健全制度 破除弊端 青海油田"四向發(fā)力"推進(jìn)管理上臺(tái)階

　　8月以來，青海油田加緊組建原油300萬噸上產(chǎn)、天然氣2000億立方米探明、柴達(dá)木盆地重大科技專項(xiàng)、澀北氣田"壓艙石"4個(gè)新的工作專班，深化機(jī)制改革，推進(jìn)勘探開發(fā)提級(jí)管理上臺(tái)階。

　　連日來，青海油田大力優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，健全管理制度，破除機(jī)制弊端，加快增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，當(dāng)好保障雪域高原"能源安全"的骨干力量。

　　機(jī)構(gòu)"瘦身"，"肌體"更輕盈。青海油田突出優(yōu)化轉(zhuǎn)型，組織體系面目一新。今年年初以來，油田對(duì)公司職能部門和直屬單位實(shí)施組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，職能部門由16個(gè)壓減至12個(gè)，撤銷附屬機(jī)構(gòu)2個(gè)，直屬機(jī)構(gòu)由9個(gè)調(diào)整到8個(gè)。推動(dòng)8家二級(jí)單位重組整合，二級(jí)單位由34家調(diào)整為29家。整體機(jī)構(gòu)設(shè)置更科學(xué)、更輕盈、更高效。目前，通過深化體制機(jī)制改革，"寬職能、大部門"機(jī)構(gòu)職能體系運(yùn)行良好，"油公司"模式改革和業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展持續(xù)向好。

　　架構(gòu)"升級(jí)"，內(nèi)核更強(qiáng)勁。立足集團(tuán)公司關(guān)于"青海謀突破"的部署要求，油田在資源掌控、技術(shù)創(chuàng)新等方面加快謀求突破。今年年初以來，青海油田深化布局"兩院三中心"科研組織架構(gòu)，成立礦權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和督查保護(hù)單位，組建5個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目部。制定加強(qiáng)工程技術(shù)業(yè)務(wù)專業(yè)力量實(shí)施方案，備案通過了地球物理部和工程技術(shù)監(jiān)督中心機(jī)構(gòu)設(shè)置，落實(shí)"六個(gè)一批"措施補(bǔ)強(qiáng)工程技術(shù)業(yè)務(wù)專業(yè)力量，進(jìn)一步夯實(shí)勘探開發(fā)硬核實(shí)力。

　　機(jī)制創(chuàng)新，融合更有力。青海油田新能源業(yè)務(wù)大力發(fā)揮資源、政策、區(qū)位等優(yōu)勢，以制度創(chuàng)新補(bǔ)短板、鍛長板，促進(jìn)油田油氣與新能源業(yè)務(wù)融合發(fā)展再上新臺(tái)階。針對(duì)專業(yè)人才不足的現(xiàn)狀，新能源業(yè)務(wù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)人才深入?yún)⑴c設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、檢查、調(diào)研等全過程，深化落實(shí)人才外派掛職、師徒跟班鍛煉等培養(yǎng)制度，建立了"三學(xué)、兩拓、五跟班"素質(zhì)提升新機(jī)制，新能源專業(yè)力量得到有效補(bǔ)充，推動(dòng)業(yè)務(wù)高效推進(jìn)。截至目前，青海油田已累計(jì)建成新能源裝機(jī)規(guī)模100.79萬千瓦，新能源發(fā)電量達(dá)506萬千瓦時(shí)。

　　通道優(yōu)化，活力更充沛。今年年初以來，青海油田編制人力資源優(yōu)化配置方案，適度調(diào)整各地區(qū)間崗位配置，組織5家單位對(duì)非核心技能操作業(yè)務(wù)實(shí)施外包。同時(shí)，調(diào)整優(yōu)化工效掛鉤指標(biāo)，既考核生產(chǎn)任務(wù)，又考核油氣生產(chǎn)單位油氣操作成本，績效考核的"風(fēng)向標(biāo)"作用凸顯。監(jiān)督"兩院"完成一級(jí)工程師崗位選聘，開展359名技能操作人員技師和高級(jí)技師報(bào)名認(rèn)定工作。動(dòng)態(tài)調(diào)整47名集團(tuán)公司、44名油田公司重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)對(duì)象，優(yōu)選職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師和業(yè)務(wù)師傅參加集團(tuán)公司新員工"雙師"培訓(xùn)。油田隊(duì)伍成長成才的路徑更暢通。（記者 焦玉娟）

　　轉(zhuǎn)自：中國石油報(bào)

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