雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江：中國(guó)式創(chuàng)業(yè)家的真實(shí)氣場(chǎng)

三個(gè)月來(lái)，吳長(zhǎng)江被貼上了“民粹掩蓋錯(cuò)誤”的標(biāo)簽，閻焱成了借助“偽契約精神”泄私憤的代表。一家好端端的行業(yè)龍頭公司因“內(nèi)訌”而陷入絕境。

　　雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江，兩手空空，回到了曾經(jīng)的工廠和總部。“我會(huì)回來(lái)的。我相信偉大的人性治理，而不是虛偽的契約精神……”掌聲、擁抱、淚水、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)……公司中層、普通一線(xiàn)工人、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商們的群體表情映射出一個(gè)中國(guó)式創(chuàng)業(yè)家的真實(shí)氣場(chǎng)。

　　這也許是雷士照明發(fā)展史上，最讓吳長(zhǎng)江興奮，又尷尬的一個(gè)畫(huà)面。

　　8月20日，雷士照明重慶總部會(huì)議室。白襯衣、黑褲子一身清新打扮的吳長(zhǎng)江快步進(jìn)來(lái)，早已等候多時(shí)的雷士管理層及各部門(mén)經(jīng)理30多人一起鼓掌歡迎，吳揮手回應(yīng)。

　　值得注意的是，7月27日，雷士照明董事會(huì)剛設(shè)立的三人臨時(shí)管理委員會(huì)成員，有兩人出席了當(dāng)天會(huì)議，一個(gè)是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和研發(fā)的副總裁穆宇;一個(gè)是負(fù)責(zé)人力資源和行政的王明華，這二人均是雷士舊臣。臨時(shí)管委會(huì)的另一成員是大股東賽富亞洲基金派來(lái)的公司財(cái)務(wù)總監(jiān)談鷹，其辦公地點(diǎn)在香港。

　　自從5月下旬，雷士“內(nèi)訌”以來(lái)，吳長(zhǎng)江還是第一次與公司高管和員工正式見(jiàn)面，而此時(shí)他的身份既不是董事也不是CEO，僅是一個(gè)創(chuàng)始人和股東。

　　“如果大家還當(dāng)我是你們?cè)鹊摹洗蟆?，就坦誠(chéng)交流?！眳情L(zhǎng)江說(shuō)話(huà)直接而有力。

　　自吳長(zhǎng)江辭職后至8月20日，雷士照明的股價(jià)從2.20港元跌到1.03港元，董事會(huì)沒(méi)有確立新的戰(zhàn)略方向，施耐德派駐管理層對(duì)雷士業(yè)務(wù)全面干預(yù)，引發(fā)雷士員工的不滿(mǎn)。員工辭職、經(jīng)銷(xiāo)商罷工、供應(yīng)商斷貨……雷士照明風(fēng)雨飄搖。

　　8月25日，閻焱婉拒了本刊采訪(fǎng)要求。在電話(huà)中，他告訴記者：“近期雷士會(huì)公告?！彼f(shuō)，媒體不能只聽(tīng)一家之言，許多聽(tīng)到的看到的并不是事實(shí)真相。

　　董事會(huì)脫軌

　　進(jìn)入7月，雷士照明就像一列沒(méi)有方向、時(shí)開(kāi)時(shí)停的破車(chē)，管理決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售都陷入了前所未有的困難。大部分員工認(rèn)為，董事會(huì)的決策脫離公司的實(shí)際情況，這些員工眼中，閻焱的角色不太像個(gè)董事長(zhǎng)，更像是一個(gè)不時(shí)出言譏諷的旁觀者。

　　在閻焱與吳長(zhǎng)江的對(duì)峙中，閻焱屢次用契約精神自詡，讓吳長(zhǎng)江出局以及給吳長(zhǎng)江定出的條件，閻焱均稱(chēng)是按契約精神辦事、一切都是合乎規(guī)矩的。閻焱認(rèn)為，他的每一個(gè)動(dòng)作，都在推動(dòng)雷士照明更加“制度化、透明化”。

　　他將吳長(zhǎng)江稱(chēng)為“草莽”，并在微博上表示：“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么做不大，與企業(yè)的制度化、透明化管理關(guān)系極大。雷士這幾年的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?，此次的?jīng)歷應(yīng)該是成長(zhǎng)之痛。走出風(fēng)雨后的雷士應(yīng)該是更加成熟，更具競(jìng)爭(zhēng)力。相信吳總本人也會(huì)汲取教訓(xùn)，完成由草莽英雄向成熟、自律的現(xiàn)代企業(yè)管理人的轉(zhuǎn)變。”

　　不能否認(rèn)，雷士照明在引入賽富、高盛等股東之后，公司治理得到了質(zhì)的提升，然而，遵循“契約精神”辦事的閻焱在供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商眼中形象并不正面。

　　7月12日，雷士上百家供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商與閻焱為首的新董事會(huì)第一次見(jiàn)面。許多人對(duì)這位傳奇的VC教父早有耳聞，但沒(méi)有親眼見(jiàn)過(guò)。在期待中，閻焱亮相了，大家原本寄希望解決業(yè)績(jī)下滑問(wèn)題的董事會(huì)，卻變成了閻焱對(duì)吳長(zhǎng)江個(gè)人的批斗大會(huì)?！斑@讓我們難以接受。有經(jīng)銷(xiāo)商因?yàn)榻辜?，甚至?dāng)場(chǎng)哭訴道：‘你們不要把雷士做死了!’”一位雷士的楊姓供應(yīng)商對(duì)本刊描述。

　　場(chǎng)面近乎失控，閻焱別無(wú)他法，與員工、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商簽訂了“城下之盟”，對(duì)于三方要求吳長(zhǎng)江回歸董事會(huì)、施耐德退出管理層等條件，白紙黑字寫(xiě)上“董事會(huì)將于三周內(nèi)討論回復(fù)”字樣。

　　7月13日公告上午9時(shí)起，雷士照明控股有限公司暫停在香港聯(lián)合交易所買(mǎi)賣(mài)，以待刊發(fā)股價(jià)敏感資料。7月18日，雷士繼續(xù)停牌。當(dāng)天下午，閻焱在接受電視節(jié)目《第一財(cái)經(jīng)》的電話(huà)采訪(fǎng)中說(shuō)道：“經(jīng)銷(xiāo)商要進(jìn)一步行動(dòng)，可以啊，讓他們采取行動(dòng)吧。”

　　記者問(wèn)：“工廠目前開(kāi)工了沒(méi)有?”

　　“Who care!誰(shuí)在乎I Don’t care!我不在乎他們想開(kāi)就開(kāi)，不想開(kāi)就不開(kāi)，想罷工就罷唄，能怎么著?”

　　“VC教父”的Don’t care言論引來(lái)了公憤。員工、經(jīng)銷(xiāo)商被激怒了，此后，一些經(jīng)銷(xiāo)商準(zhǔn)備放棄雷士品牌，并琢磨要搞另一個(gè)品牌。

　　眨眼三周過(guò)去……四周過(guò)去……信奉“契約精神”的閻焱杳無(wú)回信，并且矢口否認(rèn)答應(yīng)三周給予任何一方回復(fù)。

　　“作為一個(gè)上市公司董事長(zhǎng)毫無(wú)誠(chéng)信，不懂經(jīng)營(yíng)，閻焱所謂的契約只是他的幌子。”一位雷士的經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)本刊說(shuō)。

　　目前雷士董事會(huì)成員為5人，其中出自雷士方面的董事僅副總裁穆宇一人，其他4名董事皆出自投資人。其中閻焱及林和平來(lái)自賽富亞洲投資基金;許明茵來(lái)自高盛亞洲有限責(zé)任公司，擔(dān)任其董事總經(jīng)理;朱海則來(lái)自其戰(zhàn)略投資者施耐德電氣，擔(dān)任全球執(zhí)行副總裁及中國(guó)區(qū)總裁一職。

　　在雷士?jī)?nèi)訌中，施耐德一直是一個(gè)模糊不清的角色。自5月25日吳長(zhǎng)江辭職，被閻焱稱(chēng)為臨危受命的來(lái)自施耐德的張開(kāi)鵬、李新宇、李瑞進(jìn)駐雷士，張開(kāi)鵬任CEO，李新宇接替副總裁徐風(fēng)云分管大項(xiàng)目，李瑞接替副總裁楊文彪分管海外業(yè)務(wù)。

　　一位雷士的惠州高管告訴記者，施耐德的產(chǎn)品進(jìn)入雷士渠道銷(xiāo)售是從今年3月份開(kāi)始，實(shí)質(zhì)性接盤(pán)是在吳長(zhǎng)江辭職后。從6月份開(kāi)始，施耐德以“人治”管理向“法治”管理轉(zhuǎn)型為由，請(qǐng)了審計(jì)團(tuán)隊(duì)和調(diào)查團(tuán)隊(duì)到公司。在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)控制上安排人手，并且不允許任何部門(mén)阻礙兩個(gè)小組的調(diào)查工作，上述命令中牽涉的副總裁全被繞開(kāi)。

　　在公司戰(zhàn)略上，海外項(xiàng)目停滯，否定了原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，又不制定新的戰(zhàn)略方向。

　　不僅如此，張開(kāi)鵬還召開(kāi)運(yùn)營(yíng)商大會(huì)，指出雷士是“人治”公司，運(yùn)作不規(guī)范，未來(lái)將控制對(duì)運(yùn)營(yíng)商授信，以后雷士不參與做工程項(xiàng)目。張開(kāi)鵬對(duì)臺(tái)下的運(yùn)營(yíng)商說(shuō)：“雷士做好批發(fā)零售就好了，這塊不是你們玩的?！?/p>

　　據(jù)雷士的高管透露，李瑞、李新宇來(lái)到雷士出差均是五星級(jí)酒店高規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，而同是副總裁級(jí)別的雷士員工卻依然維持原三四星酒店標(biāo)準(zhǔn)。雷士出現(xiàn)了“老革命不如新革命”現(xiàn)象。李新宇負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目，上任時(shí)要求其一個(gè)月要有一半時(shí)間以上待在工廠，但實(shí)際只在工廠待過(guò)一天。

產(chǎn)業(yè)斷鏈

　　雷士照明產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，吳長(zhǎng)江目前仍有很大的影響力。

　　8月18日，記者來(lái)到占地20萬(wàn)平方米的雷士照明惠州生產(chǎn)基地。那里一片安靜，一位雷士惠州公司負(fù)責(zé)公司供貨體系的員工告訴記者，因?yàn)楣?yīng)商停止供貨，員工從6月下旬就沒(méi)加過(guò)班，這對(duì)于每年以6-9月份為生產(chǎn)旺季的公司來(lái)說(shuō)是前所未有的事情。惠州生產(chǎn)基地目前大部分生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)停工待料，直到21日，吳長(zhǎng)江與供應(yīng)商開(kāi)過(guò)座談會(huì)后，才部分恢復(fù)。

　　從7月12日開(kāi)始，雷士的工廠工人、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商相繼罷工，供應(yīng)商楊先生說(shuō)，相比誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，他更擔(dān)心如何穩(wěn)住雷士下滑的業(yè)績(jī)，因?yàn)檫@是即使在金融危機(jī)也從沒(méi)發(fā)生過(guò)的業(yè)績(jī)滑坡。作為雷士的主要供貨商，他甚至已經(jīng)被銀行幾次找上門(mén)來(lái)，了解雷士出的問(wèn)題會(huì)不會(huì)影響到他?

　　有匿名者認(rèn)為，事件發(fā)生，以閻焱為首的董事會(huì)并未實(shí)行任何實(shí)質(zhì)措施挽救，閻焱在工廠罷工當(dāng)天發(fā)布了一篇長(zhǎng)微博，闡述了外界對(duì)于其投資人和外資聯(lián)手?jǐn)D走創(chuàng)業(yè)者與施耐德想吞并雷士的質(zhì)疑，一位網(wǎng)友評(píng)論“禍起蕭墻，閻焱還有閑暇口水戰(zhàn)，為雷士堪憂(yōu)”。

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