企業(yè)家既要“埋頭拉車(chē)”也要“抬頭看路”

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，他們熱愛(ài)祖國(guó)、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)信守法、具有國(guó)際視野，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。在9月2日國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉辦的中外記者見(jiàn)面會(huì)上，中國(guó)中化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼中國(guó)化工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)寧高寧、新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉永好、中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周育先、卓爾控股有限公司董事長(zhǎng)閻志圍繞弘揚(yáng)企業(yè)家精神的話題進(jìn)行了深入交流。

　　企業(yè)家精神在新時(shí)代閃光

　　在不同的企業(yè)家眼里，企業(yè)家精神有著不同的內(nèi)涵。

　　在寧高寧看來(lái)，企業(yè)家精神內(nèi)涵非常豐富，一是前瞻性，企業(yè)家要更敏銳地觀察到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化；二是創(chuàng)新性，任何企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新創(chuàng)造；三是企業(yè)家要有目標(biāo)、有勇氣、有擔(dān)當(dāng)，有冒險(xiǎn)精神，不甘失敗。

　　“企業(yè)家精神內(nèi)涵因時(shí)代不同而略有不同，但是勤奮、拼搏、堅(jiān)守、創(chuàng)新這些根本要素沒(méi)有變。”劉永好認(rèn)為，企業(yè)家要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，生產(chǎn)受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品；要肩負(fù)使命創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；要在履行社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)方面走在前列，特別在國(guó)家出現(xiàn)困難的時(shí)候，企業(yè)家群體要敢于迎難而上，“要把埋頭拉車(chē)、抬頭看路和仰頭看天結(jié)合起來(lái)”。

　　市場(chǎng)活力需要企業(yè)家去激活，企業(yè)家精神是寶貴的社會(huì)財(cái)富?！霸诋?dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，弘揚(yáng)企業(yè)家精神顯得尤為重要。”作為建材領(lǐng)域央企的帶頭人，周育先認(rèn)為，企業(yè)家素質(zhì)有兩點(diǎn)非常重要：一是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心要素，也是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力；二是責(zé)任，中國(guó)建材作為央企，既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、國(guó)家責(zé)任。

　　卓爾控股是一家來(lái)自湖北武漢的企業(yè)。在閻志心中，企業(yè)家精神的內(nèi)涵首先要愛(ài)國(guó)、愛(ài)家鄉(xiāng)，要有向善的基因，不斷在企業(yè)發(fā)展中履行社會(huì)責(zé)任；同時(shí)也要保持一種向上、積極的狀態(tài)，尊重規(guī)范、遵紀(jì)守法。

　　創(chuàng)新精神引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　企業(yè)家在交流中都不約而同地提到了創(chuàng)新在踐行企業(yè)家精神中的重要性，表示要用創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)需求的變化，中化集團(tuán)提出“科學(xué)至上”的發(fā)展理念：沒(méi)有新技術(shù)不投資，沒(méi)有新產(chǎn)品不投資，不再去做無(wú)謂的并購(gòu)和擴(kuò)大規(guī)模，而是完全以技術(shù)創(chuàng)新為主要發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。“我們發(fā)現(xiàn)，具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)都是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果?！痹趯幐邔幙磥?lái)，創(chuàng)新是很難的事情，做創(chuàng)新基本上就是改變這個(gè)企業(yè)，而不是簡(jiǎn)單設(shè)一個(gè)部門(mén)或研究院等，“要從創(chuàng)新的主體、路徑、文化‘創(chuàng)新三角’入手，企業(yè)的評(píng)價(jià)體系、組織結(jié)構(gòu)、用人模式都要在這個(gè)過(guò)程中不斷地調(diào)整改變。創(chuàng)新不怕晚，目前中化、中化工的原創(chuàng)和高技術(shù)含量產(chǎn)品帶來(lái)的銷售不到30%，未來(lái)將沿著科學(xué)至上的路徑，努力在創(chuàng)新上達(dá)到世界水平”。

　　近年來(lái)，中國(guó)建材突破了高性能碳纖維、高強(qiáng)度玻璃纖維、全國(guó)最薄的0.03毫米柔性玻璃等一系列“卡脖子”技術(shù)，其背后的支撐力量就是創(chuàng)新精神?！皠?chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，還有管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新?！敝苡缺硎?，十多年來(lái)中國(guó)建材重組整合了將近1000家民營(yíng)企業(yè)，混合所有制企業(yè)比例達(dá)到80%以上。

　　“養(yǎng)豬也需要高科技投入，否則抵抗不了非洲豬瘟病毒的侵襲，必須站在新技術(shù)格局下養(yǎng)豬。”劉永好告訴記者，新希望成立了數(shù)字化養(yǎng)豬研究院，專門(mén)進(jìn)行數(shù)字化養(yǎng)豬，用萬(wàn)臺(tái)高清晰攝像頭、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)體系在云上進(jìn)行管控，比傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式減少90%的人力、用地、用水、污染程度和病死率。

　　做好應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備

　　今年以來(lái)，復(fù)雜多變的外部環(huán)境給企業(yè)發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也考驗(yàn)著企業(yè)家們的擔(dān)當(dāng)與堅(jiān)守。

　　目前，新希望集團(tuán)的海外員工超過(guò)1萬(wàn)人，海外收入達(dá)到200億元?！白鳛槠髽I(yè)家，我們希望全球化的步伐不要停，各國(guó)應(yīng)繼續(xù)保持互相分工協(xié)作、提高效率的做法?！眲⒂篮帽硎?。

　　閻志也提到，全球化趨勢(shì)不可逆，卓爾與新加坡交易所合資成立了世界商品智能交易中心，為十幾個(gè)國(guó)家提供線上智能化貿(mào)易服務(wù)，由此構(gòu)建出新的貿(mào)易方式?！叭蚧匀皇谴髣?shì)所趨，中國(guó)有龐大的市場(chǎng)，營(yíng)商環(huán)境也在進(jìn)一步優(yōu)化，這樣的市場(chǎng)不容忽視。我們企業(yè)還是要立足自身、做好自己的事情，讓國(guó)內(nèi)大循環(huán)更加暢通，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)相互融合。”閻志表示。

　　“雖然國(guó)際形勢(shì)變化很大，但企業(yè)家還是要有國(guó)際視野，做好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備?！睂幐邔幈硎?，目前中國(guó)企業(yè)在新技術(shù)應(yīng)用上的研發(fā)、投資、創(chuàng)新等較以往有大幅度增加，相信未來(lái)三五年到十來(lái)年的時(shí)間，中國(guó)將在原創(chuàng)性技術(shù)上實(shí)現(xiàn)較大進(jìn)步，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮重要作用。（記者 溫源）

　　轉(zhuǎn)自：光明日?qǐng)?bào)

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