區(qū)健麗看到了我瞬間“石化”的表情，接著解釋說，作為企業(yè)家，一定要具備高度的社會(huì)責(zé)任感。因?yàn)槠髽I(yè)家的使命是要解決社會(huì)問題的。社會(huì)問題解決了，企業(yè)的效益也會(huì)相應(yīng)得到實(shí)現(xiàn)。今天的中國，經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速發(fā)展，人們的生活方式也發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，大家對(duì)食品安全的需求也更加迫切。解決國人的食品安全問題，讓祖國人民吃上安全、放心、健康的豬肉是我努力的目標(biāo)。

　　我們做投資的，不會(huì)局限于某一個(gè)行業(yè)。但是，只要認(rèn)準(zhǔn)了的事情，我就會(huì)投之以極大地?zé)崆槿θプ龅綐O致。我喜歡做“NO.1”(老大)。毛區(qū)健麗講得有些調(diào)皮。

　　不過，這次見面，我們要談的重點(diǎn)，還不是養(yǎng)豬的事情，而是我近幾年非常關(guān)注的中國企業(yè)“走出去”，進(jìn)行出海并購的問題。2013年至2016年期間由毛區(qū)健麗剛剛主導(dǎo)完成的一起攜國企出海，收購盧森堡高科技企業(yè)的案例，在成功上市之后獲得了業(yè)界的廣泛關(guān)注，甚至得到了國家層面的高度認(rèn)可。近10年來，我也親歷或目睹了多起海外并購的案列，從自己主導(dǎo)的購買匈牙利、意大利等國家新能源汽車、低底盤客車技術(shù)，到與德國豪車品牌合作高級(jí)定制個(gè)性化名車業(yè)務(wù)，從對(duì)接中國醫(yī)美行業(yè)與好萊塢頂級(jí)醫(yī)療美容儀器單位，到參與多家大型企業(yè)海外擴(kuò)張的顧問業(yè)務(wù)，期間歷經(jīng)太多的溝溝坎坎，成功者寥寥。

　　我想毛區(qū)健麗的這次成功并購的經(jīng)驗(yàn)，一定會(huì)給我本人和眾多有在海外發(fā)展意愿的中國企業(yè)有很多指導(dǎo)和借鑒作用。

　　講述：攜國企出海，書寫中國企業(yè)海外并購的成功傳奇

　　2016年10月，時(shí)任中央政治局委員、國務(wù)院副總理馬凱訪問盧森堡時(shí)，專門對(duì)中國航天科工IEE公司盧森堡總部進(jìn)行了視察，并對(duì)航天科工海鷹集團(tuán)收購IEE公司以來取得的驕人成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)。馬凱指出，航天科工收購IEE公司三年來取得的成績(jī)令人鼓舞，是中盧高科技產(chǎn)業(yè)合作的典范。

　　我們今天要講述的，就是這個(gè)案例成功的始末，以及對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

　　故事源于10年前，長(zhǎng)期游歷于世界各地商業(yè)環(huán)境的毛區(qū)健麗敏銳地感覺到了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)處于一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折時(shí)期，中國制造業(yè)的發(fā)展必將從低端走向高端。而中國要想加快競(jìng)爭(zhēng)步伐，必須爭(zhēng)取時(shí)間，通過海外并購來取得先進(jìn)的精密技術(shù)，從而完成高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。這將是國家的戰(zhàn)略，也是她自己的商業(yè)機(jī)會(huì)。于是，她開始在國際范圍內(nèi)尋找獵物。

　　2011年，毛區(qū)健麗從一位德國朋友口中得知，被法國一家大型私募基金ApaxPartners持有了8年的一家汽車感應(yīng)器公司有意出售。這家公司名叫International Electronics&Engineering(IEE)，總部位于盧森堡，在汽車感應(yīng)器技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先低位。毛區(qū)健麗馬上感覺到機(jī)會(huì)來了。因?yàn)樗?，汽車感?yīng)器雖然是小部件，但是應(yīng)用領(lǐng)域卻非常廣泛。未來的無人駕駛汽車、機(jī)器人等領(lǐng)域都會(huì)需要。如果有國際上最先進(jìn)的技術(shù)和質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，市場(chǎng)前景將非常樂觀。于是她馬上聯(lián)系了這家企業(yè)，并第一時(shí)間飛往盧森堡了解情況。

　　在對(duì)IEE情況有了全面科學(xué)的了解之后，毛區(qū)健麗選擇了自己直接投資加聯(lián)合國內(nèi)企業(yè)共同出手相結(jié)合的方式，迅速聯(lián)系了上汽集團(tuán)和航天科工兩大企業(yè)。經(jīng)過詳細(xì)的評(píng)估，航天科工決定由下屬子公司海鷹集團(tuán)出面參與并購，這是一起在行業(yè)內(nèi)看起來效率極高的并購，2012年底開始談判，2013年3月成功交割，并購?fù)瓿伞?/p>

　　2013-2016年，毛區(qū)健麗作為董事會(huì)核心成員，發(fā)揮并購后的新公司整合治理的核心作用，協(xié)助企業(yè)完成了平穩(wěn)過度并實(shí)現(xiàn)盈利。

　　2016年9月，IEE被整體裝入海鷹集團(tuán)下的A股上市公司航天科技，上汽集團(tuán)和亞盛投資成功退出。在助力中國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化布局和并購?fù)瑫r(shí)，亞盛投資也豐厚地犒勞了自己超前的商業(yè)判斷。

　　作為這次成功并購的實(shí)際參與者和真正幕后推手，毛區(qū)健麗深感欣慰，她很謙虛地表示是自己只是搭上了國企出海并購的順風(fēng)車。但是她也坦言，雖然這起并購過程一波三折，很難復(fù)制，但是對(duì)其他并購案列的借鑒作用還是不容忽視的。通過執(zhí)行這起并購，她更加清晰地看到了中國企業(yè)國際化并購之路面臨的明堡和暗礁，也很愿意與更多企業(yè)分享自己成功的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)起來，可以概括為以下兩個(gè)方面：

　　一、術(shù)業(yè)有專攻，投資主體對(duì)專業(yè)顧問機(jī)構(gòu)的信任是基礎(chǔ)。

　　首先，IEE成立于1989年，已有20幾年歷史。公司主要致力于感應(yīng)器、汽車安全電子領(lǐng)域等高端安全領(lǐng)域的研究、服務(wù)及解決方案，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、智能建筑安全管理、運(yùn)動(dòng)健康與醫(yī)療方面，在歐洲，美洲以及亞洲均有良好的市場(chǎng)份額，在全球細(xì)分市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位。

　　作為中國航天科工下屬子公司的海鷹集團(tuán)，也一直希望在民用產(chǎn)業(yè)方面有所成就，汽車零部件則是其民用支柱產(chǎn)業(yè)之一。毛區(qū)健麗及其亞盛團(tuán)隊(duì)也花了2年時(shí)間做了大量的調(diào)研工作。

　　IEE公司無論在公司治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、法務(wù)上都非常成熟。但是基金公司IEE公司是短期投資者戰(zhàn)略，對(duì)短期利潤(rùn)和財(cái)務(wù)狀況的追求也會(huì)導(dǎo)致對(duì)于研發(fā)投入的不足。這就導(dǎo)致了IEE在過去八年中少有突破性的研發(fā)，在無人駕駛技術(shù)的研發(fā)上，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。而作為預(yù)購方的中國3家股東，能夠就大力投入研發(fā)一事達(dá)成共識(shí)。

　　看起來郎有情妾有意的一見鐘情，到了談婚論嫁之時(shí)，卻突然有了出其不意的變數(shù)。并購方海鷹集團(tuán)突然對(duì)于IEE公司盡職調(diào)查中的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及西方的交易方法表示極度擔(dān)憂及不理解，對(duì)并購顧問亞盛投資也表現(xiàn)出了過度的“謹(jǐn)慎”。由于這是海鷹集團(tuán)第一次做海外并購，為了降低和控制投資風(fēng)險(xiǎn)，特別對(duì)于第一次扮演財(cái)務(wù)顧問的亞盛投資提出共同投資并加大占股比例的要求。

　　這種時(shí)候?qū)τ趤喪⒑兔珔^(qū)健麗來說才是真正的考驗(yàn)，而恰恰是在這種時(shí)候，“熟悉中西文化和思維方式及市場(chǎng)環(huán)境游戲規(guī)則”的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。因?yàn)槊珔^(qū)健麗非常明白，這完全是基于中國和國際市場(chǎng)的商業(yè)規(guī)則和思維模式的不同造成的。比如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同，商譽(yù)估值的標(biāo)準(zhǔn)迥異，無形資產(chǎn)評(píng)估和損益計(jì)提等等。在如何用東方語言詮釋歐洲故事上，亞盛和毛區(qū)健麗用誠懇的態(tài)度，專業(yè)的服務(wù)和極致的耐心的溝通，最終以自己的直投贏得了各方的尊重與信任。

　　也恰恰在這種時(shí)候，“金融俠女”的本色得以充分表現(xiàn)出來。

　　“俠之大者，為國為民。俠之小者，為友為鄰。”

　　一方面基于對(duì)這宗并購提升中國制造業(yè)國際水平的“利國”考慮，另一方面為了表達(dá)對(duì)于收購方海鷹集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)當(dāng)，亞盛主動(dòng)提出兼做財(cái)務(wù)顧問和戰(zhàn)略投資人，出資15%，與上汽集團(tuán)和航天海鷹“同舟共濟(jì)”，共同收購IEE。在并購方的邀請(qǐng)下，毛區(qū)健麗最后毅然決定將自己的出資額上調(diào)到占股30%。當(dāng)然，作為專業(yè)的投資者，毛區(qū)健麗絕非腦子一熱意氣用事，所有的投資決策當(dāng)然都建立在專業(yè)詳盡的財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制流程之上。

　　二、并購之后的整合之路任重道遠(yuǎn)，做好文化上的融合是關(guān)鍵。

　　對(duì)收購后新公司的管理，是所有并購案中最大的挑戰(zhàn)。國際商場(chǎng)上不乏國際巨頭并購后在“整合”這道關(guān)卡面前折戟沉沙的案例。

　　IEE公司下屬公司分布各主要大洲，員工來自36個(gè)國家，僅在盧森堡總部工作的就有來自22個(gè)不同國籍的員工。IEE公司的產(chǎn)品銷售全球，客戶更是全球知名的汽車制造商?？陀^上，IEE公司與中國股東的管理體制和文化存在很大差異。

　　“中國企業(yè)做海外并購，并不是一進(jìn)去就把原來的管理層都換掉，由于這些公司未來都要到中國發(fā)展業(yè)務(wù)，因此會(huì)需要大量的人力支持，在加上中國企業(yè)的文化大都是以和諧為基本原則，所以中國企業(yè)做海外并購，并不會(huì)大量裁員，而是沿用原來的員工，給他們更多的支持，這對(duì)于并購公司的穩(wěn)定性有很大的幫助。”-這是這次并購后實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過度的核心原因。

　　并購?fù)瓿珊?，在亞盛的建議下，中國股東成立了三個(gè)委員會(huì)：分別是薪酬委員會(huì)、戰(zhàn)略和產(chǎn)品委員會(huì)、財(cái)務(wù)審計(jì)會(huì)員會(huì)。這些委員會(huì)均由3個(gè)股東分別派出的成員組成，與海鷹集團(tuán)共同管理公司。毛區(qū)健麗親任薪酬委員會(huì)的主席。

　　毛區(qū)健麗介紹，在公司管理方面，海鷹集團(tuán)委派了四大核心員工，促進(jìn)了國際化管理的經(jīng)驗(yàn)與步伐：

　　一個(gè)是董事長(zhǎng)，代表整個(gè)股東監(jiān)督管理海外公司，同時(shí)負(fù)責(zé)其在國內(nèi)市場(chǎng)的開拓。

　　一個(gè)是中方產(chǎn)品副總，負(fù)責(zé)將國外的科技本土化改造，轉(zhuǎn)化成更適合中國用戶的產(chǎn)品。

　　一個(gè)是董事會(huì)秘書，作為股東和公司之間的溝通橋梁。“這個(gè)作用是很重要的，因?yàn)橹袊膰衅髽I(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制獨(dú)具特色，決策過程中報(bào)批轉(zhuǎn)流程與西方商業(yè)慣例差異較大，有了專人負(fù)責(zé)的，就不會(huì)牽扯到公司本身管理人員太多的精力。”

　　一個(gè)是中方財(cái)務(wù)經(jīng)理。這也是亞盛根據(jù)對(duì)中國和歐洲會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及準(zhǔn)則的不同，推薦設(shè)立的職位，既需要有需要有人起到監(jiān)督責(zé)任，同時(shí)也要協(xié)調(diào)國內(nèi)外會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)報(bào)表之間的轉(zhuǎn)變，同時(shí)協(xié)助CFO管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作。

　　在消除文化差異方面，雙方通過互訪，進(jìn)一步加深了解，加快融合。每逢中國的傳統(tǒng)節(jié)日，IEE公司全體員工還會(huì)收到來自中國股東的賀卡和祝福，在海外慶祝中國的節(jié)日，從而加深海外員工對(duì)中國文化的了解；IEE公司的管理層也定期訪問考察中國航天科工集團(tuán)，學(xué)習(xí)航天的文化和一些管理理念。

　　這些基于“文化”差異而做出的整合收到了很好的效果，IEE的“聯(lián)合國”員工漸漸比較喜歡中國股東，因?yàn)楣蓶|整體對(duì)于IEE的投入較多，也非常重視內(nèi)部的中外文化交流，每次來中國，都能讓其感受到中國的繁榮與股東的能力，展示了我們的國力，能夠令員工仰望尊重股東是很重要的。”

　　新公司進(jìn)入平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)之后，亞盛投資及其合作團(tuán)隊(duì)又進(jìn)行了一系列大手筆股權(quán)結(jié)構(gòu)及供應(yīng)商合作商改革機(jī)制改革。2015年6月，IEE收購了一家英國公司AliianceCircuits(“AC”)及其旗下3家子公司，AC公司及其子公司是全球領(lǐng)先的汽車電子制造商，主要從事汽車行業(yè)的電子控制模塊制造服務(wù)。這個(gè)并購為不僅為IEE帶來了成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也擴(kuò)大了客戶群，包括法國的軍工企業(yè)Valeo、Schneider、Alstom及Coyote等國際汽車及機(jī)械零部件生產(chǎn)商。到2015年中，實(shí)現(xiàn)了銷售額的成倍增長(zhǎng)，由原來的1.7億元增加到4.8億元，并獲得了更的全球覆蓋面，產(chǎn)業(yè)布局從西歐和北美擴(kuò)張到整個(gè)歐洲和地中海地區(qū)。

　　在中國，其位于河北廊坊的簡(jiǎn)單制造中心也變成了一個(gè)生產(chǎn)全套產(chǎn)品的制造中心，最為機(jī)密的印刷線也第一次從歐洲搬到了中國。IEE還在望京成立了中國研發(fā)中心，主要開展針對(duì)中國市場(chǎng)的技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)換。

　　至此，中國區(qū)真正成為了公司媲美盧森堡的第二極，航天科工海鷹集團(tuán)也籍此并購成功實(shí)現(xiàn)了走向中國制造業(yè)”揚(yáng)帆出海“。IEE通過來自中國的投資并購，獲得的更多的研發(fā)投入和更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。

　　跨界：養(yǎng)豬源于企業(yè)家使命的召喚

　　從IEE成功退出后，你收回了那么多線，下一步準(zhǔn)備做什么？我好奇地問。

　　我是做投資的，我會(huì)繼續(xù)尋找行業(yè)領(lǐng)先的海外優(yōu)質(zhì)制造業(yè)企業(yè)，如智能機(jī)器人、無人駕駛汽車等領(lǐng)域都是我比較關(guān)注的。我會(huì)把這些介紹給感興趣的中國企業(yè)，再次幫助中國企業(yè)出海。同時(shí)，我會(huì)繼續(xù)追加投資在我的養(yǎng)豬場(chǎng)上。她說得堅(jiān)定不可動(dòng)搖。

　　“你真打算一輩子在中國養(yǎng)豬啦？！”我很吃驚。她的回答也很婉轉(zhuǎn)：我是做投資的，我現(xiàn)在養(yǎng)豬，因?yàn)樯鐣?huì)需要我養(yǎng)。但是你知道的，我做得事情，都是和大家不一樣的。

　　“解決社會(huì)最大的問題，是企業(yè)家的使命，也是最好的商機(jī)。”毛區(qū)健麗說，”中國的食品安全問題越來越嚴(yán)重，必須有人去解決這個(gè)問題。”

　　“‘強(qiáng)國必先強(qiáng)種’，我做的是家育種豬”。2011年，毛區(qū)健麗引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的加拿大農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖模式，在赤峰投資4個(gè)億，成立了赤峰家育種豬生態(tài)科技集團(tuán)有限公司，用于培育優(yōu)質(zhì)種豬。

　　我很期待能有機(jī)會(huì)到赤峰一睹養(yǎng)豬皇后及她的種豬王國的風(fēng)采。

　　附件：毛區(qū)健麗職業(yè)履歷

　　1993年將沈陽金杯運(yùn)作上市，這是第一個(gè)在紐約證券交易所上市的中國公司；

　　1997年，運(yùn)作中國能源公司在美國運(yùn)作上市，成為首家在美國交易所上市的中國公司；

　　2000年以來，成功投資包括邦訊、MDR、北京連邦、中華學(xué)習(xí)網(wǎng)、國創(chuàng)科技、慧聰國際等多家公司；

　　2000年，做8848的CFO，并擔(dān)任日本軟銀、中國交通銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)投資顧問。

　　在中國北京2002年創(chuàng)立亞盛投資公司。

　　2002-目前，投資雷士照明、橡果國際、英碩立、銀漢等二十多個(gè)直投項(xiàng)目并成功上市或退出。

　　2011年，在內(nèi)蒙古成立生態(tài)科技集團(tuán)，培育“家育種豬”；

　　2012-2016，投資并擔(dān)任中方財(cái)務(wù)顧問，協(xié)助航天科工海鷹集團(tuán)出海收購盧森堡IEE公司；

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

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