兗礦能源：深化改革激發(fā)內(nèi)生動能

　　“兗礦能源將緊跟科技革命的浪潮，瞄準全球科技前沿，緊貼企業(yè)發(fā)展需求，搶占科技創(chuàng)新前沿陣地，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大動能?！比涨?，山東能源集團兗礦能源決策者在談及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略布局時強調(diào)。

　　在國企改革深化提升行動的關鍵年，如何破舊立新，讓企業(yè)的體制機制改革成為激發(fā)內(nèi)在活力的動力源？

　　記者獲悉，兗礦能源以深化改革為引擎，重構治理體系，提升治理效能。公司運用法治思維和法治方式治理企業(yè)，提升依法治企水平。同時，深化“雙百”企業(yè)改革，落實山東能源集團《上市公司價值管理辦法》，通過優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量、提升經(jīng)營業(yè)績、持續(xù)優(yōu)化完善公司治理制度體系，系統(tǒng)打造具有兗礦特色的管控治理模式。

　　圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度目標，兗礦能源將黨的領導融入公司治理，深入推進混合所有制改革，優(yōu)化股權結(jié)構，引入戰(zhàn)略投資者，形成優(yōu)勢互補、合作共贏的發(fā)展格局。同時，深化三項制度改革（勞動、人事、分配），推行市場化選人用人機制，建立健全與市場接軌的薪酬分配體系，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　能盡其才則百業(yè)興。兗礦能源推進“31789”年輕干部培養(yǎng)工程，深化“三通道”體系建設，確立2024年自主培養(yǎng)“15135”、班子配備“35515”目標，“立足生產(chǎn)實際、扎根一線現(xiàn)場、不脫離安全生產(chǎn)”原則，力促知識型、技能型、創(chuàng)新型人才的成長。同時，以市場為導向的競爭擇優(yōu)選任機制，適時引進具有國際化視野格局的高層次復合型人才，廣聚天下英才而用之。

　　當科技浪潮洶涌而至，兗礦能源堅定“數(shù)字化、信息化、智能化”發(fā)展方向，創(chuàng)新應用5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新質(zhì)生產(chǎn)技術，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行全方位、全鏈條的改造提升，補齊短板、拉長長板、培育新板，著力在打造新質(zhì)生產(chǎn)力賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展上當先鋒。

　　在楊村煤礦4703薄煤層智能化采煤面，點一下鼠標，整個工作面一覽無余；動一下手柄，液壓支架就能移動；按下“一鍵啟動”，即可實現(xiàn)設備聯(lián)動，展現(xiàn)出智能化作業(yè)的新常態(tài)。目前，兗礦能源7對國家首批智能化示范礦井全部通過驗收，新建59個智能化采掘工作面，智能開采占比達到94％。此外，公司煤礦智能開采試驗中心成功入圍國家能源局“十四五”首批“賽馬爭先”創(chuàng)新平臺，智慧轉(zhuǎn)型成績凸顯。

　　四大基地有望繪就兗礦能源發(fā)展新藍圖。記者獲悉，在2024開年戰(zhàn)略研討會上，兗礦能源決策者以兩年來的實踐經(jīng)驗為基石，修正公司《戰(zhàn)略發(fā)展綱要》，明確兗礦能源五大產(chǎn)業(yè)和四大區(qū)域2024年-2030年的發(fā)展目標，繪就山東本部、陜蒙、新疆、兗煤澳洲“四大基地”新藍圖。

　　其中，“山東本部”建設發(fā)展支撐基地，依托技術、管理、人才等各類資源優(yōu)勢，穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)量、穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保未來十年煤炭產(chǎn)量。在“陜蒙”“新疆”區(qū)域建設戰(zhàn)略核心重心基地，打造規(guī)模擴張、效益增長的“核心引擎”。在澳洲基地，堅持國資監(jiān)管與資本運作相協(xié)調(diào)，鞏固良好發(fā)展態(tài)勢，推動增量拓量規(guī)模發(fā)展。通過資本運作，多元化拓展產(chǎn)業(yè)格局，擴大國際競爭新優(yōu)勢。（記者余娜 通訊員劉長亮）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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