構(gòu)建傳播體系力促企業(yè)文化落地

　　阿爾山市供電公司通過(guò)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者的行為傳播、制度傳播等種傳播方式，著力構(gòu)建“上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合、多渠道、全方位”的核心價(jià)值觀傳播體系，促進(jìn)了企業(yè)文化落地。

　　該公司黨支部全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨支部關(guān)于建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化前沿理論，深入基層一線調(diào)查研究，積極導(dǎo)入“價(jià)值觀管理是企業(yè)文化管理的核心”的全新理念，立足實(shí)際共實(shí)施了傳播方式：

　　一是宣傳教育載體傳播，發(fā)揮報(bào)刊、網(wǎng)站、信息簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗展版、手機(jī)短信等多種宣傳教育載體的不同優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建多元化的宣傳教育平臺(tái)，自上而下，因地制宜，全面宣貫《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)》。

　　二是領(lǐng)導(dǎo)者的行為傳播，通過(guò)完善領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持民主集中制、“三重一大”集體決策制度、建立廉潔自律反違章長(zhǎng)效機(jī)制，不斷規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者的行為；領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日常管理去實(shí)踐公司核心價(jià)值觀,為員工做出表率。

　　三是制度傳播，通過(guò)實(shí)行全員績(jī)效管理、定期清理規(guī)章制度、印發(fā)《班組文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和《班組文化建設(shè)工作方案》，確保各類標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度與公司核心價(jià)值觀要求保持高度一致。

　　四是體驗(yàn)式傳播，通過(guò)開(kāi)展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”、“走在前，作表率”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等豐富多彩的文化實(shí)踐活動(dòng)，讓員工參與進(jìn)來(lái)，在活動(dòng)中體驗(yàn)文化的內(nèi)涵，從內(nèi)心認(rèn)同公司核心價(jià)值觀。五是環(huán)境傳播，通過(guò)規(guī)范使用國(guó)家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)，在班組推行5S管理和定置管理，因地制宜制作班組文化墻和文化長(zhǎng)廊，積極建設(shè)職工小家，集中反映班組踐行核心價(jià)值觀的亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，促進(jìn)企業(yè)文化在班組落地。

　　同時(shí)，促進(jìn)了核心價(jià)值觀的落地與轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了上級(jí)決策部署的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)了公司管理效率效能的提高，促進(jìn)了公司員工的全面發(fā)展。

來(lái)源： 中國(guó)電力新聞網(wǎng)

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