皖北煤電集團董事長葛家德：解決轉(zhuǎn)型變革“三個問題”

　　我認(rèn)為企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革主要是解決三個問題：一是往哪兒去的問題。二是走多快的問題。三是走多遠的問題。

　　進入“十二五”，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，企業(yè)自身存在成長的制約和不大不強等問題，認(rèn)真分析形勢，企業(yè)決定實施新一輪變革，這一輪的變革主要對戰(zhàn)略進行調(diào)整，將突出以產(chǎn)業(yè)為主調(diào)整為以貿(mào)為主，產(chǎn)融貿(mào)一體化，提升發(fā)展層次和發(fā)展質(zhì)量。

　　一是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)平衡，解決煤業(yè)比重大、煤化工比重小，省內(nèi)比重大、省外比重小，實業(yè)比重大、貿(mào)易比重小的問題二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營模式，構(gòu)建新的業(yè)態(tài)，大力發(fā)展國際貿(mào)易。在加快項目建設(shè)和滾動發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極實施兼并重組，抓住有利時機，發(fā)揮品牌的作用，探索委托經(jīng)營業(yè)務(wù)重組等多種形式，實現(xiàn)低成本擴張，使增長速度突破30%，力爭達到40%以上。同時，實現(xiàn)資產(chǎn)全面證券化，推動了產(chǎn)業(yè)與實業(yè)資本、金融資本有效結(jié)合。三是堅持雙輪驅(qū)動，提升發(fā)展層次，推動科技創(chuàng)新。發(fā)揮國家企業(yè)技術(shù)中心的作用，構(gòu)建科研院所廣泛合作機制，利用好兩種資源開發(fā)出更多有競爭力的產(chǎn)品，推動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，提高技術(shù)貢獻力。四是要加強和諧企業(yè)的建設(shè)，營造良好的發(fā)展環(huán)境，秉承功能創(chuàng)造、共享未來的企業(yè)宗旨，與供應(yīng)商、合作方等相關(guān)利益者和諧共贏，主動融入產(chǎn)業(yè)所在國和地區(qū)的發(fā)展，實現(xiàn)與社會共同進步。

　　企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，在推進企業(yè)變革中，企業(yè)家起著至關(guān)重要的決定性作用。面對轉(zhuǎn)型變革中的內(nèi)部議論、社會評價，市場風(fēng)險、競爭擠壓等，企業(yè)家必須要有堅定的信心和決心，要有堅韌不拔、鍥而不舍的毅力，要有敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。企業(yè)家一定是偏執(zhí)的狂熱者，也是甘于風(fēng)險的苦行僧，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，變革順利、轉(zhuǎn)型成功。

來源：中國企業(yè)報

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