西部鉆探“六個強化”提升服務保障能力

　　西部鉆探公司全面開展對標世界一流管理提升專項行動，自我診斷找差距抓提升，主動對接油田服務保障需求，靠前支撐重點區(qū)域勘探開發(fā)建設。截至2月7日，西部鉆探今年共動用260部鉆機和283支技術服務隊伍，完成鉆井進尺12.6萬米，同比增長17.8%。

　　西部鉆探全面深入學習貫徹黨的二十大精神，將打造世界一流工程技術服務企業(yè)與對標管理提升行動深度融合，通過強化市場營銷、強化戰(zhàn)略支撐、強化精益管理、強化改革調整、強化風險防范、強化政治引領工作部署，著力打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術、一流的隊伍、一流的黨建、一流的品牌，樹立工程技術服務行業(yè)標桿。

　　強化市場營銷，開創(chuàng)主業(yè)發(fā)展新局面。公司深化經營理念，以效益配置資源，實施“市場化閉口合同+固定關聯交易費用”“效益總包+投資總包”保障模式，建立以“內部定價+市場浮動+結算考核”為重點的運行機制，確保量效齊增，實現服務保障與高質量發(fā)展相統(tǒng)一。

　　強化戰(zhàn)略支撐，開創(chuàng)優(yōu)勢集聚新局面。公司探索科研融合，建立“揭榜掛帥”機制，加強全周期管理，提升創(chuàng)新質量和效率。深化“EISS+”應用集成，打造生產指揮、技術支持、安全管控、經營管理一體化平臺，促進層級壓縮、崗位優(yōu)化，實現管理變革、效率提升。

　　強化精益管理，開創(chuàng)效益發(fā)展新局面。公司發(fā)揮“項目制+專業(yè)化”管理優(yōu)勢，統(tǒng)籌保障資源，深化共建共享，加強生產對標，促進生產提速、經營提效。升級鉆井、壓裂、堵漏三種模板，持續(xù)用好“三把技術利劍”，狠抓現場執(zhí)行與競賽激勵，確保“五類重點井”周期縮短8%、工廠化作業(yè)效率提升15%以上。

　　強化改革調整，開創(chuàng)活力釋放新局面。公司發(fā)揮信息化增效作用，逐步壓減三級項目部，構建基層單位“機關、保障中心直對作業(yè)隊”運行模式。突出總量控制與結構優(yōu)化，統(tǒng)籌規(guī)模與效益，鉆井業(yè)務爭當同區(qū)一流。堅持技術立企，加強學科建設，持續(xù)強鏈補鏈，確保高端高效業(yè)務完全自主替代。

　　強化風險防范，開創(chuàng)安全工作新局面。公司踐行積極井控理念，抓實檢查巡查、區(qū)域督查、遠程診斷，推廣溢漏智能監(jiān)測、異常壓力識別等技術，確保重大風險受控。加強應急保障，完善協(xié)調聯動機制，強化突發(fā)事件監(jiān)測預警與模擬演練，確保預案有效、流程可靠。

　　強化政治引領，開創(chuàng)黨的建設新局面。公司壓實各級黨建責任，深化基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，搭建黨員責任區(qū)、先鋒崗等平臺，完善黨建工作責任制、黨支部達標晉級規(guī)范，讓黨建成為看得見的生產力。（記者馬宏旭）

　　轉自：中國石油報

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