徐工集團王民：在錘煉和轉(zhuǎn)型中大步邁向產(chǎn)業(yè)高峰

　　9月19日，以“新變化·新定位·新未來”為主題的2017全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會在北京嘉里大酒店隆重召開，來自全球15個國家的325家工程機械主流制造企業(yè)、配套企業(yè)、代理商、租賃商、施工企業(yè)的高層共450余人出席大會。大會發(fā)布了“2017年全球工程機械制造商50強排行榜”，中國工程機械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)徐工集團位列第7位，連續(xù)數(shù)年成為唯一進入前10的中國企業(yè)。徐工集團董事長王民作了題為《在錘煉和轉(zhuǎn)型中大步邁向產(chǎn)業(yè)高峰》的精彩分享。

 

　　全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會由中國工程機械工業(yè)協(xié)會、美國設(shè)備制造商協(xié)會、韓國建筑機械制造商協(xié)會共同主辦，《中國工程機械》雜志承辦，至今已召開四屆。大會同期，還舉辦了全球50強產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖論壇、2017中國挖掘機高層論壇、2017全球裝載機峰會、2017全球起重機峰會暨中國吊裝百強大會，以及2017全球高空作業(yè)設(shè)備峰會暨中國租賃百強發(fā)布會。

 

 

　　近年來，中國工程機械市場連續(xù)數(shù)年下滑，但行業(yè)加緊推進轉(zhuǎn)型升級，積極應(yīng)對市場、產(chǎn)業(yè)層面挑戰(zhàn)。通過穩(wěn)步推進改革，調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面實施“中國制造2025”戰(zhàn)略，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、質(zhì)量效益”發(fā)展模式，中國工程機械產(chǎn)業(yè)核心競爭力加速提升，海外拓展進入深水區(qū)，這些都為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和全面實施強國戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

 

　　從產(chǎn)品、技術(shù)層面，中國主流制造商已經(jīng)全面完成了中高端跨越。在全球工程機械產(chǎn)業(yè)價值最大、最重要的土方設(shè)備板塊，中國制造商推出了一系列達(dá)到世界先進水平的大型化、高端設(shè)備，如12噸裝載機、300噸以上挖掘機、900馬力推土機等，不僅實現(xiàn)國內(nèi)進口替代，還出口到海外市場，甚至在歐美地區(qū)實現(xiàn)重要突破。起重機領(lǐng)域，中國制造商已經(jīng)在產(chǎn)品、技術(shù)上對接全球領(lǐng)先水平，甚至在一些產(chǎn)品上實現(xiàn)全面自主創(chuàng)新，引領(lǐng)世界標(biāo)準(zhǔn)。千噸級全地面起重機，4000噸級履帶起重機，風(fēng)電、核電專用起重設(shè)備等，不僅刷新世界紀(jì)錄，更打開了新的細(xì)分應(yīng)用市場，拉升了全球起重機產(chǎn)業(yè)價值空間。

 

　　“投資拉動型的中國工程機械市場在經(jīng)濟新常態(tài)之下從高峰一路持續(xù)回落，直到最近一年才逐漸企穩(wěn)向好，世界工程機械市場尤其礦業(yè)裝備市場經(jīng)歷了同樣的持續(xù)陣痛，但一定要看到，行業(yè)這五年并非原地踏步、裹足不前，由徐工經(jīng)營實踐折射行業(yè)發(fā)展之路，更是經(jīng)歷了一輪峰回路轉(zhuǎn)的浴火錘煉和蛻變轉(zhuǎn)型。”在總結(jié)過去幾年徐工的變化時，王民歸納為三個方面：

 

　　第一是高舉高打，高端突破。王民表示，五年來，徐工緊緊扭住轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革牛鼻子，狠抓“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動金標(biāo)準(zhǔn)落地，跳出行業(yè)低端、低檔次、同質(zhì)化、粗放式發(fā)展競爭格局，在高端、高技術(shù)含量、高附加值、大噸位“三高一大”領(lǐng)域開始擁有了中國聲音和一席之地。8月30日，徐工300噸礦用挖掘機、110噸礦用自卸車、300馬力礦用平地機等120多臺、總價值近2億美元大型成套礦業(yè)裝備出口發(fā)車，代表了中國礦業(yè)裝備的崛起，更是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型突破的標(biāo)志。

 

　　第二是基礎(chǔ)扎實，厚積薄發(fā)。徐工牢牢錨定技術(shù)創(chuàng)新和國際化兩大支撐戰(zhàn)略，堅決突破了高端產(chǎn)品創(chuàng)新與液壓、傳動、智能控制、行走等系統(tǒng)關(guān)鍵零部件，加快了物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云與智能制造布局；全面發(fā)力“一帶一路”與國際化市場，全面發(fā)力全球化研發(fā)布局與跨國并購，全面發(fā)力綠地建廠與KD工廠全球化制造布局，全地面起重機進入德國和歐洲市場，受到用戶高度評價；突破了起重機、壓路機、裝載機三大傳統(tǒng)主機的產(chǎn)業(yè)格局，打造出挖掘機、樁工機械、混凝土機械、礦業(yè)裝備等具有全球行業(yè)競爭力的主力板塊，培育出環(huán)境、重卡和消防、高空作業(yè)與路面養(yǎng)護機械等新產(chǎn)業(yè)，開啟了徐工高端化、國際化、世界級發(fā)展的新時代。

 

　　第三是浴火錘煉，蛻變轉(zhuǎn)型。死死圍繞有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的“三有一可”發(fā)展理念，徐工將企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與運營發(fā)展的出發(fā)點和落腳點放在了全面提高企業(yè)核心競爭力上，狠抓風(fēng)險出清與管理提升，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整與基礎(chǔ)夯實，狠抓質(zhì)量效益與效率效果，歷經(jīng)數(shù)年低谷淬煉而全面重回增長軌道，鑄就了鋼鐵般的戰(zhàn)斗隊伍、勇氣堅韌的奮斗精神和百年徐工的大器文化。

 

　　王民表示：“行業(yè)蕭條本身正是企業(yè)再發(fā)展的飛躍臺，徐工不喜歡在野蠻的高速中粗放生長，更喜歡在中低速的理性與逆境中錘煉企業(yè)與隊伍，沒有這五年的浴火錘煉與蛻變轉(zhuǎn)型，就沒有行業(yè)的今天，也不會有徐工的今天和未來。這五年，行業(yè)的最大變化是，發(fā)展慢慢被壓得越來越實；徐工的最大變化是，越來越是個擁有世界級管理架構(gòu)的現(xiàn)代化企業(yè)。雖然前方有更多挑戰(zhàn)，但徐工已經(jīng)有基礎(chǔ)、有實力代表中國企業(yè)全力走向高端化和國際化深海，全力沖刺珠峰登頂最后幾百米的艱難道路。”

 

 

　　產(chǎn)業(yè)大會上，中外企業(yè)家就全球、特別是中國工程機械行業(yè)未來發(fā)展走勢、競爭格局變化、海外拓展、競爭力打造提升等話題，展開深入而前瞻性的討論。2016年下半年至今，中國工程機械行業(yè)開始恢復(fù)性增長。隨著需求繼續(xù)釋放，未來，中國仍將是全球最大、最重要的市場；中國企業(yè)實力的提升，也將推動中國工程機械市場升級，加劇全球產(chǎn)業(yè)競爭。

 

　　今后行業(yè)前行之路怎么走？徐工發(fā)展之路怎么走？王民表示：“展望中共十九大之后新五年的戰(zhàn)略機遇期，中國經(jīng)濟必將乘風(fēng)破浪、穩(wěn)健前行，世界經(jīng)濟與全球工程機械市場也將迎來新一輪景氣周期。”站在新舊動力轉(zhuǎn)換和新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式層出不窮的時代節(jié)點上，王民向與會者分享了六點徐工的戰(zhàn)略考量與發(fā)展思考：

 

　　第一是定力堅守。王民說，作為人類的生產(chǎn)工具，工程機械這個有上百年全球行業(yè)發(fā)展史的產(chǎn)業(yè)將永遠(yuǎn)煥發(fā)時代活力、魅力，徐工品牌大平臺完全能培育承載起十幾個甚至幾十個中國與世界細(xì)分裝備市場的行業(yè)冠軍，但無論怎樣發(fā)展，看什么產(chǎn)業(yè)賺錢就去做什么不是做企業(yè)，徐工堅守工程機械主業(yè)的戰(zhàn)略定力永遠(yuǎn)不會變。一個矢志不渝珠峰登頂?shù)钠髽I(yè)千萬不能環(huán)顧左右而言它，更不能分心。徐工有一批穩(wěn)定的核心人才隊伍，支撐我們歷經(jīng)無數(shù)困難挫折走到今天，這支隊伍最大特點是，一根筋地只認(rèn)做工程機械。

 

　　第二是清醒理性。王民表示，一定要清醒地看到，中國企業(yè)在世界工程機械市場份額的主體量還是在中低端里面，真正的高端市場還是很少有中國品牌。我們在產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、國際化水平、內(nèi)部管理、體制機制、智能制造、關(guān)鍵零部件水平等方面與世界強手相比還有很大距離，必須看到差距保持清醒，理性地去尋找自己的發(fā)展之路，找準(zhǔn)差距打造自己的民族品牌。只有明差距并不斷對標(biāo)趕超，才能一步步做成受人尊敬的長壽企業(yè)和世界級品牌。

 

　　第三是戰(zhàn)略聚焦。中國企業(yè)與老牌跨國公司最主要差距還是在技術(shù)和質(zhì)量上，就是產(chǎn)品的先進性和可靠性上，不能在先進性和用不毀上實現(xiàn)突破，就永遠(yuǎn)處在中低端和低水平。所以，技術(shù)和質(zhì)量是我們戰(zhàn)略聚焦的關(guān)鍵點，說到底要落地“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動金標(biāo)準(zhǔn)，就要埋頭苦干，搞原始創(chuàng)新和基礎(chǔ)研發(fā)，要一點一滴打磨、改進、提升主機與零部件，要在新材料、新能源、智能控制上加快創(chuàng)新，關(guān)鍵讓用戶拿到產(chǎn)品只管用、就是用不毀，這個做到了無論市場好不好，自己都會更加有競爭力，會處在競爭的制高點上，這是永?；鶚I(yè)常青的核心基石。

 

　　第四是國際突破。眾多中國企業(yè)已經(jīng)大步走向國際市場，但在國際市場上我們還是一個小學(xué)生，政經(jīng)局勢動蕩、貿(mào)易保護主義、海外適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)、當(dāng)?shù)鼗瞬盼幕诤?、匯率波動與全球化風(fēng)險管控等都充滿挑戰(zhàn)，我們有太多的東西需要突破。與跨國公司相比，我們一大短板是海外收入占總收入比重只有約30%，五年達(dá)到50%將是我們最大的戰(zhàn)略機會，徐工的巴西、德國、美國團隊都蠻拼的，未來十年國際化戰(zhàn)略都是排在第一位的。

 

　　第五是智能制造。智能制造本質(zhì)是給用戶提供更多樣化、更高質(zhì)量的產(chǎn)品，無人化操控、智能互聯(lián)工程機械、物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)云、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等，都將打開用戶價值空間與后市場新藍(lán)海，中國企業(yè)要在智能制造技術(shù)滾滾向前的進步浪潮中搶抓把握機遇，精準(zhǔn)地走出一條適合自己的智能制造新道路。擁抱智能制造若失之交臂，錯失的不僅是互聯(lián)網(wǎng)+，更將迷失產(chǎn)業(yè)位置與未來。

 

　　第六是智慧群體。王民強調(diào)，中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)未來要打造堅韌厚實優(yōu)秀文化，更要培育一個世界范圍內(nèi)智慧群體，這個智慧群體包括全球最優(yōu)秀技術(shù)精英人才，包括大批國際化、信息化精英人才和高技能工匠精英人才，都要全力以赴地學(xué)習(xí)鏈接應(yīng)用新知識、新思維，使自己擁有全球視野和領(lǐng)先的思想與理念，全力以赴地以時不我待的精神艱苦奮斗、扎實苦干，堅定不移地打造出技術(shù)領(lǐng)先、用不毀的產(chǎn)品，堅定不移地實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的“三有一可”發(fā)展，真正成長為邁向全球工程機械產(chǎn)業(yè)最高峰的世界級中國品牌，奏響中國裝備、裝備世界的時代最強音。

 

　　頒獎典禮頒發(fā)了一系列年度行業(yè)重要獎項，王民董事長榮膺2017“產(chǎn)業(yè)最具影響力領(lǐng)袖”，江蘇徐工廣聯(lián)機械租賃有限公司入選“中國租賃商十強”，徐州徐工液壓件有限公司榮獲“中國工程機械產(chǎn)業(yè)最佳零部件產(chǎn)品獎”。（劉剛）

 

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報