茅臺集團榮獲“五型企業(yè)”稱號企業(yè)文化建設(shè)受肯定

　　近日，有消息稱，在3月28日召開的貴州省政研會2014年理事會上，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責(zé)任公司被命名為“第二批貴州省‘五型企業(yè)''暨企業(yè)文化建設(shè)示范單位”。茅臺集團多年來在企業(yè)文化建設(shè)上的精耕細(xì)作受到了肯定。

　　所謂“五型企業(yè)”即具備了以學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、文化型、和諧型、幸福型為主要特征的企業(yè)。2011年，為加強和改進新形勢下的國有企業(yè)宣傳思想政治工作，貴州省國資委在全國率先提出了開展 “五型企業(yè)”的創(chuàng)建活動。希望通過該活動為全省國有企業(yè)“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”提供強有力的精神動力和文化支撐。

　　茅臺集團第一時間積極響應(yīng)。從彼時起，其就嚴(yán)格遵照貴州省委宣傳部和貴州省國資委的統(tǒng)一部署，以“五型企業(yè)”創(chuàng)建工作為載體，不斷加強和改進自身企業(yè)文化建設(shè)工作。三年來，茅臺集團“五型企業(yè)”創(chuàng)建工作不斷取得新成效，為國酒茅臺持續(xù)跨越、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強而有力的思想保證、文化支撐和輿論支持。近兩年，在整個白酒行業(yè)進行大調(diào)整，遭受寒冬的情況下，茅臺憑借國酒文化的強大生命力抵抗住了風(fēng)險。茅臺在2013年一枝獨秀，仍然獲得了較大的增長，這些與其卓有成效的文化建設(shè)是密不可分的。例如：在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的指導(dǎo)下，通過不斷創(chuàng)新，不斷吸收全球最新資訊，不斷轉(zhuǎn)變觀念來保持自己的學(xué)習(xí)能力，促進品質(zhì)和市場營銷的提升；在責(zé)任型、文化型、和諧型、和幸福型企業(yè)文化的指導(dǎo)下，通過不斷開展公益事業(yè)、不斷弘揚國酒文化、不斷探索員工的真實需求來發(fā)展公益茅臺、人文茅臺等。

　　一個文化建設(shè)真正做到位的企業(yè)，必能承載企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，并真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。茅臺的企業(yè)文化建設(shè)同時也是一種經(jīng)濟文化建設(shè)。在面對新形勢時，這種力量型的企業(yè)文化就發(fā)揮出了它較強的抗風(fēng)險能力和市場競爭力，讓其始終能保持行業(yè)領(lǐng)先地位，并揚名國際。

　　在面對行業(yè)調(diào)整和市場變化的壓力下，茅臺不斷實踐“五型企業(yè)”建設(shè)，通過中國酒文化城升級改造、開通官方微博并組織與粉絲的互動活動、編寫茅臺酒百年圖志等一系列措施來強化企業(yè)文化建設(shè)，最終化風(fēng)險為機遇，實現(xiàn)了跨越式增長。

　　茅臺在“五型企業(yè)”建設(shè)上的成功，發(fā)揮了示范帶動和典型引領(lǐng)作用。如何打造特色鮮明、有一定影響力的企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)品牌，如何增強企業(yè)凝聚力，并借此不斷提高和增強市場競爭力，茅臺無疑為其他企業(yè)做出了最好的示范，對它們的企業(yè)文化建設(shè)工作有重要的借鑒意義。

來源：中國貿(mào)易新聞網(wǎng)

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