廣晟德集團(tuán)董事長胡穩(wěn)有一個自動化的夢想：“未來的制造企業(yè)，工廠一定是沒有人的，管理是系統(tǒng)化、一體化的”，胡穩(wěn)不止在一個場合說過這句話。
廣晟德是中國領(lǐng)先的自動化生產(chǎn)、焊接技術(shù)解決方案供應(yīng)商，創(chuàng)立于2002年。專業(yè)從事波峰焊、回流焊、電子電器總裝老化測試線、工業(yè)機(jī)器人及SMT（表面組裝技術(shù)）周邊設(shè)備的研發(fā)制造，公司致力于打造波峰焊等SMT行業(yè)第一品牌。
從模仿到超越
30多年前，胡穩(wěn)只身闖蕩改革開放最前沿城市——深圳，在機(jī)電行業(yè)從普工、技術(shù)員、助理工程師一步步做起，并在國外取得了工商管理碩士學(xué)位。
視野開闊的他在國外考察時發(fā)現(xiàn)，一家日資大型工廠生產(chǎn)線只有十幾個人、甚至只有幾個人在操作，而國內(nèi)企業(yè)一個車間動輒上百人，因為國外企業(yè)使用自動化設(shè)備、流水線操作。為什么中國人就不能做自己的自動化設(shè)備？已成為工程師的胡穩(wěn)認(rèn)為這是前景廣闊、利國利民的事業(yè)。然而，信心滿滿的胡穩(wěn)拿著做好的方案和建議去找企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，得到的卻是否定的答案。
想改變未來、實現(xiàn)自己夢想的胡穩(wěn)毅然離開了那家公司。
然而自主創(chuàng)業(yè)的過程卻是困難重重，身邊的人包括投資者都認(rèn)為“自動化是外國人做的，中國人做不了”，何況需要大量的資金投入。2002年，胡穩(wěn)終于拿到屬于自己的經(jīng)營許可證，在艱難完成原始積累，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)合伙人分道揚(yáng)鑣、2008年世界金融風(fēng)暴沖擊到自建銷售渠道、成立自主品牌，廣晟德從無到有、從小變大、從大變強(qiáng)。目前，廣晟德?lián)碛?家子公司、4個分公司、2個生產(chǎn)基地、近百項國家專利和多項軟件著作權(quán)，成為電子生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域里的知名品牌。
從學(xué)習(xí)模仿西方先進(jìn)國家的技術(shù)設(shè)備到超越他們，并把自動化技術(shù)設(shè)備出口到這些國家，成為全球領(lǐng)先的中國自動化品牌，廣晟德創(chuàng)造了奇跡。
企業(yè)文化獨樹一幟
走進(jìn)廣晟德公司，沒有一個保潔員，因為公司提倡員工自主解決。
作為自動化設(shè)備的提供者，其工廠本身就是自動化節(jié)約人力成本的典范，車間不需要幾個人手；廣晟德在全國有5個分公司，員工卻只有130人。
廣晟德率先在電子設(shè)備行業(yè)采取員工計件工資，至今在這個行業(yè)，能成功推行員工計件的公司也是屈指可數(shù)。
廣晟德公司員工130人，47個人做研發(fā)，其中大部分都是非常年輕的研究生、博士、博士后。90后拿百萬年薪，在廣晟德比比皆是。
廣晟德的銷售團(tuán)隊不用陪客戶吃喝應(yīng)酬，沒有行業(yè)潛規(guī)則這些見不得光的東西。
在履行企業(yè)社會責(zé)任方面，廣晟德做得尤為出色，員工幾乎全員參與做義工。
胡穩(wěn)說，一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。廣晟德獨特的企業(yè)文化彰顯了與眾不同的文化魅力，在中國高科技企業(yè)中獨樹一幟。
欲打造第二個“華為”
盡管產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球100多個國家，在華南、華東、華西、華北全國建立5個標(biāo)準(zhǔn)的展示中心，但廣晟德這家國家高新技術(shù)企業(yè)、國家雙軟企業(yè)、阿里巴巴尋夢基地、中國制造尋夢基地卻并不為人熟知。
低調(diào)務(wù)實、沉穩(wěn)有底線是這家企業(yè)的本色，也是胡穩(wěn)的行事風(fēng)格。
采訪中，胡穩(wěn)常把“你若盛開，蝴蝶自來”掛在嘴邊，說廣晟德專注于企業(yè)發(fā)展，把練好內(nèi)功放在首位，為此他拒絕急功近利的上市，也曾把風(fēng)投罵得狗血淋頭。胡穩(wěn)說，“想做第二個華為”，為此，胡穩(wěn)拿出30%以上的股份留住核心人才。
迄今為止，廣晟德占據(jù)國內(nèi)35%以上的市場份額，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球，向全球客戶提供中國人的自動化設(shè)備和解決方案，胡穩(wěn)希望用自己的一份堅持，能走出國人科技興邦的道路，將中國人的自動化推向全世界。
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