濰柴動(dòng)力董事長(zhǎng)譚旭光：濰柴永遠(yuǎn)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”

自2005年起，濰柴動(dòng)力（000338）股份有限公司董事長(zhǎng)譚旭光連續(xù)7次被評(píng)為 “最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”。他曾在2005年初次參加中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)時(shí)坦言，“《中國(guó)企業(yè)家》雜志社舉辦這樣一個(gè)會(huì)議，是整個(gè)中國(guó)企業(yè)界聚會(huì)的一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)，在這里，大家面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生的變化、出現(xiàn)一些難題和預(yù)見(jiàn)一些前瞻性的東西進(jìn)行討論，對(duì)企業(yè)家來(lái)講是一個(gè)非常好的交流機(jī)會(huì)。”

　　經(jīng)《中國(guó)企業(yè)家》確認(rèn)，譚旭光已確認(rèn)出席12月7日-9日在北京舉行的2012（第十一屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)。這位激情四射的企業(yè)家將會(huì)發(fā)表什么樣的精彩觀點(diǎn)？ 讓我們梳理一下他這些年在想些什么、做些什么。

　　做濰柴的“動(dòng)力”

　　1998年 6月，譚旭光臨危受命，接任濰柴廠長(zhǎng)，時(shí)年37歲。在就職演說(shuō)中，譚旭光首次向全廠干部員工提出了“約法三章”：“企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。在這里，我對(duì)自己約法三章：堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事；以身作則，清正廉潔，要求職工做到的我們首先做到，不允許職工做的我們堅(jiān)決不做?！倍潭?2個(gè)字，擲地有聲，是譚旭光對(duì)企業(yè)做出的莊嚴(yán)承諾。

　　在此后的發(fā)展中，“約法三章”企業(yè)文化理念和現(xiàn)代科學(xué)管理手段有效融合的模式，已成為濰柴發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。在以“約法三章”為核心的管理體系推動(dòng)下，濰柴成為正在大步走向國(guó)際市場(chǎng)的“中國(guó)動(dòng)力”?！叭聘母铩?、濰柴動(dòng)力香港上市、藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)問(wèn)世、吸收合并控股湘火炬、整合法國(guó)博杜安、收購(gòu)法拉帝集團(tuán)，濰柴創(chuàng)造了增長(zhǎng)近200倍的奇跡，成長(zhǎng)為一個(gè)營(yíng)業(yè)收入近千億元的國(guó)際化大企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)濰柴的規(guī)劃，2015年銷售收入將達(dá)2000億元，并沖刺世界500強(qiáng)。

　　當(dāng)然，譚旭光的“動(dòng)力”作用不僅只有“約法三章”。領(lǐng)頭羊譚旭光有著清晰的思路，不發(fā)熱的頭腦，簡(jiǎn)單而專注。他就是要把中國(guó)的發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)做好，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙豐收。

　　譚旭光的專注表現(xiàn)在濰柴的自主創(chuàng)新。通過(guò)自主創(chuàng)新，濰柴有了自己的核心技術(shù)。2005年，中國(guó)第一臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“藍(lán)擎”動(dòng)力在濰柴誕生，奠定了濰柴在發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先地位。同時(shí)，以產(chǎn)品進(jìn)入重型卡車、工程機(jī)械和客車動(dòng)力配套市場(chǎng)為標(biāo)志，確立了濰柴通用動(dòng)力集團(tuán)的戰(zhàn)略地位。它的貢獻(xiàn)在于，我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)從此有了“中國(guó)心”，開(kāi)始由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。

　　2006年8月，譚旭光說(shuō)，“未來(lái)5年，濰柴集團(tuán)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元，向世界企業(yè)500強(qiáng)進(jìn)軍?！苯裉炜磥?lái)，此目標(biāo)可期。

　　“譚大膽”的并購(gòu)經(jīng)

　　譚旭光有個(gè)外號(hào)叫“譚大膽”。這個(gè)稱呼始于2005年，彼時(shí)濰柴以迅雷不及掩耳之勢(shì)控股湘火炬，譚旭光也一戰(zhàn)成名。此戰(zhàn)讓他成為了中國(guó)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)乃至重卡行業(yè)令人忌憚的狠角色。贊譽(yù)者認(rèn)為他借助資本的力量抓住了一次行業(yè)重組的機(jī)會(huì)，而質(zhì)疑者認(rèn)為他豪擲10億，“瘋了”。

　　近幾年，他領(lǐng)導(dǎo)濰柴馬不停蹄實(shí)施了三次海外并購(gòu)，并且一次比一次出手闊綽。因?yàn)樗f(shuō)，“別人不會(huì)買你的發(fā)動(dòng)機(jī)。就像一個(gè)LV的包，如果上面寫(xiě)著中國(guó)制造，你買嗎？你肯定不買。要走捷徑的話，解決辦法就是并購(gòu)”?！盀H柴的品牌價(jià)值通過(guò)并購(gòu)一下子就升值了50億元人民幣，現(xiàn)在到了歐洲都知道濰柴集團(tuán)了，都知道譚旭光了?！闭勂饘?duì)法拉帝和凱傲集團(tuán)的并購(gòu)，譚旭光自豪地告訴記者。

　　這一切都源于一個(gè)秘密。譚旭光曾說(shuō)，“山東重工力爭(zhēng)2020年做到3000億，進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)”，如果將之與“我還有九年退休”放在一起，他的秘密可以解讀為：在我退休前，一定要將山東重工帶進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)！譚旭光也評(píng)價(jià)自己，“我是一個(gè)追求職業(yè)夢(mèng)想的人”。

　　因?yàn)樵谒磥?lái)，盡管國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，但仍然是一個(gè)很好的收購(gòu)機(jī)會(huì)。他做過(guò)的三次跨國(guó)并購(gòu)中，無(wú)論是2009年初以299萬(wàn)歐元收購(gòu)法國(guó)具有百年歷史的發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)博杜安公司，還是2012年1月收購(gòu)世界豪華游艇公司——法拉帝集團(tuán)，到9月份并購(gòu)德國(guó)凱傲集團(tuán)，每次都是選在各國(guó)經(jīng)濟(jì)的最低點(diǎn)進(jìn)入，準(zhǔn)確把握并購(gòu)切入時(shí)機(jī)。他堅(jiān)信，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是個(gè)市場(chǎng)手段，也是企業(yè)進(jìn)行兼并重組一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中資源都向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，這是好事。

　　當(dāng)然，譚旭光也有并購(gòu)成功的秘訣：關(guān)鍵是組建一個(gè)具有國(guó)際水平的資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，這個(gè)并購(gòu)不能踩到“地雷”?！巴鈬?guó)公司跟中國(guó)人談判時(shí)經(jīng)常埋‘地雷’，中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)失敗，就是這些‘地雷’造成的。我們這幾年在這些方面還是積累了不少經(jīng)驗(yàn)，世界前五大銀行、前五大基金，我都與他們談判過(guò)，在相互博弈中學(xué)到了好多東西?！?

　　董事長(zhǎng)就是指揮家

　　譚旭光是個(gè)不折不扣的工作狂。他曾經(jīng)笑稱：“女兒曾說(shuō)我滿腦子都是發(fā)動(dòng)機(jī)?！苯Y(jié)果他自己的回答是“不對(duì)，（爸爸）腦子里除了發(fā)動(dòng)機(jī)，還有企業(yè)戰(zhàn)略”。他自己也非常嚴(yán)肅地講過(guò)，自己是個(gè)工作狂，辦公室、機(jī)場(chǎng)、酒店三點(diǎn)一線。

　　除工作之外，譚旭光出國(guó)去過(guò)60多個(gè)國(guó)家，從沒(méi)刻意去過(guò)任何一個(gè)旅游景點(diǎn)。很多企業(yè)家都會(huì)用來(lái)調(diào)整身心的高爾夫運(yùn)動(dòng)，他也不是太感冒。

　　那他究竟有什么愛(ài)好？譚旭光自己坦言，自己一直是個(gè)音樂(lè)愛(ài)好者。每當(dāng)壓力太大或者有什么煩惱，音樂(lè)總是自己最好的自我調(diào)整工具。2002年他曾專程跑到維也納金色大廳去參加新年音樂(lè)會(huì)，這被他稱為人生至今的最大幸福之一。

　　在他的理解中，面對(duì)的一百多位樂(lè)隊(duì)隊(duì)員就是他的管理層，每一個(gè)樂(lè)器它發(fā)出的聲音要在這個(gè)樂(lè)曲中進(jìn)行、要和諧，就相當(dāng)于指揮家要在樂(lè)曲中配器一樣，做董事長(zhǎng)和指揮家是同樣的道理。“樂(lè)隊(duì)指揮站在那里，耳朵要能聽(tīng)出來(lái)誰(shuí)拉錯(cuò)了，這是功夫。同樣，當(dāng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)出什么不正確的聲音，董事長(zhǎng)同樣必須把他們調(diào)整正確。當(dāng)我們都按照這個(gè)音符去做的時(shí)候，我們的聲音就和諧，樂(lè)曲就好聽(tīng)，我們所做的企業(yè)就非常好?！弊T旭光是在享受著“指揮家”的生活。

來(lái)源： 《中國(guó)企業(yè)家》

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