中金嶺南：融合中西文化 打造世界一流企業(yè)

　　深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（以下稱稱中金嶺南）地處改革開放的最前沿，經(jīng)過多年培育、提煉、創(chuàng)新，形成了獨具“中金嶺南特色”的企業(yè)文化體系,成為推動打造世界一流企業(yè)的動力源泉，并通過探索中西文化融合，實現(xiàn)了“由淺層次走出去，到深層次走進去”的巨大轉(zhuǎn)變。

（資料圖片 來源互聯(lián)網(wǎng)）

　　不忘初心，在文化傳承中“審視與自省”

　　根植于改革開放的發(fā)源地，得風(fēng)氣之先，闖出新路，中金嶺南以“做中國有色中堅，做世界礦業(yè)巨子”為使命，向前跨越的每一步都閃爍著“特區(qū)精神”的光輝，也打造了獨具中金嶺南精神特質(zhì)和全球視野的特色品牌文化。其中“做不到，沒有理由”的執(zhí)行力文化，是中金嶺南從實踐中培育并發(fā)揚光大的，在相當長一個時期內(nèi)，是中金嶺南人所共有的精神財富，在困難的條件下，做到了“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”。從某種意義上講，“做不到，沒有理由”是中金嶺南做事文化的核心價值觀。

　　三個認同，在文化創(chuàng)新中“蛻變與重生”

　　文化是企業(yè)的靈魂，公司的一切工作，包括戰(zhàn)略的實施和管理的提升都離不開文化這個根本動力，文化不提升，戰(zhàn)略和管理都是空談。文化提升，不僅需要歷史的積淀，更需要與時俱進的發(fā)展與創(chuàng)新。

　　前些年，受有色金屬行業(yè)市場低迷的影響，有色金屬價格持續(xù)走低，作為一家以礦山資源為主業(yè)的國有企業(yè)，中金嶺南和眾多同行一樣，也經(jīng)歷了市場嚴冬的“生死考驗”。如何站在企業(yè)整體利益的制高點，畫出中金嶺南人團結(jié)一心的最大同心圓，成為中金嶺南文化創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點。

　　團結(jié)一心的本質(zhì)是認同。在公司新的發(fā)展階段，我們通過找準“三個點”，即找準與企業(yè)發(fā)展的契合點，找準與員工情感的共鳴點，找準與利益各方的結(jié)合點，提出了“感情認同、利益認同、理念認同”的“三個認同”文化理念，努力打造“中金嶺南命運共同體”。

　　走出國門，在文化融合中“拓展與提升”

　　文化融合是決定企業(yè)國際化經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素之一，如果對文化層面的問題關(guān)注較少甚至未予關(guān)注，導(dǎo)致文化沖突不能得到有效解決，這不僅將增加企業(yè)管理成本，影響經(jīng)營效率，甚至還可能導(dǎo)致國際化經(jīng)營的失敗。只有高度重視企業(yè)文化的融合和重塑，用企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，才能從根本上解決企業(yè)國際化發(fā)展的問題。

　　一直以來，中金嶺南致力于打造成為“走出國門的排頭兵，開發(fā)資源的行動派，融合共進的先行者”，目前，中金嶺南產(chǎn)業(yè)輻射至澳大利亞、加拿大、多米尼加、愛爾蘭、馬來西亞、緬甸等國家。然而，我們感到，“走出去”更要“走進去”，“出去”與“進去”，雖一字之差，中間卻隔著兩扇門。為此，我們提出了“用技術(shù)贏得尊重，用文化贏得認同，用管控贏得效益”的海外企業(yè)治理觀，其中“用文化贏得認同”是關(guān)鍵一環(huán)。

　　“中國文化”讓“中國技術(shù)”“中國管理”以更高效、更有魅力的方式走出國門，與當?shù)匚幕寥莱浞纸Y(jié)合，讓“中國自信”來得自然，讓世界為之信賴。2017年，中金嶺南全資子公司澳大利亞佩利雅公司實現(xiàn)了收購以來的最好成績，并有望在2019年累計實現(xiàn)歸屬中金嶺南凈利潤超過公司投資額。

　　守土有責(zé)，在文化引領(lǐng)中“堅守與擔(dān)當”

　　我們從流程、制度、管理行為上嵌入“擔(dān)當負責(zé)”的標記，將職業(yè)道德建設(shè)全面融入公司發(fā)展各類機制，把企業(yè)倡導(dǎo)的理念深入到每一個員工的內(nèi)心，讓全體員工真正了解企業(yè)追求的價值標準，讓每個員工都必須清楚地了解自己的責(zé)任，在日常工作中自覺遵循企業(yè)所要求的職業(yè)道德標準，按照企業(yè)的要求做到自律自覺，把企業(yè)價值理念貫徹到個人職業(yè)行為中，與企業(yè)共同進步、共同成長。

　　崇尚學(xué)習(xí)，在文化管理中“探索與實踐”

　　現(xiàn)代企業(yè)之爭歸根到底是專業(yè)能力的高低之爭。近年來，我們通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，充分發(fā)揮人才的積極作用，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，進一步營造了培養(yǎng)人才的機制和環(huán)境，學(xué)習(xí)能力是一切能力的基礎(chǔ)，通過加強學(xué)習(xí)來提升人才的素質(zhì)，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，強化推動公司健康持續(xù)發(fā)展的人才力量。

　　學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種以人為本的管理方式，為此，我們還構(gòu)建了“一管理、二兩紀、三講、四抓、五程序”的人本管理模式。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們有以下體會：

　　一是黨建與企業(yè)文化具有同向性，需把黨的先進思想和運行機制融入企業(yè)文化的價值觀塑造中。二是內(nèi)心認同才是文化自信的根本。三是文化要“走出去”，更需“走進去”。四是將“實干”作為文化價值的最大認同和公約數(shù)。

　　當前，國家正著力培育一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，在國際舞臺、在世界范圍內(nèi)更廣闊的天地，加強文化管理已經(jīng)成為推動企業(yè)國際化進程的重要路徑。下一步，我們還將啟動“企業(yè)文化年”建設(shè)，充分挖掘企業(yè)文化在推動中金嶺南做強做優(yōu)做大過程中的巨大能動性，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、努力打造成為世界一流企業(yè)提供新的文化動力支撐。（深圳中金嶺南有色金屬股份有限公司黨委書記、董事長  余剛）

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報

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