王健林：民營企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大有可為

我結(jié)合萬達投資文化產(chǎn)業(yè)的實踐，談?wù)劽駹I企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的幾點體會。萬達集團從2005年開始投資文化產(chǎn)業(yè)，目前已進入電影放映制作、連鎖娛樂、大型演藝和藝術(shù)收藏四個行業(yè)。6年來，萬達集團已在文化產(chǎn)業(yè)投資57億元，是全國文化產(chǎn)業(yè)投資最多的企業(yè)之一，而且投資效益也比較理想，年回報率超過10%。我們認為，民營企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大有作為。

　　一、文化完全可以做成大產(chǎn)業(yè)

　　文化產(chǎn)業(yè)被稱為21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)。從國際上看，文化產(chǎn)業(yè)已成為當今世界經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。西方發(fā)達國家的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值平均達到本國GDP的10%以上。2010年美國文化產(chǎn)業(yè)收入4500億美元，占GDP比重超過25%，是美國經(jīng)濟的第一大產(chǎn)業(yè)；美國最大的400家公司中，72家是文化企業(yè)。由此可見，文化不僅可以做成產(chǎn)業(yè)，而且可以做成大產(chǎn)業(yè)。萬達文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣證明這一點，萬達院線在沒有國家金融、政策支持的情況下，年收入由2005年的1.2億元，增長到2010年的17億元，6年增長14倍，按此速度發(fā)展下去，5年后萬達院線年收入將突破100億元，成為全球行業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　二、民營企業(yè)可以成為文化產(chǎn)業(yè)的主力軍

　　截至今年3月，我國民營企業(yè)已達862.7萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的90％以上，繳稅額占全國總稅收的50%，已成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐看，相比鋼鐵、石油、鐵路等行業(yè)，投資規(guī)模相對較小，市場化程度更高，民營企業(yè)具有不可比擬的優(yōu)勢。近幾年，文化產(chǎn)業(yè)中做得出色的企業(yè)和投資重大文化產(chǎn)業(yè)項目的企業(yè)基本都是民營企業(yè)。如電影行業(yè)，民營企業(yè)占行業(yè)收入比重超過三分之二。在文化演藝行業(yè)，無論是市場份額還是單個項目收入，民營企業(yè)都處于領(lǐng)先位置，如張藝謀導演的5臺“印象”系列演出，每臺戲的收入都近億元。特別是萬達正在建設(shè)的武漢中央文化區(qū)和大連金石文化旅游區(qū)兩個重大項目，其中文化產(chǎn)業(yè)投資超過200億元。包括全球最大的電影產(chǎn)業(yè)基地、全球唯一的室內(nèi)電影主題公園、代表世界最高水平的大型舞臺秀以及眾多配套文化項目。今年9月30日，武漢中央文化區(qū)一期開業(yè)，2013年項目全部開業(yè)；大連金石文化旅游區(qū)2014年開業(yè)。兩個項目建成后，都將成為世界級的文化旅游目的地，預計文化類產(chǎn)業(yè)年收入將超過50億元。

　　三、民營企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)具有競爭優(yōu)勢

　　文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新和機制是兩大核心要素。民營企業(yè)創(chuàng)新能力和靈活機制，在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)中具有比較優(yōu)勢。例如，萬達集團為了探索文化產(chǎn)業(yè)盈利模式，將電影院、劇場等文化設(shè)施與商業(yè)中心、旅游度假區(qū)等結(jié)合在一起建設(shè)，相互依托，互為支持，使各個文化項目都獲得極佳效益。如武漢江漢路萬達廣場電影城，連續(xù)三年創(chuàng)造全國觀影人次第一的紀錄，2010年觀影人次167萬，收入突破7000萬元。弗蘭克·德貢先生是世界舞臺藝術(shù)第一人，世界最著名的舞臺節(jié)目，如巴黎的紅磨坊秀、拉斯維加斯的歐秀、澳門的水舞間秀都是他策劃導演的。為了吸引這種世界頂尖人才加盟萬達文化產(chǎn)業(yè)，我們和他合資成立演藝公司，他用品牌和藝術(shù)創(chuàng)意占有合資公司40%的股權(quán)。正是這種優(yōu)惠政策，才吸引弗蘭克·德貢先生在全世界首次與他人成立合資公司。民營企業(yè)的靈活機制，有助于民營企業(yè)在世界范圍內(nèi)吸引高端文化藝術(shù)人才，增強民營企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的競爭實力。

　　四、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的政策建議

　　1.破除文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機制障礙。文化產(chǎn)業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)一樣，依然存在玻璃門、彈簧門現(xiàn)象，國企民企不能做到平等對待。比如萬達院線是亞洲最大的電影院線，明年將成為全球第五，雖然市場份額遠遠大過國有企業(yè)，但仍然無法獲得與國有企業(yè)同等的待遇。目前國內(nèi)僅有中影、華夏兩家國有企業(yè)獲得許可進口外國影片。希望有關(guān)部門給萬達院線影片進口許可，實現(xiàn)國有企業(yè)和民營企業(yè)的同等待遇。

　　2.加快轉(zhuǎn)變文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。一是支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，為形成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造條件；二是文化產(chǎn)業(yè)需將藝術(shù)和市場結(jié)合，需加快培養(yǎng)既懂藝術(shù)又懂市場的復合型人才；三是成立多層次文化產(chǎn)業(yè)基金，扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不僅國家層面要成立文化產(chǎn)業(yè)基金，各省市也要成立文化產(chǎn)業(yè)基金。

　　3.鼓勵民營文化企業(yè)走出去。文化產(chǎn)業(yè)輸出精神產(chǎn)品，比起其他類型的投資，各個國家更加重視，約束更多，門檻更高。國有企業(yè)要想在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域走出去極其困難，首先就面臨審批障礙。而民營企業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)的跨國并購和直接投資中，相對容易獲得批準。國家應(yīng)盡快設(shè)立專項扶持基金，鼓勵民營文化企業(yè)走出去，擴大中國文化產(chǎn)業(yè)的國際影響，提高中國的軟實力。

來源：中國政協(xié)新聞網(wǎng)

　　版權(quán)及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀