賽維LDK董事長兼首席執(zhí)行官彭小峰：當(dāng)走出寒冬的先頭兵

過去的2011年，是世界經(jīng)濟低迷的一年，也是光伏發(fā)展史上嚴(yán)峻的一年。這一年，受歐美債務(wù)危機、日本地震等因素影響，光伏行業(yè)的市場急劇萎縮、價格快速下跌、利潤持續(xù)下降。

作為光伏行業(yè)的龍頭企業(yè)，賽維LDK太陽能有限公司也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。他們?nèi)绾慰创舜挝C？面對危機又做了哪些努力？記者近日采訪了賽維LDK董事長兼首席執(zhí)行官彭小峰。

　　　
債務(wù)危機只是暫時的

　　　
記者：2011年以來，歐美債務(wù)危機爆發(fā)，世界經(jīng)濟震蕩，這對您所在的光伏行業(yè)是否有影響，影響多大？

彭小峰：此次歐美債務(wù)危機的影響是全球性的。由于光伏行業(yè)尚處發(fā)展初期，其市場主要位于歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)，行業(yè)首當(dāng)其沖受到了危機影響。再加上日本地震、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、市場混亂無序等因素影響，光伏行業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)都出現(xiàn)了問題，有的甚至已破產(chǎn)。

但是，這些都是暫時的。因為經(jīng)濟上的危機是暫時的，能源危機卻是長期的。近年來，能源危機日益嚴(yán)重，人們把希望寄托于新能源。光伏作為清潔、高效、安全、環(huán)保，并且?guī)缀跞≈槐M的新能源，越來越受認(rèn)可。再加上近年來隨著技術(shù)的進(jìn)步、工藝的革新，光伏發(fā)電成本不斷下降，可以說是未來主要能源的不二選擇。

所以，完全沒必要因為這次暫時性的危機，質(zhì)疑光伏行業(yè)的發(fā)展前景。我相信光伏行業(yè)能在此次危機中率先走出來。事實也證明，2008年金融危機時，光伏就是率先復(fù)蘇的行業(yè)。

　　　
過冬靠拼市場降成本

　　　
記者：公司在面對困難過程中做了哪些努力？成果如何？

彭小峰：2011年以來，光伏市場結(jié)構(gòu)大調(diào)整，由原先的賣方市場逐步向買方市場轉(zhuǎn)變。這就需要企業(yè)更大程度的降低成本，還要開拓更廣闊的市場。因此，賽維LDK在去年提出了拼市場、降成本的發(fā)展戰(zhàn)略。

市場開拓方面，我們在鞏固和穩(wěn)定原有歐洲、美國市場的同時，積極開拓印度、澳大利亞、非洲、東南亞等新興市場。此外，我們大力布局國內(nèi)市場，在青海、甘肅、內(nèi)蒙古、西藏等地拓展了一批新業(yè)務(wù)?？梢哉f，我們已逐步擺脫了市場大部分集中在歐美的情況，讓市場布局真正多元化。而我們?nèi)〉玫某晒彩窍踩说模谌ツ耆绱瞬缓玫氖袌霏h(huán)境下，企業(yè)出貨量仍大幅上漲，許多環(huán)節(jié)的出貨量甚至實現(xiàn)翻番。

成本控制方面，我們繼續(xù)落實早在2010年就開始的內(nèi)部一體化生產(chǎn)成本降低工作。至2011年底，賽維LDK組件內(nèi)部一體化生產(chǎn)成本已下降至0.85美元/瓦。以硅片環(huán)節(jié)為例，賽維LDK硅片的非硅生產(chǎn)成本（不含硅料成本）已從去年初的0.23美元/瓦下降至0.18美元/瓦左右。去年單硅片這一環(huán)節(jié)，就降低了約1.5億美元成本。

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