陜汽控股：黨建助推國(guó)企改革發(fā)展

　　陜西汽車(chē)控股集團(tuán)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng) “陜汽控股”），是我國(guó)西北地區(qū)最大的制造企業(yè)，前身是始建于1968年的陜西汽車(chē)制造廠，現(xiàn)有員工2.76萬(wàn)人，資產(chǎn)總額760億元，位居中國(guó)500強(qiáng)第236位，以350.65億元的品牌價(jià)值榮登 “中國(guó)500最具價(jià)值品牌榜”。2016年開(kāi)始，陜汽控股不斷深化企業(yè)改革，科學(xué)施策，將黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，深入推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)規(guī)范；通過(guò)黨組織把關(guān)和市場(chǎng)化選聘有效結(jié)合等一系列的改革措施，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，不斷提升企業(yè)管理能力和經(jīng)營(yíng)水平。 “十三五”期間，公司產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模從8.5萬(wàn)輛增長(zhǎng)至20.09萬(wàn)輛，盈利能力持續(xù)提升，產(chǎn)值突破1000億元，企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展不斷邁進(jìn)。

　　陜汽控股推進(jìn)治理體系變革，充分發(fā)揮黨的統(tǒng)領(lǐng)作用。將黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)法人治理深度融合，始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌至公司治理結(jié)構(gòu)中，貫穿于董事會(huì)改革始終，通過(guò)修訂 《公司章程》實(shí)現(xiàn) “雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，真正落實(shí) “一崗雙責(zé)”，有效保證了黨的領(lǐng)導(dǎo)和核心地位。

　　陜汽控股形成了黨組織監(jiān)督與其他治理之間的互動(dòng)系統(tǒng)集成。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)黨組織的監(jiān)督作用，將黨組織在干部任命、公司改革發(fā)展和重大經(jīng)營(yíng)管理等事項(xiàng)中的監(jiān)督作用和相關(guān)職權(quán)納入《公司章程》，將黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大事項(xiàng)的前置程序。制定 《陜汽控股黨委常委會(huì)議事規(guī)則》 《集團(tuán)重大事項(xiàng)管理制度》，將黨委會(huì)研究討論前置程序制度化、規(guī)范化，有效落實(shí)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的職責(zé)。

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，陜汽控股始終堅(jiān)持黨的引領(lǐng)，在黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁宏明的帶領(lǐng)下，研究黨建引領(lǐng)帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有效路徑，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核；以 “兩個(gè)作用”發(fā)揮為抓手，開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)激情；牽頭制定公司年度工作方針、綱要，定期組織召開(kāi)黨政聯(lián)合例會(huì)，研究討論企業(yè)運(yùn)營(yíng)重大事項(xiàng)并作出部署安排。

　　同時(shí)，陜汽控股堅(jiān)持黨組織把關(guān)和市場(chǎng)化選聘有效結(jié)合，不斷激發(fā)人員干事創(chuàng)業(yè)激情。按照黨管干部、黨管人才原則，由公司黨委下設(shè)組織人事部組織開(kāi)展人員選聘和考核激勵(lì)，突出黨委在選人用人上的領(lǐng)導(dǎo)核心及把關(guān)作用。嚴(yán)格按照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，細(xì)化市場(chǎng)化選聘具體辦法，嚴(yán)把選用標(biāo)準(zhǔn)和程序關(guān)。面向市場(chǎng)，采用對(duì)外精準(zhǔn)引進(jìn)、對(duì)內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘等形式選聘人員，并納入公司級(jí)項(xiàng)目或重點(diǎn)工作經(jīng)理人進(jìn)行管理。對(duì)于市場(chǎng)化選聘的干部和人才，制定專(zhuān)門(mén)的考評(píng)制度，突出在選用、考核、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)力，形成閉環(huán)。建立能上能下、能進(jìn)能出，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的差異化薪酬和市場(chǎng)化退出機(jī)制，形成創(chuàng)新、高效開(kāi)展工作的良好局面。

　　按照陜汽控股的 “2035”戰(zhàn)略，到2035年，陜汽全系列商用車(chē)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，產(chǎn)銷(xiāo)量確保40萬(wàn)輛；新能源乘用車(chē)成為行業(yè)重要力量，產(chǎn)銷(xiāo)量確保40萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)整個(gè)控股集團(tuán)產(chǎn)銷(xiāo)80萬(wàn)輛、收入突破2000億元的奮斗目標(biāo)。（魏志陽(yáng)）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)工業(yè)報(bào)

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