金鑼集團：弘揚企業(yè)文化 共現(xiàn)自身價值

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不單單是產(chǎn)品的競爭，進而擴展為人才的競爭。人是企業(yè)的唯一主體，金鑼集團深諳這個道理，在人才引進以及人員管理方面體現(xiàn)出企業(yè)的管理文化。

　　在知識經(jīng)濟時代，金鑼集團“以人為本”的管理思想確立人才在企業(yè)管理中的主題位置地位，以“尊重，平等，理解，信任”為原則，建立科學合理的人才資源管理制度，培養(yǎng)員工的團隊精神，以充分發(fā)揮各類人才的能力性和創(chuàng)造性。金鑼集團有良好的企業(yè)文化，發(fā)揮培育擁有一流技術(shù)的人才建立金鑼集團人力資本的優(yōu)勢。在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　金鑼集團把員工的個人價值觀引導到企業(yè)價值觀上加以融合，引導員工的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展目標，倡導企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運于企業(yè)的興衰聯(lián)系到一起，使員工有歸屬感和向心力。在這個過程中員工貫穿整個過程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化同時也對員工產(chǎn)生了無形的約束力，它倚靠其形成的行為規(guī)范，道德準則，形象標準和各項約定促成培養(yǎng)員工良好的習慣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價值。人是企業(yè)的主宰和命運，同樣企業(yè)文化也不能脫離人的因素而形成一句空洞的口號，而且真正要使企業(yè)文化落到實處就必須使員工從思想上理解，從心理上接受。這些則要依靠企業(yè)的領(lǐng)導，引導員工以認真，真誠，誠摯，執(zhí)著的精神，一切為了人類的健康為使命，充分展示自己的價值所在。

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