白銀集團圍繞強工業(yè)集聚人才

　　“強工業(yè)”是甘肅振興老工業(yè)基地，發(fā)揮和放大工業(yè)基礎優(yōu)勢，以重點地區(qū)和關鍵領域為突破口，推動經(jīng)濟社會高質量發(fā)展的主要抓手。白銀有色集團股份有限公司作為共和國有色工業(yè)長子和省屬特色骨干企業(yè)，近年來，在“強工業(yè)”行動中緊緊圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模集約發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)集群特色發(fā)展”的人才需求和實現(xiàn)“工業(yè)總產(chǎn)值倍增、營業(yè)收入倍增、經(jīng)營效益倍增、采選綜合能力倍增、職工收入倍增”的發(fā)展目標，集聚用好人才。目前，該公司各類人才占員工總數(shù)的49.5%。

　　柔性引進高端創(chuàng)新人才。該公司依托博士服務團、科技金融掛職等重點人才工程，搭建院士專家工作站、企業(yè)技術中心等協(xié)創(chuàng)平臺，以兼職掛職、定期服務、技術開發(fā)、項目合作等多種方式，柔性引進院士、專家、學者等高層次人才13名，有力推動“產(chǎn)學研用”深度融合，并先后在新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)領域推出了高檔銅箔、超微細電磁線、超導電纜、納米氧化鋅等高端“拳頭”產(chǎn)品。2022年，該公司實現(xiàn)光伏發(fā)電從無到有的突破。

　　市場化選聘緊缺專業(yè)人才。該公司依托異地投資貿易公司，堅持“一事一議”“特事特辦”，加大懂經(jīng)營、善管理復合型人才的引進力度，引進急需緊缺復合型人才4名。深化董事會職權改革，21家子公司全面完成經(jīng)理層成員任期制契約化管理，現(xiàn)職轉聘經(jīng)理層成員36名，社會化公開選聘經(jīng)理層成員17名，有效激發(fā)企業(yè)活力動力。2021年，實現(xiàn)“十四五”良好開局，該公司完成營收722.8億元、利潤總額11.27億元，創(chuàng)歷史最高水平。

　　全職引進年輕后備人才。該公司堅持校企合作，構建“多位一體”的引進人才體系。近3年來，從高校引進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐人才768名，面向社會公開招聘高校畢業(yè)生1138人。開展以青年人才為主的“揭榜掛帥”技術創(chuàng)新項目，今年，173個技術創(chuàng)新項目已由青年人才為主進行“揭榜掛帥”。其中，該公司“鋅電解重金屬廢水智能化源削減大型成套裝備研發(fā)及工程示范項目”榮獲國家科學技術進步獎二等獎。

　　聚力培養(yǎng)“創(chuàng)新型”技術人才。該公司“項目+人才”面向社會、面向集團、面向基層，推進“揭榜掛帥”“賽馬”工作機制，培養(yǎng)高層次技術創(chuàng)新團隊。該公司銅冶煉技術提升改造項目團隊消化吸收行業(yè)先進冶煉技術，“閃速爐”一次性貫通工藝創(chuàng)造了行業(yè)最短達產(chǎn)時間紀錄，銅產(chǎn)能實現(xiàn)翻番。綜合物流團隊“走出去”發(fā)展，形成“實體+平臺+貿易+金融+大數(shù)據(jù)”現(xiàn)代智慧物流供應鏈。在第二十五屆全國發(fā)明展覽會上，該公司攬獲8金、9銀、5銅，居甘肅展團首位。

　　合力造就“工匠型”技能人才。該公司圍繞關鍵工藝、核心技能等領域，以“技能大師工作室”“勞模創(chuàng)新工作室”等為主要陣地，采取帶徒傳技、崗位練兵、技能比賽、“新型學徒制”等多種模式，凸顯高技能“領軍”人才引領示范作用，形成了“培訓-實戰(zhàn)-比賽-晉升”一體化機制。該公司礦冶院固廢資源化創(chuàng)新團隊榮獲省首屆“優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”稱號。2020年以來，有152人晉升為技師和高級技師；2021年，該公司評選表彰了10名“白銀工匠”和10名“提名白銀工匠”。

　　著力鍛造“專業(yè)型”黨務人才。以“黨建帶頭人”隊伍建設為抓手，把從事黨務工作經(jīng)歷作為必要工作經(jīng)歷，堅持黨的領導、黨的建設與該公司治理有機統(tǒng)一。實施素質提升基礎工程、理論武裝引領工程、黨務人才培養(yǎng)工程、企業(yè)文化塑魂工程，實現(xiàn)黨務人才培訓、黨的建設工作全覆蓋。目前配備專兼職黨務工作人員436人。2021年在基層選樹了10家黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建典型，“六個融入內嵌”的基本做法和經(jīng)驗得到宣傳推廣，銅業(yè)公司黨委榮獲甘肅省委“先進基層黨組織”稱號，2022年張曉平同志當選為黨的二十大代表。

　　“能上能下”破除“鐵交椅”。制訂《所屬企業(yè)領導人員管理規(guī)定》《管理人員“能上能下”實施辦法》，并與《經(jīng)理層成員選聘管理辦法》相貫通，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，鮮明重實干、重實績、重擔當選人用人導向，剛性考核、剛性兌現(xiàn)、剛性退出，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”長效機制。2020年以來，有375名人才因實績突出走上基層和中層管理崗位，有145名管理人員因實績不顯退出管理崗位。

　　“評聘分離”破除“終身制”。修訂《專業(yè)技術職務聘任管理辦法》《專業(yè)技術人員崗位層級等級晉升管理辦法》，進一步健全崗位與職責對應、責任與權限對等、層級與等級并行的崗位競聘和等級升降管理體系，構建專業(yè)技術人員在縱向上有專業(yè)技術崗位層級晉升、橫向上又與管理崗位相貫通的職業(yè)發(fā)展“雙通道”。2020年以來，有87名人才因管理能力突出走上管理崗位，有77名管理人員因長于專業(yè)調整到專業(yè)技術崗位，有390人因從事崗位與所學專業(yè)技術不對應，只保留專業(yè)技術資格，未聘任專業(yè)技術職務。

　　多措并舉破除“大鍋飯”。深化收入分配制度改革，寬帶設計薪酬，向作出突出貢獻的專業(yè)技術人員傾斜，實現(xiàn)差異化分配；完善人才津貼制度，加大技術技能津貼并拉大級差，年度支出技術技能津貼1712.02萬元，體現(xiàn)技術人員崗位價值；設立人才創(chuàng)新基金，強化“揭榜掛帥”激勵與考核，并按轉化成效落實受益比例，體現(xiàn)技術人員貢獻度，近3年給予“揭榜掛帥”人才獎勵431.5萬元；落實政策福利待遇，高校畢業(yè)生見習期工資大幅提高并享受生活補助和安居待遇，關鍵技術崗位、關鍵工序、急需緊缺人才實行協(xié)議工資和項目工資。

　　轉自：中國有色金屬報

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